У уебсите 1999 еБаи сиђе за 22 сата под тешким трансакције оптерећења. Ово је направио гори као да еБаи није имала своје сопствене ин-хоусе тиму да поправи сајт. еБаи Мег Вхитман ЦЕО идентификовао најбољу особу за тај посао, Мајнард Уебб, онда Гатеуаи техничких газда. Када је одлучила да је најбоље је пристала да му плати годишњу плату од 450.000 долара, плус 500.000 опције. Витмен је добијање само $ 195.000 на време. еБаи инфраструктуре ручке сада много пута број трансакција је урадио у 1999 и је отишао много година без озбиљне испада.
Принцип је преко рачвању је једноставно ово:
Ако плаћате кикирики, можете добити само мајмуна.
Као што је наведено горе да треба да покушају да ангажује најбоље људе, јер је просечна или чак и добри људи нису довољно добри у конкурентном пословном окружењу данас. Срж ове идеје, једноставно речено, је да да привуче и задржи најбоље таленат, морате бити спремни да плате врх долара. Не Осуда овде.
Не причам о плаћању врх таленат мало више од просечног радника. Баш као врхунски спортисти су платили много пута просечни спортисти, морате да урадите исто. Али запамтите да не плаћају им тај новац само зато што их као, плаћате ове врсте новца, јер сте их очекивали да створе значајну вредност фирме. Срећом, већина студије показују да најуспешније да испоручи вредност на много већи ниво у односу на остале.
Међутим, док је финансијска компензација је важно, не мислим да је то једина ствар која чини ваше организације атрактиван за топ талената. Типично, финансијску накнаду само ће вас држати у Баллпарк. Генерално, то је друга више нематеријалне ствари у којој таленат је заинтересован. На пример, виша ацхиевер мора бити омогућено да повећа своје вештине. Дакле, јака континуираног образовања програм је потребно. Поред тога, талентованих и креативних људи обично не реагује добро на непосредним надзором, тако да организациони систем мора бити дизајниран за смештај различитих средство управљачке контроле. Даље, цео организациона култура мора бити супортивна. Неколико од ових ствари се може урадити преко ноћи. Као што је руководство стручне и најпродаванијих државе Варрен Беннис аутор, "Талентовани људи треба захвалност" То може бити као једноставан као тапкање на леђа.. Као резултат тога, процес израде Вашег пословања атрактивним за најбоље запослене сада морају почети, јер је привлачење талентованог је једна ствар, чувајући их је нешто друго.
Наша фирма плаћа све што је потребно како би се спречило губљење наше високе извођача на друге компаније.
У том истом фирми МцКинсеи рата на Талент анкета само 6% снажно се слажу са овом горе изјавом ур Мајкла. У својој књизи "Рат за таленте, тврде да" најбољом предузећа су два до четири пута чешће од осталих да плати оно што је потребно да се спречава губитак најуспешније ". Дакле, ако сте платили и својим најбољим таленат, од вас ће бити у реду компаније. Колико сте тренутно плаћају твоје?
Иако плаћа све што је потребно је мало екстремно, идеја је још увек важећи. То значи две ствари за успешну организацију. Прво, требало би да почне да разматра озбиљно гледа на надокнаду Ваше високе извођача, јер готово нико други то раде. Не заборавите да су необично успех морате деловати необично. Друго, то значи да 94% предузећа тамо имају талентоване врхунске које су незаштићене и зрела за плуцкинг.
Плуцк'ем.
