blog này là gì về?

Làm thế nào có nhiều giá trị bạn tạo ra ngày hôm nay?

Doanh nhân có thể không được nóng hơn là cụm hoạt động kinh doanh ra khắp nơi trên bao gồm trong một số trong những nơi khó nhất. Theo Global Entrepreneurship Monitor 2003 Uganda có trình độ cao nhất của hoạt động kinh doanh. Những người dân Maori của New Zealand được không phải là xa phía sau. Đại học Yale, một paragon của tháp ngà, giúp các giáo sư spin ra các công ty, muốn thể chế của các doanh nhân tại trường đại học, và tin rằng nó nên được nhiều hơn tham gia vào kinh doanh. Kể từ năm 2000 Junior Achievement đã đào tạo hơn 1.000 học sinh trong entrepreneurship trong Azerbaijan. Nó có vẻ như là mong muốn tạo ra giá trị thông qua hành động sáng tạo không có ranh giới biết. Và cuối cùng tại Cuba, nơi bác sĩ phẫu thuật và các chuyên gia kiếm được ít hơn $ 1 một ngày, có một lớp doanh nhân mới đó là phục vụ thị trường du lịch và hàng trăm thu nhập và thậm chí hàng ngàn đô la một tháng.

Nhưng trong khi tất cả các hoạt động tích cực này đang diễn ra, có một vấn đề nào được nêu ra có trong cộng đồng doanh nghiệp, một bệnh tật. Các doanh nghiệp không tạo ra giá trị một cách thường xuyên. Họ là ngừng sản xuất của cải cách nhất quán. Những người khác cố gắng tiết kiệm chính họ là dường như thay đổi chiến lược gần như hàng tuần. Một số flailing nằm trên mặt đất, ngáp gió với tay ra tìm kiếm sự giúp đỡ, trong khi có lẽ là sickest của tất cả các công ty du lịch đến thủ đoạn mờ ám và bất hợp pháp trong cố gắng để che chắn bất cập của chính họ.
Các công ty này ốm yếu gặp khó khăn nhìn thấy những cơ hội, gặp khó khăn nghe nhu cầu khách hàng gặp khó khăn và diễn xuất để khai thác các cơ hội. Trong ngắn hạn, họ có vấn đề trong quá trình phát triển cơ hội, trong đó có một liên kết trực tiếp và đau đớn đến giá trị của họ tạo ra khả năng của người nghèo. Những vấn đề này là trong thực tế, một nhiều hơn và bệnh lan rộng ảnh hưởng đến khả năng của tổ chức để sản xuất đúng giá trị của việc tạo ra, đánh giá, và khai thác cơ hội kinh doanh. Những vấn đề này có nhiều nghịch lý thường được tìm thấy trong các tổ chức rất là bạn sẽ mong đợi để có thành công trong các lĩnh vực này.

May mắn thay, bác sĩ là trên con đường với chữa bệnh, việc:

Các cơ hội của tổ chức.

địa chỉ blog này như thế nào quản lý được khắc phục và tránh những chướng ngại. Đó là về cách quản lý hàng đầu hiện nay là tái tạo và mài dũa các tổ chức của họ để cho quá trình phát triển cơ hội là một trình điều khiển cơ bản của hoạt động tổ chức cho tất cả các bên liên quan.

Hầu hết những gì đã được viết về các cơ hội đã tập trung vào làm thế nào để phát hiện các cơ hội và kết quả là đã chủ yếu tập trung vào các giai đoạn đầu. blog này tập trung vào một loại mới của tổ chức đó được thiết kế để đảm bảo tạo ra cơ hội liên tục và khai thác.

Một số nhà chiến lược viết về cái gọi là chiến lược cơ hội, mà thường ngẫu nhiên và gia tăng. Đó không phải là những gì blog này là về. Đó là về làm thế nào để công ty thành công đã xây dựng và quản lý bản thân để tạo ra giá trị bất thường bởi sau cơ hội kinh doanh một cách có mục đích.
Blog này là dựa trên nghiên cứu mà không chỉ xây dựng dựa trên những phát hiện trước đó, nhưng nó cũng kéo dài hơn lý thuyết để tạo ra kiến thức mới được thiết kế để cung cấp các ứng dụng thiết thực cho các nhà quản lý.

Đối với nhiều doanh nghiệp ngày nay điều quan trọng là có được xác định rõ các hình ảnh. Giám đốc điều hành của họ đã trở thành người nổi tiếng. Nhưng làm thế nào mà dịch vào giá trị cho các chủ sở hữu? Hoặc cho các khách hàng? Đối với các tổ chức cơ hội, lý do cho sự tồn tại là để tạo ra giá trị - ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Nếu điều này có vẻ lạnh lùng và tính toán. . . nó được.

Terrence Brown Creates giá trị gia tăng.