Passion Management (dvs., Ledarskap)

"Passion är innovation barnmorska."

Passion management handlar om spänning och naturligtvis passionen. Det förvaltar, delvis med hjälp av känslor. Människor lämnar inte deras personligheter och känslor i bilen på parkeringen. De få alla att det ska fungera. Så varför inte använda den?

Passion kan sändas i hela organisationen på många sätt, bland annat e-post, nyhetsbrev, telefonkonferenser, videokonferenser, etc. Men förmodligen det mest effektiva är interpersonella relationer på ett ett-till-ett-förhållande. Det är ofta lättare att överföra känslor, känslor och entusiasm person-till-person. Detta kan delvis varför management by walking around kan vara effektiva. Person-till-person har också den extra fördelen av att hjälpa skapa förtroende relationer i hela organisationen.

I passionen management du försöker att få personalens engagemang utifrån deras önskemål och vad som förvandlar dem. Sedan kan du länka den och anpassa den till företagets övergripande mål.

Kan du hantera passion?

Med tanke på att passion handlar om känslor och känslor, två ämnen som sällan i samma mening som förvaltning och kontroll, måste man fråga, "Kan du hantera passion?" Detta påminner mig om Machiavelli i boken Prinsen frågar den unge prinsen skulle han är ganska älskade eller fruktade. Prinsen faller i den lilla fällan och säger älskad och sedan förklarar varför använder alla av uppenbara skäl. Men sedan Machiavelli försöker ställa honom rakt genom att säga att det är bättre att vara fruktad. Orsaken är att kärleken till folket var en känsla och en situation som han inte kunde kontrollera. Däremot kunde han styra hur mycket folket fruktade honom.

Passion management är lite sådär. Emotion och passion tenderar att ha ett eget liv. Som chef kan du ha möjlighet att övervaka den, kanske styra det lite, men förmodligen inte hantera det. Som ett resultat är det en hög risk management teknik, särskilt när chefer känner sig hotade av det faktum att de inte kan styra passion. Det kan dock vara mycket effektivt i rätt situationer.

Så vad då?

Ok givet detta, så hur får man större engagemang från din personal? Först, gör det ett riktigt äventyr eller en orsak. Anställda kan se igenom knep. Därför gör orsaken verkliga. Använd passionen ledningen att hjälpa ingjuta passionen hela organisationen. Om du kan flytta arbetet i ditt företag så att det ses som en orsak, kommer du att få de fördelar jag har just beskrivit, bör dina produkter vara revolutionär till viss del ändå, om inte du inte kommer att lyckas på marknaden.

Det andra, det är en extra fördel om du kan göra orsaken eller äventyr kul. Människor kan arbeta hårdare utan ytterligare incitament för arbete de gillar eller hitta meningsfull. Titta på antalet frivilliga, medborgerliga och sociala organisationer. Dessa är frivilliga organisationer som förväntar sig och får en enorm insats från sitt medlemskap, utan lön. En känsla av tillfredsställelse och roligt kan göra skillnad. Kul är smittsam. Människor som har roligt, tenderar att sprida roligt, vilket bara bidrar till att förstärka känslan. Om frivilligorganisationer kan få höga nivåer av ansträngning och engagemang, bör du kunna få åtminstone lite större ansträngning om du faktiskt betalar, tycker du inte?

Tredje, som nämnts i en tidigare artikel ökar högintensiv hävstångseffekt aktivitet. Genom att minska låg belåning uppgifter, går anställda talanger produktivitet upp. Anställd talang är mer benägna att behålla eller öka sin insats när de ser att de åstadkomma något, en känsla av fullbordan kan vara en drivkraft.

Fjärde, kan du få högre nivåer av engagemang och ansträngning från dig anställda, om du har de rätta medarbetarna. Detta går tillbaka till betydelsen av rekrytering och vikten av passform. Denna punkt kan inte nog betonas. Dessutom har ett företag med en orsak eller äventyr blir det en lättare försäljning för rekryteraren. Människor vill vara delaktiga i att göra en skillnad, en högre orsak, etc. De bästa, mest begåvade människor ofta kräver något extra, kan detta vara det, vilket kommer att göra arbetet med att attrahera och behålla de bästa ännu enklare.

I slutändan passionen management är bara bra ledarskap. . . ah missa jag det.

Tagged hög belåning , ledarskap , Machiavelli , Passion Ledning , Prince