Bunların, Towers Perrin% 55 dev danışarak bir araştırmada olumsuz vadede bir-in o son derece olumsuz terimleri kullanarak ankete katılanların üçte çalışmak açıklanan anket. Ve ne oldu dersiniz? Hemen hemen tüm bu sorunlar belirtilen neredeyse iyi yöneticileri tarafından elimine edilebilir. Ama bu çok olası bu aynı çalışanlar yöneticilerinin yetki çok az güven verilmiş görünüyor. Zavallı yöneticiler şirketleri çıkarmak. Cubiks tarafından bir anket, İK danışmanlık, bu aynı insanların üzerinden% 70 iken bu anket yapılanların% 60 (gönüllü olarak konumlarını solda), kötü müdür nedeniyle işlerini terk etmeye mecbur olduğunu söyledi işini kötü yöneticiler nedeniyle underperformed.
Penrose çok haklıydı. Edith Penrose geç 1980 boyunca popülaritesi büyük bir diriliş vardı ve 1990's firması ve strateji kaynak tabanlı bir görünümünü gelişmesine bağlı olarak. ilginç iken en kız arasında, onun içinde önerilerinin kitap, Büyüme Teorisi Firma sayısı koymak ileri bir ama bu, sıkı bir limit bulunmadığını doğal büyüme, mevcut yönetimi (yetenek) ve yönetimsel kaynakların miras Geçmişte firmanın büyüme üzerinde bir limit belirleyin. When she yönetim kaynaklarının konuşuyor, o zamanda geçmiş yönetim ve kararlar mevcut konuşuyor. Bu kitapta 1959 yılında yönetim teorisi, pratikte yayımlandı beri eğitim önemli ölçüde ilerleme var (?), ancak o takdirde o yönetim yetenek eksikliği daha da kötüsü bugün bir zaman genelde bunu göze alamaz de olabilir olmak.
Ne Talent nedir?
Yetenek düşünce yinelenen bir desen, duygu ya da üretken "uygulanabilir davranış" olarak tanımlanabilir. Anahtar sözcükler burada yinelenen ve davranış vardır. Bu şey bir kez ya da rastgele bir eylem yapmak değildir. Bu tekrarlanabilir ve kontrol edilebilir. Başarılı şirketler sadece yetenekli yöneticiler dolu ama hem de belirleyebilir ve yetenekli çalışanları cezbetmek de yöneticileri ile doldurdu.
yönetim yetenek eksikliği bugün daha da akut
İlk olarak, orada son 40 veya 50 yaşında, yönetim bu kadar gelişmiş değildir sırasında genel yönetim teorisi ve teknikleri konusunda bazı değişiklikler olmasına rağmen. Ancak, iş ortamında büyük ölçüde, ister işgücüne kadınlarda artış değişti, mali piyasalardaki değişim, küreselleşme düzeyi, Internet, değişim oranı kendisi ve daha fazlası.
Orada eğitim veya yöneticilerin becerileri önemli bir değişiklik olmamıştır olsa da, kalite, beceri, eğitim ve istihdam yetenek eğitiminde büyük bir artış olmuştur. son 50 yıl içinde, temel eğitimdeki artış önemli olmuştur. Eğer ek eğitim ve öğretim programları büyük bir artış ekleyebilirsiniz üst kısmında. geçmişte ne bir sonucu ortalama çalışan kişi kalitesi olarak baş ve omuzlar üzerinde olduğunu. Bu / olmayan yönetim sapma yetkinlik düzeyinde bir yönetim oluşturdu.
Bu yönetim kalitesi genellikle hangi olmayan yönetim personelinin kalitede olan aynı oranda artış yok göz önüne alındığında, bu yönetim yetenek temel eksikliği daha akut yaptı. Bu sorun orada yönetim becerileri olan talebin artış bir zaman, çünkü sırasında, işletmeler zor onları bulmak basıldığında.
Ve varlık şaşırtıcı bir ekonomik yöneticiler de dahil olmak üzere binlerce insan burada çevre gidelim, kalite yöneticileri bulabiliyorum zor hala.
