Passion Yönetimi (yani Liderlik)

"Tutku ebe olan yenilik var."

Passion yönetimi konusunda heyecan ve besbelli tutkudur. Bu, kısmen, duygu aracılığıyla yönetiyor. İnsanlar otoparkta arabaya kendi kişiliklerini ve duygularını bırakmayın. Hepsi onun çalışma getirmek. Öyleyse neden kullanılmasın?

Passion e-posta, bülten, konferans aramaları da dahil olmak üzere birçok yönden organizasyonu içinde iletilebilir, videokonferans, vb Ancak, muhtemelen en etkili bir bire bir olarak kişilerarası ilişkiler olduğunu. Genellikle duygu, duygu iletimi için kolay ve coşku kişiden kişidir. Bu bölüm neden yürüyerek yönetim çevresinde etkili olabilir olabilir. Kişiden kişiye de kurum içinde güven ilişkileri kurmak yardım yararı vardır.

tutku olarak yönetim onların arzularına göre değnek 'taahhüdü almak için girişimde ve ne onları açar. O zaman bağlantı ve genel şirket hedefleri ile hizalayın.

Sen tutku yönetebilir mi?

Bu tutku hakkında duygu ve duygular, nadiren yönetim ve kontrol ile aynı cümlede iki konu olduğu dikkate alındığında, soru yalvarır, "Sen tutku yönetebilir mi?" Bu Machiavelli kitabında Prens genç prens soran hatırlatıyor cekti o çok sevdiği ya da korkulan. Prens küçük tuzak yüksekten düşme ve sevgili diyor ve o zaman niçin tüm açık nedeni ile açıklar. Ama sonra Machiavelli düz bunun korkulacak şey daha iyi olduğunu söyleyerek onu ayarlamak için çalışır. Neden olan bu insanların aşk bir duygu ve durum o kontrol bulunamadı. Ancak, o ne kadar insanlar onu korkulan kontrol edebilecek.

Passion yönetimi böyle bir parçasıdır. Duygu ve tutku kendi bir yaşama sahip olma eğilimindedir. bir yöneticisi olarak bunu izleyebilir, belki yönlendirmek biraz olabilir ama muhtemelen onu yönetmek değil. bir yüksek-risk yönetim tekniği, özellikle Yöneticiler gerçeğini onlar tutku kontrol edemez tehdit hissediyorum sonucunda. Ancak, çok doğru durumlarda etkili olabilir.

Peki sonra?

Ok, bu verilen, daha sonra nasıl yapmak size personelinden bağlılık düzeylerinin daha yüksek olsun? Öncelikle, yapmak gerçek bir macera ya da bir neden olabilir. Çalışan ruses görebiliyorum. Bu nedenle, neden gerçek yap. Kullanım tutku yönetim organizasyonu içinde tutkusu aşılamak yardımcı olur. Eğer başarılı pazarda olmayacaktır eğer işinizin iş böylece bir neden olarak görülüyor repozisyonu Eğer, sen sadece anlatıldığı gibi faydaları olacaktır, ürünleriniz bir dereceye kadar devrimci durumda olmalıdır.

İkincisi, bir parçasını avantajı neden ya da macera eğlenceli yapabilirsiniz eğer. İnsanlar daha fazla çalışması için onlar gibi ya da bulmak anlamlı ek teşvikler olmadan çalışabilir. gönüllü sayısı, sivil ve sosyal örgütler bak. Bu ödeme yapmadan beklemek ve onların üyeliğinden büyük çaba olsun gönüllü kuruluşlar vardır. memnuniyeti ve eğlence hissi fark yaratabilir. Fun bulaşıcıdır. İnsanlar, eğlenmek sadece duygu takviye yardım eğlenceli yayılmasını eğilimindedir. gönüllü kuruluşların çaba ve bağlılık düzeyi yüksek alabilirsiniz varsa, elde edebiliyoruz biraz artmış çaba aslında öderseniz en azından, değil mi olmalıdır?

Üçüncüsü, bir önceki makalede bahsettiğimiz yüksek kaldıraç aktivite yoğunluğunu artırır. istihdam yetenekleri 'verimlilik yükseliyor düşük kaldıraç görevleri azaltarak. Istihdam yetenek daha fazla korumak veya Onlar bir şeyler başarmak görmek onların çabaları artırmak olasıdır; tamamlama duygusu bir motivasyon olabilir.

Dördüncü olarak, size çalışanların bağlılığı daha yüksek seviyede ve emek alabilirsiniz, doğru çalışanı varsa. Bu geri alım önemine ve uyum önemini gider. Bu noktada yeterli vurguladı olamaz. Ayrıca, bir neden ya da macera ile bir şirket olan o İşveren için kolay bir satış yapar. İnsanlar bir fark daha yüksek bir yol yapımında, vb dahil olmak istiyorum en iyi, en yetenekli insanlar genellikle fazladan bir şeyler istemek, bu, hangi çekme görevi yapacak ve daha kolay iyi tutmak olabilir.

sonunda tutku yönetiminde sadece iyi liderlik. . . ah onu özlüyor musun.