Terrence Brown waarde creëert

Hoeveel waarde heb je vandaag gemaakt?

Ondernemerschap kan niet heter als ondernemersactiviteit barst uit over onder meer in een aantal van de meest onwaarschijnlijke plaatsen. Volgens de Global Entrepreneurship Monitor 2003 Uganda heeft de hoogste graad van ondernemerschap. De Maori van Nieuw-Zeeland zijn niet zo ver achter. Yale University, een toonbeeld van de ivoren toren, helpt professoren spin uit bedrijven, wil institutionaliseren van ondernemerschap aan de universiteit, en gelooft dat het moet nog meer betrokken bij ondernemerschap. Sinds het jaar 2000 Junior Achievement meer dan 1000 studenten in ondernemerschap heeft getraind in Azerbeidzjan. Het lijkt erop dat de wens om waarde te creëren door middel van innovatieve actie kent geen grenzen. En uiteindelijk in Cuba waar chirurgen en andere professionals verdienen minder dan 1 dollar per dag, is er een nieuwe ondernemer klasse die is ten dienste van de toeristische markt en het verdienen van honderden en zelfs duizenden dollars per maand.

Maar terwijl al deze positieve activiteit plaatsvindt, is er nog een probleem die er in het bedrijfsleven, een ziekte. Bedrijven er niet in slagen om waarde te creëren op een regelmatige basis. Ze zijn verdwijnende rijkdom consequent produceren. Anderen proberen om zichzelf te redden zijn schijnbaar veranderende strategie bijna wekelijks. Sommige liggen zwaaiend op de grond, happend naar lucht met hun handen uit om hulp te zoeken, terwijl het misschien wel de ziekste van alle bedrijven hun toevlucht tot schaduwrijke en illegale trucs in een poging om hun eigen tekortkomingen te schermen.
Deze noodlijdende bedrijven problemen hebben met het zien van kansen, die moeite gehoor behoeften van de klant en moeite optreden om kansen te benutten. Kortom, ze hebben problemen in de gelegenheid ontwikkelingsproces, die een directe en pijnlijke link naar hun waarde slechte scheppende vermogens heeft. Deze problemen zijn in feite een veel diepere en wijdverspreide ziekte die het vermogen van de organisatie om waarde te produceren door het goed maken, beoordelen, en zakelijke kansen te benutten beïnvloedt. Deze problemen paradoxaal zijn vaker te vinden in de zeer organisaties die je zou verwachten voor succes in deze gebieden.

Gelukkig is de dokter is op de weg met de genezing, de:

De Opportunistische Organisatie.

Deze blog behandelt de wijze waarop managers overwinnen en het vermijden van deze belemmeringen. Het gaat over hoe topmanagers tegenwoordig herscheppen en de reorganisatie van hun organisaties, zodat de kans ontwikkelingsproces is een fundamentele 'driver' van organisatorische activiteiten voor alle stakeholders.

De meeste van wat er is geschreven over gelegenheid heeft zich gericht op hoe om kansen te ontdekken en als gevolg daarvan is vooral gericht op de start-up fase. Deze blog richt zich op een nieuwe vorm van organisatie die is ontworpen om continu gelegenheid creatie en exploitatie te verzekeren.

Sommige strategen schrijven over de zogenaamde opportunistische strategieën, die typisch zijn willekeurig en incrementele. Dat is niet wat deze blog over gaat. Het gaat over hoe succesvolle bedrijven hebben gebouwd en beheerd zich om uitzonderlijke waarde te creëren door het volgen van zakelijke kansen in een doelgerichte manier.
Deze blog is gebaseerd op onderzoek dat niet alleen bouwt voort op eerdere bevindingen, maar het strekt zich ook verder dan de theorie naar de nieuwe kennis specifiek ontworpen om praktische toepassingen voor managers creëren.

Voor veel bedrijven vandaag de dag is het belangrijk om goed gedefinieerde PR beelden hebben. Hun CEO's zijn beroemdheden geworden. Maar hoe werkt dat vertalen in waarde voor de eigenaren? Of voor de klanten? Voor de opportunistische organisatie, de reden van bestaan ​​is om waarde te creëren - op korte termijn, middellange termijn en lange termijn. Dit lijkt koud en berekend. . . is.

Terrence Brown waarde creëert.

Word lid van mijn nieuwsbrief!

captcha

Twitter @ terrence_brown