Vášeň Management (tj vedenie)

"Vášeň je inovácia je pôrodná asistentka."

Vášeň management je o vzrušenie a samozrejme vášeň. Je to konanie, čiastočne prostredníctvom emócií. Ľudia nenechávajte svoje osobnosti a emócie v aute na parkovisku. Prinášajú všetky jeho práce. Tak prečo ju nepoužiť?

Vášeň môže byť prenášané po celej organizácie v mnohých ohľadoch, vrátane e-mailu, bulletiny, konferenčné hovory, videokonferencie, atď Avšak, možno najefektívnejšie je medziľudské vzťahy na one-to-jeden základ. To je často ľahšie odovzdať emócie, pocity a nadšenie osoba-na-osoba. To môže byť z časti dôvod, prečo vedenie pešo asi môže byť účinná. Osoba-na-osoba má tiež ďalšie výhody plynúce z prispieť k nastoleniu dôvery vzťahov v celej organizácii.

V vášeň management pokuse dostať záväzok štábmi 'na základe ich priania a to, čo urobí z nich ďalej. Potom môžete prepojiť a zladiť ju s celkovým firemných cieľov.

Môžete spravovať vášeň?

Vzhľadom k tomu, že vášeň je o emócie a pocity, dve témy, ktoré sú zriedkavo v tej istej vete, ako je riadenie a kontrola, to vyvoláva otázku: "zvládneš to vášeň?" To mi pripomína Machiavelli v knihe Princ požiadal mladý princ by bol skôr milý, alebo sa bál. Princ padá do malej pasce a hovorí, že milý a potom vysvetľuje, prečo využitím všetkých zrejmý dôvod. Ale potom Machiavelli sa pokúša dať mu rovno tým, že hovorí, že je lepšie potrebné sa obávať. Dôvodom je, že láska k ľuďom bola emócie a situácie, že nemôže kontrolovať. Avšak, mohol kontrolovať, koľko ľudí sa ho báli.

Vášeň management je trochu ako, že. Emócie a vášne mávajú svoj vlastný život. Ako manažér budete môcť sledovať, možno to trochu nasmerovať, ale pravdepodobne nie ju riadiť. V dôsledku je to high-riadenie rizík techniky, najmä pri vedení sa cítia byť ohrození tým, že nemôžu ovládať vášne. Avšak, to môže byť veľmi efektívna v správnom situáciách.

Tak co potom?

Ok Vzhľadom k tomuto, tak ako si získať vyššiu úroveň záväzku z vašich zamestnancov? Po prvé, aby bolo skutočné dobrodružstvo, alebo príčina. Zamestnanci môžu prezrieť machinácie. Preto, aby sa príčina reálna. Použite vášeň pre riadenie pomoci vštepiť vášeň v celej organizácii. Ak môžete premiestniť na prácu vášho podnikania tak, že je to vnímané ako príčina, dostanete dávky som práve opísal, by mala byť vaša produkty revolučný do istej miery rovnako, ak nie nebudete mať úspech na trhu.

Po druhé, tam je výhodou, ak môže spôsobiť alebo dobrodružstvo zábavu. Ľudia môžu pracovať tvrdšie bez dodatočných stimulov k práci, ako je alebo nájsť zmysluplnú. Pozrite sa na počet dobrovoľníkov, občianskych a sociálnych organizácií. Ide o dobrovoľné organizácie, ktoré očakávajú a získať obrovské úsilie z ich členstva, bez platu. Pocit spokojnosti a zábava môže urobiť rozdiel. Zábava je nákazlivý. Ľudia bavia, majú tendenciu k šíreniu zábavy, ktorá len pomáha posilňovať pocit. Ak dobrovoľník organizácie môžu dostať vysokú úroveň úsilia a odhodlania, mali by ste byť schopní získať aspoň nejaké väčšie úsilie, ak ste skutočne platiť, nemyslíte si?

Po tretie, ako je uvedené v článku predtým zvýšiť vysokým pákovým aktivitu intenzitou. Znížením nízky vplyv úlohy, produktivita pracujúcich talentov 'ide hore. Zamestnaní talent je viac pravdepodobné, že udržanie alebo zvýšenie ich úsilie, keď vidí, že sú dosiahnutie niečoho, zmysel pre dokončenie môže byť motivátory.

Po štvrté, môžete získať vyššiu mieru nasadenia a snahy od vás zamestnanci, ak máte právo zamestnancov. To vychádza na význam náboru a význam fit. Tento bod nemožno dostatočne zdôrazniť. Okrem toho má spoločnosť s príčinou, alebo dobrodružstvo umožňuje ľahšie predaj verbovača. Ľudia chcú byť zapojení do tvorby rozdiel, vyšší príčiny, atď najlepšie, najtalentovanejší ľudia často vyžadujú niečo extra, môže to byť to, ktoré bude úloha prilákať a udržať najlepších ešte jednoduchšie.

V konaní konci vášeň je len dobré vedenie. . . Ach, Chýba mi to.