Terrence Brown Skapar Värde

Hantering

Passion Management (dvs, Ledarskap)

"Passion är innovation är barnmorska."

Passion management handlar om spänning och naturligtvis passion. Det hanterar, delvis med hjälp av känslor. Folk lämnar inte sina personligheter och känslor i bilen på parkeringen. De tar allt att det ska fungera. Så varför inte använda den?

Passion kan överföras i hela organisationen på många sätt, bland annat e-post, nyhetsbrev, konferenssamtal, videokonferenser, etc. Men det mest effektiva är nog mellanmänskliga relationer på ett ett-till-ett-förhållande. Det är ofta lättare att överföra känslor, känslor, och entusiasm person-till-person. Detta kan delvis varför förvaltningen genom att gå runt kan vara effektiva. Person-till-person har också den fördelen att hjälpa etablera förtroenderelationer i hela organisationen.

I passionen hantering försöker du få staber engagemang utifrån deras önskemål och vad förvandlar dem på. Då du länka den och anpassa den till de övergripande målen företagets.

Kan du hantera passion?

Med tanke på att passion är om känslor och känslor, två ämnen som sällan är i samma mening som förvaltning och kontroll, tigger det frågan, "Kan du hantera passion?" Detta påminner mig om Machiavelli i boken The Prince frågar den unge prinsen skulle han hellre vara älskad eller fruktad. Prinsen faller i den lilla fällan och säger älskade och sedan förklarar varför använder alla de uppenbara skäl. Men då Machiavelli försöker ställa honom rakt genom att säga att det är bättre att vara fruktad. Orsaken är att kärleken till folket var en känsla och en situation som han inte kunde kontrollera. Dock kunde han styra hur mycket folket fruktade honom.

Passion management är lite sådär. Emotion och passion tenderar att ha ett liv i sina egna. Som chef kan du kunna följa den, kanske styra det lite, men förmodligen inte hantera det. Som ett resultat är det en högriskförvaltningsteknik, särskilt när chefer känner sig hotade av det faktum att de inte kan kontrollera passionen. Det kan dock vara mycket effektiva i de korrekta situationer.

Så vad då?

Ok gett detta, hur får man större engagemang från din personal? Först, gör det ett riktigt äventyr eller en orsak. Anställda kan se genom knep. Därför gör orsaken verkliga. Använd passionen ledningen att hjälpa ingjuta passionen hela organisationen. Om du kan flytta arbetet på ditt företag så att det ses som en orsak, så får du de fördelar jag nyss beskrivna, bör dina produkter vara revolutionär till viss del i alla fall, om inte du inte kommer att lyckas på marknaden.

För det andra finns det en extra fördel om du kan göra orsaken eller äventyr kul. Folk får arbeta hårdare utan ytterligare incitament för arbete som de gillar eller finner meningsfullt. Titta på antalet frivilliga, medborgerligt och sociala organisationer. Dessa är frivilligorganisationer som förväntar sig och få enorma resurser från sitt medlemskap, utan lön. En känsla av tillfredsställelse och roligt kan göra skillnad. Kul är smittsam. Folk har kul, tenderar att sprida roligt, vilket bara bidrar till att förstärka känslan. Om frivilligorganisationerna kan få höga nivåer av ansträngning och engagemang, bör du kunna få åtminstone några ökade insatser om du faktiskt betalar, tycker du inte?

Tredje, som nämns i en tidigare artikel öka hög belåning aktivitetsintensitet. Genom att minska låga belåningsuppgifter, går anställda talanger produktivitet upp. Anställd talang är mer sannolikt att behålla eller öka sin insats när de ser att de åstadkomma något; en känsla av färdigställande kan vara en drivkraft.

Fjärde, kan du få högre nivåer av engagemang och ansträngning från dig anställda, om du har rätt medarbetare. Detta går tillbaka till vikten av rekrytering och vikten av passform. Denna punkt kan inte nog betonas. Dessutom har ett företag med en orsak eller äventyr gör det lättare försäljning för rekryterare. Människor vill vara med och göra en skillnad, en högre orsak, etc. Optimala begåvade människor kräver ofta något extra, kan detta vara det, vilket kommer att göra arbetet med att attrahera och behålla de bästa ännu enklare.

I slutändan passionen management är bara bra ledarskap. . . ah jag saknar det.

Tagged , , , ,

4 tankar om "Passion Hantering (dvs, Ledarskap)"

  1. Alex

    Jag har passionen, jag vill göra en skillnad, jag vill arbeta för en högre sak. Jag har till och med möjlighet rakt framför mig (!). Hur kommer jag kan inte ta steget? Kan du hjälpa mig att göra det?

  2. Terrence Post författare

    Faktum Alex, jag kan.

    Generellt finns det många möjligheter som omger var och en av oss hela tiden. Men de flesta människor inte ens är medvetna om dem. Så du är framme, kan du se en möjlighet. Nästa steg är att bestämma vad du vill. Du verkade ha gjort det - du vill göra en skillnad. Fråga - Kommer möjligheten framför dig hjälper dig att nå det målet? Om svaret är nej. Leta efter en annan möjlighet. Men om svaret är ja, det är goda nyheter. Men här är där det blir lite svårare. Du måste välja att ta ett steg i tro och gå för det. Det är ett steg i tro eftersom du aldrig kan vara säker på vad som kommer att hända; du bara måste ha den tro som med hårt arbete kan du förverkliga dina drömmar genom detta tillfälle.

    Alex, de flesta människor aldrig ser en möjlighet. Du har. Så du bör lovordas. Du är halvvägs där. Varför inte gå hela vägen?

    Terrence

  3. Räkning

    Alex,

    Jag är en gammal serie uppstart entreprenör.
    När jag startade hazardeous vågar ta steget cirka 40 år sedan var jag en lärare som har en lugn, trygg och avslappnad livsstil med barn i klassen älskade mig.
    Som själv, jag ville ha en förändring och att ta reda på mina begränsningar. Att göra något mer! Jag visste att jag hade lite talang men jag visste inte omfattningen av det.
    Jag sa till mig själv: Vad är detta? Lämnar säkerhet för ett Kanske? Madness.
    Och det kom in i mitt sinne att bara för att denna idé hade poppat upp det var en begäran från min omedvetet plan som redan hade gjort det slutliga beslutet för min framtid eller om det inte hade dykt upp alls.
    Så jag tog steget. Lämnade min säkra jobb och hoppade i det kalla ute med ingen möjlighet men bara en idé och det brinnande lust. (Jag har fortfarande). I början gjorde jag flera dåliga beslut men min fasta övertygelse var att en dålig nedfall är inget misslyckande alls, tvärtom, att det bara ett försök med oönskade effekter lägga upplevelse färdighetsbas och bruset till en snabb förändring av rutten för en nästa rättegång.
    Alla vi oldies, var vi en gång rookies också göra misstag, men glädjen att ha försökt och lärt av det är något som du inte kan släppa taget. Det är den fantastiskt att överbrygga rädsla och att visa upp mod till sig själv och att göra skillnad för mainstream.

    Passa på, eller du kommer att ångra för livet.
    Var noggrann, beräkning, analys och bli en noggrann vakthund till nya easygoing "vänner" poppar upp för att gå med din middag och vara ware av dyra konsulter lovar dig slott. Håll fokuserade och det kommer att gå din väg i det ena eller andra sättet.

    Du har inget alternativ längre din interna röst har talat till er.
    Lycka till och starta måndagen den 30 augusti kl 09:00.

    Bästa RGDS Bill

  4. iK

    Dear Mr Brown,

    Jag läste detta mycket intressant artikel i dag, som jag verkligen älskade. Men ledde det mig att tänka över en praktisk tillämpning av det där jag skulle be för din synpunkt.

    Analys: Passion får en person som känslomässigt involverad i något. Professionell benet drar i kontorsmiljöer är helt normalt i många delar av världen.

    Fråga: Hur att behålla huvudet kallt i mitten av kontorspolitik som man kan börja ta saker mer personligt genom att vara brinner för ditt arbete?

    Din råd skulle vara mycket uppskattat.

    Tacka i väntan!

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte att publiceras. Obligatoriska fält är markerade *

Du kan använda dessa HTML taggar och attribut: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Gå med mitt nyhetsbrev!

captcha

Twitterterrence_brown