Я не можу взяти повний кредит для виникнення цієї ідеї, але не можуть Марк Андріссен (засновник Netscape), у якого я брав важко. У статті від 2000 в журналі Швидкий компанії Андреессен запитали про деякі з його ідей управління. З усіх них він говорив про, ця ідея справді вразив шнура зі мною. Саме з цієї причини я адаптована і розширена його тут.
Ми знаємо, що конкуренція за таланти також зросло за останні кілька років. Крім того, талант тепер більш рівномірно розподілені по всьому світу. Жодна країна або група країн не володіє монополією на розумних людей. Крім того, талант (наприклад, фінансовий капітал) більше рідини, сьогодні, це означає, що вона рухається від компанії до компанії, можливість можливість і навіть країни. У результаті, людський капітал можна зробити відмінність між успіхом і корпоративного банкрутства, тому покладається на кращих команд управління по створенню системи для залучення і збереження кращих людей може. Тим не менш, це набагато легше, сказав тоді зробили.
Це особливо актуально, оскільки Закону дерьмово народу. Закон складається з двох основоположних принципів.
1. На додаток до їх відсутність навичок, погані менеджери зазвичай прокат дуже, дуже погана людина. Чому? Тому що погані менеджери бачать всі, і всі як загроза. З моменту їх великою загрозою є компетентні люди, поганих керівників на роботу і оточують себе ще менш компетентні люди. Це особливо погану організацію за те, що можна назвати поганим менеджером ефект мультиплікатора. Як вже зазначалося погані менеджери мати дуже негативний вплив на своїх підлеглих і враховуючи, що кожен поганий менеджер матиме 9:55 підлеглих, його або її заперечення множиться у багато разів.
2. Компетентні менеджери зазвичай можуть відсіювати поганих працівників. Тим не менш, тут знаходиться прихована проблема. Компетентні менеджери часто стикаються з труднощами часу відмінною хороших співробітників з великих співробітників. Тепер, не зрозумійте мене неправильно, я нічого не маю проти середнього або доброго працівника. На жаль, в цей бізнес середовища, раціонального не достатньо хороший. Для підприємств, щоб обійти конкурентів, фірмам необхідно набирати кращих.
І роблять це гірше може бути неможливо залучити хорошу команду для роботи з поганим менеджером. Так що ж робити?
Ну, є кілька способів. По-перше, як було сказано вище фірми завжди повинен бути набір. Фірма повинна мати свої очі і вуха відкритими і бути готовим взяти на прокат, коли він стикається з великим талантом. По-друге, фірма повинна визнати, що може бути краще найняти блискучий людина, яка не має досвіду роботи в певній завдання і навчати йому або їй, ніж наймати посередній людина з досвідом роботи. Нарешті, фірма повинна найняти кращих набору / людини кадрових ресурсів від неї залежне (що, звичайно, буде доповнити набір зусилля всієї організації). Він повинен вчити, що персонал є те, що товар не досить добре. Підбір персоналу, то повинні розробити систему розрізняти між добром і великий, а потім тільки найняти тих, у верхній частині купи.
Менше, а молодший фірми мають перевагу, так як вони, ймовірно, мають менше середні або нижче середніх людей. Для них найму кількох ключових людей може бути достатньо, щоб почати поворот навколо. Скільки нижче середнього, середній або хороші люди, ваша фірма є? Скільки розумних людей, ви повинні найняти збільшити середній IQ оцінка ваших працівників у?
