Terrence Brown skaper verdier

Ledelse

Passion Management (dvs. ledelse)

"Lidenskap er innovasjon er jordmor."

Passion Ledelse handler om spenning og åpenbart lidenskap. Det er administrerende delvis gjennom bruk av følelser. Folk trenger ikke forlate sine personligheter og følelser i bilen på parkeringsplassen. De bringer det hele til å fungere. Så hvorfor ikke bruke det?

Lidenskap kan overføres hele organisasjonen på mange måter, inkludert e-post, nyhetsbrev, konferansesamtaler, videokonferanse, etc. Men sannsynligvis den mest effektive er mellommenneskelige relasjoner på en en-til-en basis. Det er ofte lettere å overføre følelser, følelser og entusiasme person-til-person. Dette kan være delvis hvorfor ledelse ved å gå rundt kan være effektive. Person-til-person har også den ekstra fordelen av å hjelpe etablere tillitsforhold i hele organisasjonen.

I lidenskap ledelsen prøver du å få staber engasjement basert på deres ønsker og hva som tenner dem på. Deretter koble deg det, og juster det med de overordnede målene for bedriften.

Klarer du lidenskap?

Gitt at lidenskap er om følelser og følelser, to emner som sjelden er i samme setning som styring og kontroll, ber det spørsmålet, "Klarer du lidenskap?" Dette minner meg om Machiavelli i boken The Prince spør den unge prinsen ville han heller være elskede eller fryktet. Prinsen faller inn til den lille felle og sier elskede og deretter forklarer hvorfor bruke all den åpenbare grunnen. Men så Machiavelli prøver å sette ham rett ved å si at det er bedre å være fryktet. Grunnen er at kjærligheten til folket var en følelse og en situasjon som han ikke kunne kontrollere. Men han kunne kontrollere hvor mye folk fryktet ham.

Passion ledelse er litt sånn. Følelser og lidenskap tendens til å ha et liv på egen hånd. Som leder kan du være i stand til å overvåke det, kanskje styre det litt, men sannsynligvis ikke klare det. Som et resultat er det en høy risiko ledelse teknikk, spesielt når ledere føler seg truet av det faktum at de ikke kan kontrollere lidenskap. Imidlertid kan det være svært effektiv i de riktige forhold.

Så hva da?

Ok gitt dette, så hvordan får du høyere nivå av engasjement fra de ansatte? Først, gjør det til en ekte eventyr eller en årsak. Ansatte kan se gjennom knep. Derfor må årsaken ekte. Bruk lidenskap ledelsen å hjelpe innpode lidenskap i hele organisasjonen. Hvis du kan flytte arbeidet til din virksomhet slik at det blir sett på som en årsak, vil du få fordelene jeg nettopp har beskrevet, bør dine produkter være revolusjonerende til en viss grad uansett, hvis ikke du ikke vil lykkes i markedet.

For det andre er det en fordel om du kan gjøre årsaken eller eventyr moro. Folk kan jobbe hardere uten ekstra insentiver for arbeidet de liker eller finner meningsfulle. Se på antall av frivillig, kommunal og sosiale organisasjoner. Dette er frivillige organisasjoner som forventer og få enorm innsats fra sitt medlemskap, uten lønn. En følelse av tilfredshet og moro kan gjøre forskjellen. Moro er smittsom. Folk har det gøy, har en tendens til å spre det gøy, noe som bare bidrar til å forsterke følelsen. Hvis frivillige organisasjoner kan få høye nivåer av innsats og engasjement, bør du være i stand til å få minst noen økt innsats hvis du faktisk betaler, synes du ikke?

For det tredje, som nevnt i en tidligere artikkel øke høy leverage aktivitet intensitet. Ved å redusere lave leverage oppgaver, går ansatt talenter produktivitet opp. Ansatt talent er mer sannsynlig å opprettholde eller øke sin innsats når de ser at de er oppnå noe; en følelse av ferdigstillelse kan være en motivator.

Fjerde, kan du få høyere nivåer av engasjement og innsats fra deg ansatte, hvis du har de riktige medarbeiderne. Dette går tilbake til viktigheten av rekruttering og viktigheten av passform. Dette punktet kan ikke understrekes nok. I tillegg å ha et selskap med en sak eller eventyr gjør det til et enklere salg for rekruttereren. Folk ønsker å være involvert i å gjøre en forskjell, en høyere sak, etc. De beste og mest talentfulle mennesker ofte krever noe ekstra, kan dette være det, noe som vil gjøre oppgaven med å tiltrekke og beholde de beste enda enklere.

Til slutt lidenskap ledelsen er bare godt lederskap. . . ah jeg savner det.

Merket , , , ,

4 tanker om "Passion Ledelse (dvs. Leadership)"

  1. Alex

    Jeg har lidenskap, jeg ønsker å gjøre en forskjell, jeg ønsker å jobbe for en høyere sak. Jeg selv har mulighet rett foran meg (!). Hvordan kommer jeg kan ikke ta steget? Kan du hjelpe meg med å gjøre det?

  2. Terrence Post forfatter

    Faktisk Alex, kan jeg.

    Vanligvis er det mange muligheter som er rundt hver enkelt av oss hele tiden. Men de fleste er ikke engang klar over dem. Så du er i forkant av spillet, kan du se den muligheten. Det neste trinnet er å bestemme hva du vil. Du så ut til å ha gjort det - du ønsker å gjøre en forskjell. Spørsmål - Vil mulighet foran deg hjelpe deg å nå dette målet? Hvis svaret er nei. Se etter en annen mulighet. Men hvis svaret er ja, det er gode nyheter. Men her er der det blir litt vanskeligere. Du må bestemme seg for å ta en porsjon tro og gå for det. Det er en tillitserklæring, fordi du aldri kan være sikker på hva som vil skje; du må bare ha tro på at med hardt arbeid kan du realisere dine drømmer gjennom denne muligheten.

    Alex, de fleste aldri se muligheten. Du har. Så du bør bli belønnet. Du er halvveis der. Hvorfor ikke gå hele veien?

    Terrence

  3. Regning

    Alex,

    Jeg er en gammel serie oppstart entreprenør.
    Da jeg startet den eksplosjonsfarlige våge å ta steget rundt 40 år siden jeg var en lærer å ha en rolig, sikker og avslappet livsstil med barn i klassen elsker meg.
    Som deg selv, jeg ønsket en endring og for å finne ut mine begrensninger. Å gjøre noe mer! Jeg visste at jeg hadde litt talent, men jeg visste ikke omfanget av det.
    Jeg sa til meg selv: Hva er dette? Forlater sikkerhet for en kanskje? Galskap.
    Og det kom inn i mitt sinn om at nettopp fordi denne ideen hadde dukket opp var det en forespørsel fra min ubevisst nivå som allerede hadde gjort den endelige avgjørelsen for min fremtid, eller det hadde ikke dukket opp i det hele tatt.
    Så jeg tok steget. Igjen min sikker jobb og hoppet inn i den kalde ute med ingen mulighet, men bare en idé og den brennende trang. (Jeg har fortsatt). I begynnelsen gjorde jeg flere dårlige beslutninger, men min faste overbevisning var at en dårlig nedfall er ingen fiasko i det hele tatt, tvert imot, til det bare en prøveordning med uønskede effekter legge erfaring skillbase og brølet til en rask endring av ruten for en neste rettssaken.
    Alle av oss oldies, var vi en gang rookies også gjøre feil, men gleden å ha prøvd og lært av det er noe som du ikke kan la gå. Det er så fantastisk å bygge bro over frykt og vise opp mot til seg selv og til å gjøre en forskjell for mainstream.

    Benytt anledningen eller du vil angre for livet.
    Være grundig, beregne, analysere og bli en forsiktig vaktbikkje til nye omgjengelig "venner" dukker opp for å bli med på middag og være ware av kostbare konsulenter lovende du slott. Holde fokus og det vil gå din vei i den ene eller den andre.

    Du har ikke noe alternativ lenger din indre stemme har talt til dere.
    Lykke til og starte opp mandag 30. august kl 9 am.

    Beste rgds Bill

  4. iK

    Dear Mr. Brown,

    Jeg leste dette veldig interessant artikkel i dag, som jeg virkelig elsket. Imidlertid førte det meg til å tenke over en praktisk anvendelse av det der jeg ville be for ditt synspunkt.

    Analyse: Passion får en person følelsesmessig involvert i noe. Profesjonell etappe trekke i kontormiljøer er ganske vanlig i mange deler av verden.

    Q: Hvordan opprettholde hodet kaldt i midten av kontor politikk som du kanskje begynne å ta ting mer personlig i kraft av å være lidenskapelig opptatt av arbeidet ditt?

    Din råd vil bli verdsatt.

    Takker i påvente!

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

Du kan bruke disse HTML -kodene og -egenskapene: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Bli med på mitt nyhetsbrev!

captcha

Twitterterrence_brown