“这在世界上最好的剑客并不需要担心在武侠世界第二最好，不，他对被人担心的是一些无知拮抗剂谁从未有过的手在他的剑前，他不做的事情，他应该做的，所以专家是不是他准备，他应该做的事情，他不这样做，经常捕捉现场的专家指出，结束他的。“（马克吐温）
这句话应该成为一个通知和警告。 虽然大多数企业内部的战略规划组花了很多时间研究和监测它们的竞争，最大的威胁可能不是他们的雷达屏幕上。 虽然重要的是要知道谁是你的竞争对手，它日益成为重要的是有一个扩大的观点。 在这个专栏的目的是这样的：当你的市场知识和行业变得越来越宝贵，球员价值的行业表现得象个传统减弱。
在这个全球性和充满活力的商业环境的认识是至关重要的。 这意味着不是只在一般商业环境的知识，而且还具体指出，你的竞争对手信息，以及。 这种知识是，部分有价值的，因为它会帮助你能够预测，预测和/或抢占竞争行动。 因此，企业竞争情报领域正在蓬勃发展。 然而，能够预测什么会发生在市场空间是比较容易，如果你知道谁是市场的参与者，你知道过去的行业行为，你知道的行业规则。
不幸的是，这不是那么容易，因为它曾经是。 在广泛使用的波特五力（战略）的分析，结构之一的力量，帮助确定潜在的市场进入市场。问题是，随着技术融合与产业融合，往往无法得出企业竞争力的空间线附近。 这意味着它是很难确定谁是你的竞争对手更是难以试图预测谁未来的或潜在的市场进入者会是怎样。 当我们读到马克吐温的报价，可以看到自己的球员，工业革命，破坏了平衡，并有历史悠久的行业规则很少考虑，很多时候是完全新的暴发户，谁不知道更好。
这些新兴行业往往是非常有效的，因为：1。 业内的竞争者没有看到他们来和2。 他们不受老工业历史，规则和惯例。 这当然，使他们难以预料和危险的。
因此，第一个教训是：在你的竞争情报工作注重融合技术和融合行业。 此外，成为以市场进入者和暴发户意识。
如果你的企业是一个重大的行业里具有重要的行业或企业的经验，你必须特别小心。 为什么？ 这是因为有不成文的规则和行业惯例，在你的行业大多数企业跟进，包括你的。同时由于管理人员经常在同行业其他公司在其职业生涯，这些规则，惯例和文化产业层面上得到共享。 这些行业食谱力和执行某些标准的商业行为。 因此，行业陷在车辙和整个公司的决策往往是非常相似。 此外，全行业企业行为变得可预见。
教训之二：不要这么预测的那么明确。 不要按照业界的标准。 虽然它是舒适以下工业中的尝试和真正的做法，这是你的舒适区以外采取行动，这将导致成功。 学习新的行业新贵。 为什么让你的比赛很容易预测你的行动？ 如果市场份额和利润高于正常去公司的革命性的产业，为什么不应该是这样吗？ 如果你表现传统，你会得到j传统的结果。 如果你的行为革命。 。 。 。
