Terrence Brown skaper verdier

Ledelsen

Passion Management (dvs. Ledelse)

Skrevet av etter 4 Comments i med 4 Kommentarer

"Lidenskap er innovasjon jordmor."

Passion management handler om spenning og åpenbart lidenskap. Det er å styre, blant annet ved bruk av følelser. Folk trenger ikke forlate sine personligheter og følelser i bilen på parkeringsplassen. De bringe alle det til å fungere. Så hvorfor ikke bruke det?

Lidenskap kan overføres hele organisasjonen på mange måter, inkludert e-post, nyhetsbrev, konferansesamtaler, videokonferanser, osv. Men, sannsynligvis den mest effektive er mellommenneskelige relasjoner på en en-til-en-basis. Det er ofte lettere å overføre følelser, følelser og entusiasme person-til-person. Dette kan være delvis hvorfor ledelse ved å gå rundt kan være effektive. Person-til-person har også den ekstra fordelen av å hjelpe etablere tillit relasjoner i hele organisasjonen.

I lidenskap ledelsen forsøker du å få staber engasjement basert på deres ønsker og hva som tenner dem på. Deretter kobler du den og justere den med de overordnede målene for bedriften.

Klarer du lidenskap?

Gitt at lidenskap er om følelser og følelser, to temaer som sjelden er i samme setning som styring og kontroll, ber det spørsmålet, "Kan du administrere lidenskap?" Dette minner meg om Machiavelli i boken The Prince spør den unge prinsen ville han heller være elskede eller fryktet. Prinsen faller i den lille felle og sier elskede og deretter forklarer hvorfor bruke all den åpenbare grunnen. Men så Machiavelli prøver å sette ham rett ved å si at det er bedre å være fryktet. Årsaken er at kjærligheten til folket var en følelse og en situasjon som han ikke kunne kontrollere. Men han kunne kontrollere hvor mye folk fryktet ham.

Passion ledelse er litt sånn. Følelser og lidenskap har en tendens til å ha et liv av sine egne. Som leder kan du være i stand til å overvåke det, kanskje styre det litt, men sannsynligvis ikke klarer det. Som et resultat er det en høy risiko ledelse teknikk, spesielt når ledere føler seg truet av det faktum at de ikke kan kontrollere lidenskapen. Imidlertid kan det være svært effektiv i de riktige forhold.

Så hva da?

Ok gitt dette, så hvordan får du høyere grad av engasjement fra de ansatte? Først, gjør det til en ekte eventyr eller en årsak. Ansatte kan se gjennom knep. Derfor må årsaken ekte. Bruk lidenskap ledelse for å hjelpe innpode lidenskap i hele organisasjonen. Hvis du kan flytte arbeidet til virksomheten din, slik at det blir sett på som en årsak, vil du få fordelene jeg nettopp har beskrevet, dine produkter skal være revolusjonerende til en viss grad uansett, hvis ikke du ikke vil lykkes i markedet.

For det andre, det er en ekstra fordel hvis du kan gjøre årsaken eller eventyr moro. Folk kan jobbe hardere uten ekstra insentiver for arbeid de liker eller finner meningsfylt. Se på antall frivillige, sivile og sosiale organisasjoner. Dette er frivillige organisasjoner som forventer og få enorm innsats fra sitt medlemskap, uten lønn. En følelse av tilfredshet og moro kan gjøre forskjellen. Moro er smittsom. Folk har det gøy, har en tendens til å spre det gøy, noe som bare bidrar til å forsterke følelsen. Dersom frivillige organisasjoner kan få høye nivåer av innsats og engasjement, bør du være i stand til å få minst noen økt innsats hvis du faktisk betaler, synes du ikke?

For det tredje, som omtalt i en tidligere artikkel øke høyt utbytte aktivitet intensitet. Ved å redusere lave utnytte oppgaver, går ansatt talenter produktivitet opp. Ansatt talent er mer sannsynlig å opprettholde eller øke sin innsats når de ser at de er å oppnå noe; en følelse av ferdigstillelse kan være en motivator.

Fjerde, kan du få høyere nivåer av engasjement og innsats fra dere ansatte, hvis du har de riktige medarbeiderne. Dette går tilbake til viktigheten av rekruttering og viktigheten av å passe. Dette punktet kan ikke understrekes nok. I tillegg å ha et selskap med en sak eller eventyr gjør det til et enklere salg for rekruttereren. Folk ønsker å være involvert i å gjøre en forskjell, en høyere sak osv. De beste, mest talentfulle mennesker ofte krever noe ekstra, kan dette være den, noe som vil gjøre oppgaven med å tiltrekke og beholde de beste enda enklere.

I slutten lidenskap ledelse er bare godt lederskap. . . ah tror jeg savner det.

Tagged , , , ,

4 tanker om "Passion Management (dvs. Leadership)"

  1. Alex

    Jeg har lidenskap, jeg ønsker å gjøre en forskjell, jeg ønsker å jobbe for en høyere sak. Jeg selv har mulighet rett foran meg (!). Hvordan kommer jeg kan ikke ta steget? Kan du hjelpe meg å gjøre det?

  2. Terrence Post forfatter

    Faktisk Alex, det kan jeg.

    Vanligvis er det mange muligheter som er rundt hver og en av oss hele tiden. Men folk flest er ikke engang klar over dem. Så du er i forkant av spillet, kan du se muligheten. Det neste trinnet er å bestemme hva du vil. Du så ut til å ha gjort det - du ønsker å gjøre en forskjell. Spørsmål - Vil muligheten foran deg hjelpe deg å nå dette målet? Hvis svaret er nei. Se etter en annen mulighet. Men hvis svaret er ja, det er gode nyheter. Men her er hvor det blir litt vanskeligere. Du må bestemme deg for å ta en porsjon tro og gå for det. Det er en porsjon tro, fordi du aldri kan være sikker på hva som vil skje; du må bare ha tro på at med hardt arbeid kan du realisere dine drømmer gjennom denne muligheten.

    Alex, de fleste aldri se muligheten. Du har. Så du skal commended. Du er halvveis der. Hvorfor ikke gå hele veien?

    Terrence

  3. Bill

    Alex,

    Jeg er en gammel serie oppstart entreprenør.
    Da jeg startet den eksplosjonsfarlige våge å ta steget rundt 40 år siden jeg var en lærer som har en rolig, sikker og avslappet livsstil med barn i klassen kjærlig meg.
    Som selv, jeg ønsket en forandring og for å finne ut mine begrensninger. Å gjøre noe mer! Jeg visste at jeg hadde litt talent, men jeg visste ikke omfanget av det.
    Jeg sa til meg selv: Hva er dette? Forlater sikkerhet for en Kanskje? Madness.
    Og det kom inn i mitt sinn om at nettopp fordi denne ideen hadde dukket opp var det en forespørsel fra min ubevisst nivå som allerede hadde gjort den endelige avgjørelsen for min fremtid, eller det hadde ikke dukket opp i det hele tatt.
    Så jeg tok steget. Igjen min sikker jobb og hoppet inn i den kalde ute med ingen mulighet, men bare en idé og den brennende trang. (Jeg har fortsatt). I begynnelsen gjorde jeg flere dårlige beslutninger, men min faste overbevisning var at en dårlig nedfall er ingen fiasko i det hele tatt, tvert imot, det er bare en prøveordning med uønskede effekter legge opplevelse å skillbase og brølet til en rask endring av ruten for en neste rettssak.
    Alle av oss oldies, var vi en gang rookies, også, å gjøre feil, men den glede å ha prøvd og lært av det er noe som du ikke kan la gå. Det er det fantastisk å bygge bro over frykt og vise opp mot til seg selv og til å gjøre en forskjell for mainstream.

    Benytt anledningen eller du vil angre for livet.
    Vær grundig, beregne, analysere og bli en forsiktig vaktbikkje til nye omgjengelig "venner" dukker opp for å bli med på middag og være ware av kostbare konsulenter lovende du slott. Holde fokus, og det vil gå din vei i den ene eller den andre.

    Du har ikke noe alternativ lenger din indre stemme har talt til dere.
    Lykke til og starte opp mandag 30. august kl 9 am.

    Best rgds Bill

  4. iK

    Dear Mr. Brown,

    Jeg leste denne meget interessant artikkel i dag, som jeg virkelig elsket. Imidlertid førte det meg til å tenke over en praktisk anvendelse av det der jeg ville be for ditt synspunkt.

    Analyse: Passion får en person følelsesmessig involvert i noe. Profesjonell etappe trekke i kontormiljøer er ganske vanlig i mange deler av verden.

    Q: Hvordan holde på hodet kaldt i midten av kontoret politikk som du kan begynne å ta ting mer personlig i kraft av å være lidenskapelig opptatt av arbeidet ditt?

    Ditt råd vil bli verdsatt.

    Takker i påvente!

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

Du kan bruke disse HTML-tagger og attributter: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Bli med på mitt nyhetsbrev!

captcha

Twitter @ terrence_brown