Nie mogę w pełni kredytów pochodzących z tego pomysłu, ale nie można Marc Andreessen (założyciel Netscape), od którego zapożyczył wiele. W artykule z 2000 r. w Fast Company Magazine, Andreessen został poproszony o niektórych jego koncepcji zarządzania. Wszystkich tych, mówił o ten pomysł naprawdę uderzył przewód ze mną. To jest powód, muszę dostosować i rozszerzyć go tutaj.
Wiemy, że konkurencja o talenty również wzrosła w ciągu ostatnich kilku lat. Ponadto, talent jest teraz bardziej równomiernie na całym świecie. Nie jeden kraj lub grupa krajów ma monopol na mądrych ludzi. Ponadto, talent (jak kapitał finansowy) jest dziś bardziej płynne, co oznacza, że przechodzi z firmy do firmy, możliwość możliwość, a nawet kraju. W rezultacie kapitał ludzki może sprawić różnice pomiędzy sukcesu przedsiębiorstwa i upadłości, dlatego też obowiązkiem najlepsze zespoły zarządzania stworzyć system, aby przyciągnąć i utrzymać najlepszych ludzi, może to zrobić. Jest to jednak o wiele łatwiej powiedzieć niż zrobić.
Jest to szczególnie ważne ze względu na prawie Crappy People. Prawa składa się z dwóch podstawowych dogmatów.
1. W związku z ich brak umiejętności, wynajem złych menedżerów zazwyczaj bardzo, bardzo zły pracowników. Dlaczego? Z powodu złych menedżerów zobacz wszystkich i wszystko jako zagrożenie. Ponieważ ich największym zagrożeniem jest właściwe osoby, złe menedżerów wynajem i otaczają się jeszcze mniej kompetentnych osób. Jest to szczególnie złej organizacji powodu tego, co można wywołać zły manager efekt mnożnikowy. Jak już stwierdzono zły menedżerowie mają bardzo negatywny wpływ na swoich podwładnych oraz fakt, że każdy menedżer będzie miał złe 09:55 bezpośrednich podwładnych, jego negatywizm mnoży się wielokrotnie.
2. menedżerów Właściwe zwykle odfiltrowania złych pracowników. Jednak tutaj leży problem ukryty. Właściwe menedżerowie często mają problemy z rozróżnieniem dobra czas pracowników z Wielkiej pracowników. Nie zrozumcie mnie źle, nie mam nic przeciwko pracownikowi średnie lub dobre. Niestety w tym środowisku biznesu, dobre nie jest wystarczająco dobre. Dla przedsiębiorstw na pokonanie konkurencji, firmy muszą zatrudniać najlepszych.
I żeby było jeszcze gorzej może być niemożliwe, aby przyciągnąć dobry zespół do pracy ze złym menadżerem. Więc co zrobić?
Cóż, jest wiele sposobów. Po pierwsze, jak wspomniano wyżej przedsiębiorstwo musi być zawsze rekrutacji. Firma musi mieć oczy i uszy otwarte i gotowe do wynajmu, gdy napotka wielki talent. Po drugie, firma musi uznać, że może lepiej byłoby wynająć genialny, który nie ma doświadczenia w szczególności zadania i pociąg go wynająć niż przeciętny osobę z doświadczeniem. Wreszcie, firma musi zatrudnić najlepszych rekrutacji / personel zasobów ludzkich to tylko możliwe (co oczywiście uzupełni wysiłki rekrutacji całej organizacji). Należy pouczyć, że personel jest, że dobre nie jest wystarczająco dobre. Z zatrudnieniem personelu następnie musi opracować system odróżnić dobre i wielkie, a następnie zatrudnić tylko tych, u góry stosu.
Mniejszych i młodszych firm zaletą, ponieważ prawdopodobnie mniej średniej lub poniżej przeciętnych ludzi. Ich zatrudniania tylko kilka najważniejszych osób może być wystarczający, aby rozpocząć zwrotnym rzeczy wokół. Jak wiele poniżej średniej, średnia, lub właściwych ludzi się firma posiada? Jak wielu inteligentnych ludzi trzeba będzie zatrudnić pracowników, aby zwiększyć średnia ocena IQ?
