Terrence Brown skaper verdier

Ledelsen

Passion Management (dvs. Ledelse)

Skrevet den etter 4 Comments i med 4 Kommentarer

"Lidenskap er innovasjon jordmor."

Passion Ledelse handler om spenning og åpenbart lidenskap. Det er å styre, blant annet, ved hjelp av følelser. Folk trenger ikke forlate sine personligheter og følelser i bilen på parkeringsplassen. De bringer det hele til å fungere. Så hvorfor ikke bruke det?

Passion kan overføres hele organisasjonen på mange måter, inkludert e-post, nyhetsbrev, konferansesamtaler, videokonferanser, etc. Men, sannsynligvis den mest effektive er mellommenneskelige relasjoner på en en-til-en-basis. Det er ofte lettere å overføre følelser, følelser og entusiasme person-til-person. Dette kan være delvis hvorfor ledelse ved å gå rundt kan være effektive. Person-til-person har også den ekstra fordelen av å hjelpe etablere tillitsforhold i hele organisasjonen.

I lidenskap ledelsen prøver du å få staber engasjement basert på deres ønsker og hva som tenner dem på. Deretter koble deg det, og justere det med de overordnede målene for bedriften.

Klarer du lidenskap?

Gitt at lidenskap er om følelser og følelser, to temaer som sjelden er i samme setning som styring og kontroll, ber det spørsmålet, "Kan du klarer lidenskap?" Dette minner meg om Machiavelli i boken The Prince spør den unge prinsen ville han heller være elskede eller fryktet. Prinsen faller i den lille felle og sier elskede og deretter forklarer hvorfor bruke all den åpenbare grunnen. Men så Machiavelli prøver å sette ham rett ved å si at det er bedre å være fryktet. Grunnen er at kjærligheten til folket var en følelse og en situasjon som han ikke kunne kontrollere. Men han kunne kontrollere hvor mye folk fryktet ham.

Passion ledelse er litt sånn. Følelser og lidenskap tendens til å ha et liv av sine egne. Som leder kan du være i stand til å overvåke det, kanskje styre det litt, men sannsynligvis ikke klare det. Som et resultat er det en høy risiko ledelse teknikk, spesielt når ledere føler seg truet av det faktum at de ikke kan kontrollere lidenskapen. Imidlertid, kan det være svært effektiv i de riktige forhold.

Så hva da?

Ok gitt dette, så hvordan får du høyere nivå av engasjement fra de ansatte? Først må det et ekte eventyr eller en årsak. Ansatte kan se gjennom knep. Derfor må årsaken ekte. Bruk lidenskap ledelsen å hjelpe innpode lidenskap i hele organisasjonen. Hvis du kan flytte arbeidet til virksomheten din, slik at det blir sett på som en årsak, vil du få fordelene jeg nettopp har beskrevet, bør produktene være revolusjonerende til en viss grad likevel, hvis ikke du ikke vil lykkes i markedet.

For det andre er det en ekstra fordel om du kan gjøre årsaken eller eventyr moro. Folk kan jobbe hardere uten ekstra insentiver for arbeidet de liker eller finner meningsfulle. Se på antall frivillige, Sivile organisasjoner. Dette er frivillige organisasjoner som forventer og få enorm innsats fra sitt medlemskap, uten lønn. En følelse av tilfredshet og moro kan gjøre forskjellen. Moro er smittsom. Folk ha det gøy, har en tendens til å spre det gøy, noe som bare bidrar til å forsterke følelsen. Dersom frivillige organisasjoner kan få høye nivåer av innsats og engasjement, bør du være i stand til å få minst noen økt innsats hvis du faktisk betaler, synes du ikke?

For det tredje, som omtalt i en tidligere artikkel øke høyt utbytte aktivitet intensitet. Ved å redusere lave gjeldsgrad oppgaver, går ansatt talenter produktivitet opp. Ansatt talent er mer sannsynlig å opprettholde eller øke sin innsats når de ser at de er oppnå noe; en følelse av ferdigstillelse kan være en motivator.

Fjerde, kan du få høyere nivåer av engasjement og innsats fra deg ansatte, hvis du har de riktige medarbeiderne. Dette går tilbake til viktigheten av rekruttering og viktigheten av passform. Dette punktet kan ikke understrekes nok. I tillegg å ha et selskap med en sak eller eventyr gjør det til et enklere salg for rekruttereren. Folk ønsker å være involvert i å gjøre en forskjell, en høyere sak, etc. De beste, mest talentfulle mennesker ofte krever noe ekstra, kan dette være det, noe som vil gjøre oppgaven med å tiltrekke og beholde de beste enda enklere.

Til slutt lidenskap ledelsen er bare godt lederskap. . . ah jeg savner det.

Merket , , , ,

4 tanker om "Passion Management (dvs. ledelse)"

  1. Alex

    Jeg har lidenskap, jeg ønsker å gjøre en forskjell, jeg ønsker å jobbe for en høyere sak. Jeg selv har mulighet rett foran meg (!). Hvordan kommer jeg ikke kan ta steget? Kan du hjelpe meg gjøre det?

  2. Terrence Post forfatter

    Faktisk Alex, det kan jeg.

    Vanligvis er det mange muligheter som er rundt hver og en av oss hele tiden. Men folk flest er ikke engang klar over dem. Så du er i forkant av spillet, kan du se muligheten. Det neste trinnet er å bestemme hva du vil. Du syntes å ha gjort det - du ønsker å gjøre en forskjell. Spørsmål - Vil muligheten foran deg hjelpe deg å nå dette målet? Hvis svaret er nei. Se etter en annen mulighet. Men hvis svaret er ja, det er gode nyheter. Men her er der det blir litt vanskeligere. Du må bestemme seg for å ta en porsjon tro og gå for det. Det er en porsjon tro fordi du aldri kan være sikker på hva som vil skje; du må bare ha tro på at med hardt arbeid kan du realisere dine drømmer gjennom denne muligheten.

    Alex, de fleste aldri se muligheten. Du har. Så du bør bli belønnet. Du er halvveis der. Hvorfor ikke gå hele veien?

    Terrence

  3. Bill

    Alex,

    Jeg er en gammel serie oppstart entreprenør.
    Da jeg startet den eksplosjonsfarlige våge å ta steget rundt 40 år siden var jeg en lærer som har en rolig, sikker og avslappet livsstil med barn i klassen elsker meg.
    Som deg selv, jeg ønsket en forandring og for å finne ut mine begrensninger. Å gjøre noe mer! Jeg visste at jeg hadde litt talent, men jeg visste ikke omfanget av det.
    Jeg sa til meg selv: Hva er dette? Forlater sikkerhet for en kanskje? Madness.
    Og det kom inn i mitt sinn om at bare fordi denne ideen hadde dukket opp var det en forespørsel fra min ubevisst nivå som allerede hadde gjort den endelige avgjørelsen for min fremtid eller det hadde ikke dukket opp i det hele tatt.
    Så jeg tok steget. Igjen min sikker jobb og hoppet inn i den kalde ute med ingen mulighet, men bare en idé og den brennende trang. (Jeg har fortsatt). I begynnelsen gjorde jeg flere dårlige beslutninger, men min solid overbevisning var at en dårlig nedfall er ingen fiasko i det hele tatt, tvert imot, til det bare en prøveordning med uønskede effekter legge erfaring skillbase og brølet til en rask endring av ruten for en neste rettssaken.
    Alle av oss oldies, var vi en gang rookies, også, å gjøre feil, men gleden å ha prøvd og lært av det er noe som du ikke kan la gå. Det er så fantastisk å bygge bro over frykt og vise opp mot til seg selv og til å gjøre en forskjell for mainstream.

    Benytt anledningen eller du vil angre for livet.
    Være grundig, beregning, analysere og bli en forsiktig vaktbikkje til nye omgjengelig "venner" dukker opp for å bli med på middag og være ware av kostbare konsulenter lovende du slott. Holde fokus og det vil gå din vei i en eller annen måte.

    Du har ikke noe alternativ lenger interne stemme har talt til dere.
    Lykke til og starte opp mandag 30. august kl 9 am.

    Beste rgds Bill

  4. iK

    Dear Mr. Brown,

    Jeg leste dette veldig interessant artikkel i dag, som jeg virkelig elsket. Imidlertid førte det meg til å tenke over en praktisk anvendbarhet av det der jeg ville be for ditt synspunkt.

    Analyse: Passion får en person følelsesmessig involvert i noe. Profesjonell etappe trekke i kontormiljøer er ganske vanlig i mange deler av verden.

    Q: Hvordan å opprettholde hodet kaldt i midten av kontor politikk som du kanskje begynne å ta ting mer personlig i kraft av å være lidenskapelig opptatt av arbeidet ditt?

    Din råd vil bli verdsatt.

    Takker i påvente!

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

Du kan bruke disse HTML-tagger og attributter: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Bli med på mitt nyhetsbrev!

captcha

Twitterterrence_brown