Terrence Brown creëert waarde

Creating Value

De socratische methode van de Leading of Leading met je oren

"Het management gaat over het overtuigen van mensen om dingen die ze niet omdat ze willen doen, terwijl leiderschap over het inspireren van mensen om dingen die ze nooit gedacht dat ze kon doen." Steve Jobs

Hoewel het zelden zo simpel als een korte toespraak, inspiratie kan en moet een deel van de activiteiten van de coach / manager op lange termijn zijn. Inspiratie kan in de vorm van toespraken, daden, en decor nemen. Een deel van deze inspirerende rol is het stellen van de juiste vragen. De wens om vragen te beantwoorden lijkt een relatief sterke menselijke zaak. Het dwingt deze verzocht niet alleen te denken maar ook informatie zoeken om de juiste oplossing te krijgen. Door het stellen van lastige vragen om getalenteerde mensen, je ze alleen maar motiveren om het probleem op te lossen, net zoals Socrates deed.

"Een van de beste manieren om anderen te overtuigen is met uw oren-door naar hen te luisteren."

De voormalige Amerikaanse minister van Buitenlandse Zaken Dean Rusk

Het vermogen om de juiste vragen te stellen is direct gerelateerd aan het vermogen van de manager om te luisteren. Merk op dat er een verschil tussen horen en luisteren. Horen is over het algemeen een passieve, fysieke functie, maar luisteren is actief, cognitieve activiteit. Luisterruimte vereist de persoon om actief te categoriseren, en betekenis geven wat er wordt gehoord. De beste managers in de succesvolle organisatie zijn niet alleen goed luisteren, maar powerlisteners.

Powerlisteners zijn mensen die extreem kunnen geven, gerichte aandacht voor wat er wordt gehoord. Bovendien is het heel makkelijk voor elke luisteraar om te beginnen te oordelen wat er wordt gehoord voordat het gehele verklaring wordt gesloten. Dit kan problematisch zijn omdat tijdens de tijd dat de luisteraar formuleert zijn of haar reactie; hij of zij mist een deel van wat er gezegd wordt of is op zijn minst niet in staat om het laatste deel van de verklaring de nodige aandacht te schenken. Echter, powerlisteners powerlisten, wat betekent dat ze niet alleen in staat om hun aandacht te richten, maar ook in staat om een ​​open geest te houden en te luisteren naar de volledige gedachte voordat ze beginnen met hun analyse. Dit is een vaardigheid die kan worden getraind. Het is een speciale manager die kan uitmonden luisteren in een concurrentievoordeel. Jeffrey Immelt, CEO van General Electric, als commentaar op de vaardigheden van de CEO van P & G zei over Lafley dat hij is, "een uitstekende luisteraar." Immelt uitgenodigd Lafley te treden tot de raad van bestuur van GE in 2002.

Omdat het een powerlistener helpt manager houdt de stroom van nieuwe ideeën die uit zijn ondergeschikten in dat hij of zij niet snijd ze voortijdig.

De juiste vragen. . .

Nou, de exacte vragen zijn echt afhankelijk van de situatie. Zij moeten echter doen een, twee en / of drie dingen. Eerst en vooral moeten ze worden gerelateerd aan het helpen van de ondergeschikte om waarde te creëren, genoeg gezegd. Ten tweede moeten ze veroorzaken de ondergeschikte te rekken. De vragen moeten leiden tot de ondergeschikte te gaan dan zijn of haar ervaring of gedachten. Dit strekken is belangrijk voor persoonlijke groei en kan ook leiden tot andere creatieve. Ten slotte moet de vragen helpen motiveren de persoon. Een persoon kan niet echt direct te motiveren een andere persoon. Dit geldt ook voor managers (en vooral bazen). 1) Is het inzicht in de factoren die de ondergeschikte besturen en 2) Maak de context: de manager kan twee belangrijke dingen doen.

Inzicht in de persoonlijke drijfveren van een ondergeschikte is nauw verbonden doelen van de persoon. Het maakt deel uit van de verantwoordelijkheid van de manager om te weten wat de persoonlijke doelen zijn ondergeschikten hebben. In feite is met betrekking tot de professionele doelen, zoals reeds vermeld de manager moet helpen bij het opzetten die. Maar de manager moet ook weten zo veel mogelijk over de persoonlijke doelen van het individu als goed, want ze hebben duidelijk een grote invloed op het gedrag van een individu. De top organisaties wil haar werknemers talent om zo dicht mogelijk bij hun piekvermogen mogelijk, dit gegeven te werken is het noodzakelijk voor de manager om te weten. Dit betekent niet dat de manager nodig heeft om zich in de minutia van ieders leven, maar die zaken die hebben of kunnen een impact hebben op de individuele waarde creërende vermogen hebben zijn belangrijk.

Daarnaast wat een manager kan doen is het creëren van de context. Het creëren van de context betekent de voorwaarden die het mogelijk maken het talent om zichzelf te motiveren te stellen. Zoals ik heb geprobeerd om te benadrukken in dit hoofdstuk, kan de managers dit doen door uitdagende, faciliterende en coaching.

Tagged , , , , , , , , ,

2 thoughts on "De socratische methode van Leading of Leading met je oren"

  1. Pingback: Tweets die De socratische methode van de Leading of Leading met je oren te noemen - Terrence Brown creëert waarde - Topsy.com

Geef een reactie

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd *

De volgende HTML tags en ​​attributen gebruiken: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Word lid van mijn nieuwsbrief!

captcha

Twitterterrence_brown