1999年eBay的网站去下了22个小时的繁重事务负载。 这是由作为易趣差没有它自己的内部团队来修复站点。 eBay首席执行官梅格惠特曼明确了工作，梅纳德韦伯，然后网关的技术老板的最佳人选。 一旦她决定，他是最好的，她同意支付给他的45万美元，另加50万年薪的选择。 惠特曼是让当时只有195 000美元。 eBay的基础设施现在处理许多倍的交易的数量也于1999年，已经没有严重的中断多年。
原则上的叉多很简单：
如果您支付花生，你只能得到猴子。
如上所述，您应当尽可能雇用最好的人，因为一般人甚至好不好在当今竞争激烈的营商环境不够。 这个理念的核心，简单来说，就是要吸引和保留最优秀的人才，你必须愿意支付高价。 不要吝于在这里。
我不是说付出多一点的顶尖人才比普通员工。 正如顶级运动员也付出了许多倍，平均运动员，你必须这样做。 但是，请记住你是没有支付这笔钱他们只因为你喜欢他们，你付出这些钱，因为你是指望他们创造了公司重大价值。 幸运的是，大多数研究表明，在提供顶级的表演做一个比其他人更大程度的价值。
然而，尽管经济补偿是重要的，不认为它是唯一的东西，它使你的组织的高级人才的吸引力。 通常情况下，经济补偿只会让你在球场。 一般来说，它是其他更无形的东西，其中高级人才有兴趣。 例如，更高的成功者必须给予机会，增加他们的技能。 因此，一个强大的持续教育计划是必要的。 此外，才华和创造力的人通常不会很好地回应直接监督，所以你的组织系统的设计必须适应不同的管理控制手段。 此外，整个组织文化必须支持。 这些事情可以做几个通宵。 作为领导专家和畅销书作家沃伦本尼斯指出，“人们需要人才表示赞赏。”它可以像一个简单的背部拍。 作为一个结果，让您的企业吸引最优秀的员工过程中必须从现在开始，因为吸引人才是一回事，保证它们是另一回事。
本公司支付任何代价防止失去我们的表演给其他公司高。
在同麦肯锡战争对人才的调查，只有6％强烈这项上述表示同意。埃德迈克尔在他的书中人才争夺战，说，“顶演艺公司2至4倍以上，其余支付需要采取哪些可能发生防止失去表现最好的。“因此，如果你付出你的顶尖人才好，你会在很好的公司。 多少钱你现在付出你的吗？
虽然付出任何代价有点极端，这个想法仍然有效。 这意味着两件事情的成功举办。 首先，你应该开始认真考虑寻找在你的高绩效的赔偿，因为几乎没有其他人在做。 记得有罕见的成功你需要的行为异常。 第二，这意味着94％的企业在那里有才华的未受保护和采摘成熟的高绩效。
Pluck'em。
