Quanto valor que você criou hoje?
Empreendedorismo não poderia ser mais quente, como rajadas de atividade empresarial por todo inclusive em alguns dos lugares mais improváveis. De acordo com o Global Entrepreneurship Monitor de 2003 Uganda tem o maior grau de atividade empresarial. O povo Maori da Nova Zelândia, que não são muito atrás. Yale University, um modelo da torre de marfim, ajuda professores girar fora as empresas, quer institucionalizar do empreendedorismo na universidade, e acredita que ele deve ser ainda mais envolvido no empreendedorismo. Desde o ano de 2000 a Junior Achievement já treinou mais de 1.000 alunos em empreendedorismo no Azerbaijão. Parece que o desejo de criar valor através da ação inovadora não conhece fronteiras. E, finalmente, em Cuba, onde os cirurgiões e outros profissionais ganham menos de US $ 1 por dia, há uma nova classe empresário que está servindo o mercado turístico e ganhar centenas e até milhares de dólares por mês.
Mas enquanto toda essa atividade positiva está ocorrendo, há ainda um problema lá fora, na comunidade empresarial, uma doença. As empresas não estão a criar valor em uma base regular. Eles estão deixando de produzir riqueza de forma consistente. Outros tentam salvar-se aparentemente estão mudando a estratégia quase semanalmente. Alguns mentem batendo no chão, ofegando por ar, com as mãos para fora em busca de ajuda, embora talvez o mais doente de todas as empresas recorrem a truques obscuros e ilegais na tentativa de proteger suas próprias insuficiências.
Estas empresas em dificuldades estão a ter dificuldades vendo oportunidades, tendo dificuldades de audição necessidades do cliente e tendo dificuldade atuando para explorar oportunidades. Em suma, eles têm problemas no processo de desenvolvimento de oportunidade, que tem um link direto e doloroso para o seu valor mais pobres, criando habilidades. Estes problemas são, de facto, uma doença muito mais profunda e generalizada que afeta a capacidade da organização para gerar valor por adequadamente a criação, avaliação e exploração de oportunidades de negócio. Estes problemas, paradoxalmente, são mais frequentemente encontrados nas próprias organizações que seria de esperar para ter sucesso nestas áreas.
Felizmente, o médico está a caminho de cura, a:
A Organização oportunista.
Este blog trata de como os gestores estão superando e evitando estes obstáculos. É sobre como os gestores de topo de hoje estão recriando e remodelando suas organizações para que o processo de desenvolvimento de oportunidade é um motor fundamental de atividades organizacionais para todos os stakeholders.
A maioria do que tem sido escrito sobre oportunidade tem se concentrado em como detectar oportunidades e, como resultado tem-se centrado principalmente na fase de start-up. Este blog concentra-se em um novo tipo de organização que se destina a garantir a criação de oportunidade contínua e exploração.
Alguns estrategistas escrever sobre chamadas estratégias oportunistas, que são tipicamente aleatória e incremental. Isso não é o que este blog é sobre. É sobre como as empresas de sucesso têm-se construído e gerido de forma a criar valor extraordinário, seguindo as oportunidades de negócios de forma proposital.
Este blog é baseada na pesquisa que não só constrói em descobertas anteriores, mas que também se estende para além da teoria para criar novos conhecimentos especificamente projetado para fornecer aplicações práticas para os gestores.
Para muitas empresas de hoje é importante ter imagens PR bem definidas. Seu CEO da tornaram-se celebridades. Mas como é que se traduzem em valor para os proprietários? Ou para os clientes? Para a organização oportunista, a razão da existência é a criação de valor - de curto prazo, médio prazo e longo prazo. Se isso parece frio e calculado. . . ele é.
Terrence Brown cria valor.
