Hur mycket värde har ni skapat idag?
Entreprenörskap kunde inte varmare som företagande brister ut i hela även i några av de mest osannolika ställen. Enligt Global Entrepreneurship Monitor 2003 Uganda har den högsta graden av entreprenörskap. Den Maori folket på Nya Zeeland är inte så långt efter. Yale University, en förebild i elfenbenstorn, hjälper professorer avknoppningen företag vill institutionalisera av entreprenörskap vid universitetet, och anser att det borde vara ännu mer delaktiga i entreprenörskap. Sedan år 2000 Junior Achievement har utbildat över 1000 elever i entreprenörskap i Azerbajdzjan. Det verkar som om viljan att skapa värde genom innovativ åtgärd som inte känner några gränser. Och slutligen i Kuba där kirurger och andra yrkesgrupper tjänar mindre än $ 1 per dag, finns det en ny entreprenör klass som tjänar turistmarknaden och tjäna hundratals och till och med tusentals dollar i månaden.
Men medan allt detta positiva aktiviteten pågår, finns det ännu ett problem ute i näringslivet, en sjukdom. Företag är inte att skapa värde på en regelbunden basis. De upphör att generera välstånd konsekvent. Andra försöker spara själva till synes ändrar strategi nästan varje vecka. Vissa ligger fäktar på marken, kippar efter luft med sina händer ute som söker hjälp, och kanske den sjukaste av alla företag använda sig av skuggiga och olagliga tricks i försök att skydda sina egna brister.
Dessa krisdrabbade företag har svårt att se möjligheter, har problem hörsel kundens behov och problem med att agera för att utnyttja möjligheterna. Kort sagt har de problem med möjlighet utvecklingsprocessen, som har ett direkt och smärtsam länk till deras värde dåliga skapa förmågor. Dessa problem är i själva verket en mycket djupare och utbredd sjukdom som påverkar organisationens förmåga att producera värdet av väletablerade skapa, bedöma och utnyttja affärsmöjligheter. Dessa problem är paradoxalt nog oftare i den mycket organisationer som man kan förvänta sig att ha framgång på dessa områden.
Lyckligtvis är läkare på väg med bota den:
Den Opportunistiska organisationen.
Den här bloggen behandlar hur chefer överbrygga och undvika dessa hinder. Det handlar om hur chefer i dag är att återskapa och omforma sina organisationer så att möjligheten utvecklingsprocessen är en grundläggande drivkraft för organisatoriska aktiviteter för alla intressenter.
Det mesta av vad som skrivits om tillfälle har fokuserat på hur man upptäcka möjligheter och som ett resultat har främst inriktad på etableringsfasen. Den här bloggen fokuserar på en ny typ av organisation som syftar till att säkerställa kontinuerlig möjlighet skapande och utnyttjande.
Vissa strateger skriva om så kallade opportunistiska strategier, som vanligtvis är slumpmässiga och inkrementella. Det är inte vad den här bloggen handlar om. Det handlar om hur framgångsrika företag har byggt och förvaltas själva för att skapa extra värde genom att följa affärsmöjligheter på ett målmedvetet sätt.
Den här bloggen är baserad på forskning som inte bara bygger på tidigare resultat, men även sträcker sig bortom teori för att skapa ny kunskap särskilt avsedda att ge praktiska tillämpningar för chefer.
För många företag idag är det viktigt att ha väl definierade PR bilder. Deras VD har blivit kändisar. Men hur översätta detta till värde för ägarna? Eller för kunderna? För opportunistiska organisationen, är anledningen till att det finns för att skapa värde - kort, medellång och lång sikt. Om detta verkar kall och beräknande. . . det är.
Terrence Brown skapar värde.
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
