Jag kan inte ta hela äran för ursprung denna idé, men inte heller kan Marc Andreessen (grundare av Netscape), från vilken jag lånat tungt. I en artikel från 2000 i Fast Company Magazine, var Andreessen frågade om några av hans ledning idéer. Av alla de som han talade om, slog denna idé verkligen en sladd med mig. Detta är skälet till att jag har anpassat och expanderat här.
Vi vet att konkurrensen om talanger har också ökat under de senaste åren. Dessutom är talang nu mer jämnt fördelade över hela världen. Ingen land eller grupp av länder som har monopol på smarta människor. Dessutom talang (som finansiella kapitalet) är mer flytande i dag, vilket betyder att den rör sig från företag till företag, möjlighet att tillfälle till och med land till land. Som en följd av detta kan humankapital göra skillnaden mellan företags framgång och konkurs, och det är därför skyldiga ovanpå ledningsgrupper för att skapa ett system för att attrahera och behålla de bästa människorna man kan. Detta är dock mycket lättare sagt sedan gjort.
Detta gäller särskilt på grund av lagen av Crappy människor. Lagen består av två bakomliggande grundsatser.
1. Förutom att de saknar kompetens, dåliga chefer hyra vanligtvis väldigt, väldigt dålig medarbetare. Varför? Eftersom dåliga chefer ser allt och alla som ett hot. Eftersom deras största hot är kompetenta personer, dåliga chefer hyra och omger sig med ännu mindre kompetenta människor. Detta är särskilt dålig i organisationen på grund av vad man kan kalla den dålig chef multiplikatoreffekt. Som redan nämnts illa cheferna har en mycket negativ inverkan på deras underordnade och med tanke på att varje dålig chef kommer att ha 5-10 direkta rapporter, är hans eller hennes negativism multipliceras flera gånger.
2. Kompetenta ledare kan vanligtvis sålla bort dåliga anställda. Men här ligger dolt problem. Kompetenta ledare har ofta svårt tid skilja bra medarbetare från stora anställda. Nu inte Missförstå mig, jag har inget emot det genomsnittliga eller god anställd. Tyvärr i detta företagsklimatet, är bra inte bra nog. För företag för att slå konkurrenterna, företag måste rekrytera de bästa.
Och att göra det värre kan det vara omöjligt att locka till sig ett bra lag att arbeta med en dålig chef. Så vad gör man?
Nåväl, det finns ett antal sätt. Såsom angetts ovan att företaget alltid måste rekrytera. Företaget måste ha sina ögon och öron öppna och vara redo att hyra när det kommer över stora talang. För det andra måste företaget erkänner att det kan vara bättre att hyra en lysande person som inte har erfarenhet av de särskilda uppgifter och utbilda honom eller henne än hyra en medioker person med erfarenhet. Slutligen måste företaget anställa de bästa rekrytering / personalutveckling personal det möjligen kan (som naturligtvis kommer att komplettera rekryteringen ansträngningar hela organisationen). Den måste instruera att personalen är så bra är inte bra nog. Rekryteringen personal då måste utveckla ett system för att skilja mellan gott och bra och då endast hyra dem högt upp i högen.
Mindre och yngre företag har den fördelen här, eftersom de förmodligen har färre genomsnittlig eller under genomsnittet människor. För dem hyra bara ett fåtal nyckelpersoner kan vara tillräckligt för att börja vända händelseutvecklingen. Hur många under genomsnittet, gör genomsnittlig eller goda människor ert företag har? Hur många smarta människor kommer du att anställa för att öka din arbetskraftens genomsnittliga IQ?
