Hur mycket värde har du skapat idag?
Entreprenörskap kunde inte vara varmare så företagande brister ut över bland annat i några av de mest osannolika ställen. Enligt Global Entrepreneurship Monitor 2003 Uganda har den högsta graden av entreprenöriell aktivitet. Maori folket i Nya Zeeland är inte så långt efter. Yale University, en förebild i elfenbenstorn, hjälper professorer snurra ut bolag, vill institutionalisera i entreprenörskap vid universitetet, och anser att det borde vara ännu mer delaktiga i entreprenörskap. Sedan år 2000 Junior Achievement har utbildat över 1000 studenter i entreprenörskap i Azerbajdzjan. Det verkar som att viljan att skapa värde genom innovativa insatser känner inga gränser. Och slutligen i Kuba, där kirurger och andra yrkesgrupper tjänar mindre än 1 dollar om dagen, det finns en ny entreprenör klass som tjänar turist marknaden och tjäna hundratals och även tusentals dollar i månaden.
Men medan allt detta positiva aktiviteten pågår, det är ännu ett problem ute i näringslivet, en sjukdom. Företagen misslyckas att skapa värde på en regelbunden basis. De upphör att producera rikedom konsekvent. Andra försöker att rädda sig själva är till synes ändrar strategi nästan varje vecka. Vissa ligger fäktande på marken, kippar efter luft med sina händer ute söker hjälp, medan kanske det sjukaste av allt företag tillgripa skumma och olagliga tricks i försök att skydda sina egna brister.
Dessa krisdrabbade företag har svårt att se möjligheter, som har svårt att höra kundernas behov och har svårt att agera för att utnyttja möjligheterna. Kort sagt, de har problem i tillfälle utvecklingsprocessen, vilket har en direkt och smärtsam länk till deras värde dåliga skapa förmågor. Dessa problem är i själva verket en mycket djupare och utbredd sjukdom som påverkar organisationens förmåga att producera värde genom att korrekt skapa, utvärdera och utnyttja affärsmöjligheter. Dessa problem paradoxalt är vanligare i de allra organisationer som du kan förvänta dig att ha framgång i dessa områden.
Lyckligtvis är det läkaren på väg med botemedlet, den:
De opportunistiska Organization.
Den här bloggen handlar om hur chefer övervinna och undvika dessa hinder. Det handlar om hur toppen chefer idag är att återskapa och omforma sina organisationer så att möjligheten utvecklingsprocessen är en grundläggande drivkraft för organisatoriska aktiviteter för alla intressenter.
Det mesta av vad som skrivits om tillfälle har fokuserat på hur man upptäcker möjlighet och som ett resultat har främst fokuserat på uppstartsfasen. Denna blogg fokuserar på en ny typ av organisation som syftar till att säkerställa kontinuerlig möjlighet skapande och utnyttjande.
Vissa strateger skriver om så kallade opportunistiska strategier, som vanligtvis slumpmässigt och inkrementell. Det är inte vad den här bloggen handlar om. Det handlar om hur man framgångsrika företag har konstruerat och förvaltas sig för att skapa extra värde genom att följa affärsmöjligheter på ett ändamålsenligt sätt.
Den här bloggen är baserad på forskning som inte bara bygger på tidigare fynd, men också sträcker sig bortom teori för att skapa ny kunskap särskilt utformade för att ge praktiska tillämpningar för chefer.
För många företag i dag är det viktigt att ha väl definierade PR bilder. Deras VD har blivit kändisar. Men hur översätta det till värde för ägarna? Eller för kunderna? För opportunistisk organisation, är orsaken till existens att skapa värde - på kort sikt, medellång sikt och lång sikt. Om detta verkar kall och beräknas. . . det är.
Terrence Brown Skapar värde.
