Terrence Brown creëert waarde

Hoeveel waarde heb je vandaag gemaakt?

Ondernemerschap kan niet heter als ondernemersactiviteiten barst uit over onder meer in een aantal van de meest onwaarschijnlijke plaatsen zijn. Volgens de Global Entrepreneurship Monitor 2003 Uganda heeft de hoogste graad van ondernemerschap. De Maori's van Nieuw-Zeeland zijn niet zo ver achter. Yale University, een toonbeeld van de ivoren toren, helpt professoren spin uit bedrijven, wil institutionaliseren van ondernemerschap aan de universiteit, en gelooft dat het moet nog meer betrokken bij ondernemerschap. Sinds het jaar 2000 Junior Achievement meer dan 1000 studenten in ondernemerschap heeft getraind in Azerbeidzjan. Het lijkt erop dat de wens om waarde te creëren door middel van innovatieve actie kent geen grenzen. En tenslotte in Cuba waar chirurgen en andere professionals verdienen minder dan $ 1 per dag, is er een nieuwe ondernemer klasse die werkzaam is op de toeristische markt en het verdienen van honderden en zelfs duizenden dollars per maand.

Maar terwijl dit alles positieve activiteit plaatsvindt, is er nog een probleem daar in het bedrijfsleven, een ziekte. Bedrijven er niet in slagen om waarde te creëren op een regelmatige basis. Ze zijn het niet meer de rijkdom consequent te produceren. Anderen proberen om zichzelf te redden zijn schijnbaar veranderende strategie bijna wekelijks. Sommige liggen zwaaiend op de grond, happend naar lucht met hun handen uit om hulp te zoeken, terwijl misschien wel de ziekste van alle bedrijven hun toevlucht tot schaduwrijke en illegale trucs in een poging om hun eigen tekortkomingen te schermen.
Deze noodlijdende bedrijven problemen hebben zien mogelijkheden, moeilijkheden horen behoeften van de klant en de moeite handelen om kansen te benutten. Kortom, ze hebben problemen in de gelegenheid ontwikkelingsproces, die een directe en pijnlijke link naar hun waarde slechte scheppende vermogens heeft. Deze problemen zijn in feite een veel diepere en wijdverspreide aandoening die het vermogen van de organisatie om waarde te produceren door het goed maken, beoordelen, en zakelijke kansen te benutten beïnvloedt. Deze problemen paradoxaal zijn vaker te vinden in de zeer organisaties die je zou verwachten op succes in deze gebieden.

Gelukkig, de dokter is op de weg met de genezing, het:

De Opportunistische Organisatie.

Dit blog behandelt de wijze waarop managers overwinnen en het vermijden van deze belemmeringen. Het gaat erom hoe topmanagers vandaag herscheppen en het hervormen van hun organisaties, zodat de kans ontwikkelingsproces is een fundamentele 'driver van organisatorische activiteiten voor alle stakeholders.

De meeste van wat er is geschreven over de gelegenheid heeft zich gericht op hoe je kans op te sporen en als gevolg daarvan is in de eerste plaats gericht op de start-up fase. Deze blog richt zich op een nieuwe vorm van organisatie die is ontworpen om continu gelegenheid creatie en exploitatie te waarborgen.

Sommige strategen schrijven over de zogenaamde opportunistische strategieën, die typisch zijn willekeurig en incrementele. Dat is niet wat deze blog over gaat. Het gaat over hoe succesvolle bedrijven hebben gebouwd en beheerd zich om uitzonderlijke waarde te creëren door het volgen van zakelijke kansen in een doelgerichte manier.
Deze blog is gebaseerd op onderzoek dat niet alleen bouwt voort op eerdere bevindingen, maar het strekt zich ook verder dan de theorie naar de nieuwe kennis die specifiek ontworpen om praktische toepassingen te bieden voor managers te creëren.

Voor veel bedrijven vandaag de dag is het belangrijk om goed gedefinieerde PR beelden hebben. Hun CEO's zijn beroemdheden geworden. Maar hoe verhoudt die zich vertalen in waarde voor de eigenaren? Of voor de klanten? Voor de opportunistische organisatie, de reden van bestaan ​​is om waarde te creëren - op korte termijn, middellange termijn en lange termijn. Als dit lijkt koud en berekend. . . is.

Terrence Brown creëert waarde.

Word lid van mijn nieuwsbrief!

captcha

Twitterterrence_brown