"Geriausias Szablista pasaulyje nereikia bijoti antras geriausias Szablista pasaulyje, ne, jam asmuo bijoti yra kai nieswiadomych antagonistas, kuris niekada nebuvo kardas jo rankas prieš, jis nėra atlikti tai, ką jis turi daryti, ir todėl šis ekspertas nedalyvauja paruošti jam; jis pats jis neturėtų daryti, ir dažnai pagauna ekspertas, ir baigiasi jo vietoje. "(Mark Twain)
Ši citata turi būti pranešimas ir įspėjimas. Nors dauguma strateginio planavimo grupės įmonėse praleidžia daug laiko tyrimus ir stebėti jų konkurenciją iš didžiausių grėsmių, tikriausiai, ne dėl jų radaro ekrane. Nors yra svarbu žinoti savo konkurentų, vis tai tampa svarbu turėti išsamų požiūrį. Skiltyje Šiame toks: Kaip žinoti savo rinką ir pramonė tampa vis labiau vertinga, žaidėjas vertę veikia kaip tradicinis pramonė wanes.
Šioje pasaulinėje ir dinamiška verslo aplinka žinios yra gyvybiškai svarbios. Tai reiškia ne tik žinios apie verslo aplinką apskritai, bet ir konkrečios informacijos apie savo konkurentus, taip pat. Šios žinios yra iš dalies, vertingas, nes tai padės jums turėti galimybę numatyti, numatyti ir / ar užbėgti už akių konkurencijos klausimai. Todėl įmonių konkurencinį žvalgybos srityje klesti. Tačiau gebėjimas prognozuoti, kas atsitiks rinkos erdvėje bus lengviau, jei žinote, kurie rinkos dalyviai, žinote apie praėjusių pramonės elgesį ir jūs žinote, pramonės taisykles.
Deja, tai nėra taip paprasta, kaip kartą buvo. Visų plačiai naudojamas Porterio penkių jėgų (Strateginis) analizė, viena iš jėgų, kurios padeda nustatyti, rinkos struktūra yra potencialūs rinkos dalyviai. Problema ta, kad su konvergencija technologijos ir suartėjimas pramonės, dažnai yra neįmanoma daryti pagrįstas linijos aplink konkurencinę erdvę. Tai reiškia, kad yra sunku nustatyti, kas yra jūsų konkurentai ir dar sunkiau bandyti nuspėti, kas ateityje ar potencialiems naujiems rinkos dalyviams bus. Ir kaip mes skaityti Twain citata ir matote save, žaidėjai, kad perversmą pramonės, sunaikinti istorinę balansas ir mažai atsižvelgiant į pramonės taisykles, dažnai kartus visiškai naują upstarts, kurie nežino geriau.
Šios pramonės upstarts dažnai labai veiksmingas, nes: 1. pramonės konkurentų nemačiau jų dar ir 2 dalis. jie nebuvo saistomi senas pramonės istorija, taisyklės ir praktika. Tai, žinoma, daro juos nenuspėjamas ir pavojingas.
Todėl pirmoji pamoka: Jūsų konkurencingos žvalgybos pastangas atkreipti dėmesį į konverguojančias technologijas ir suartėjimas pramonei. Be to, reikia žinoti būti rinkos dalyvius ir upstarts.
Jei jūsų įmonė yra pagrindinė pramonės sektoriaus dalyvis arba su didelę patirtį pramonės įmonės, jūs turite būti ypač atsargūs. Kodėl? Tai todėl, kad yra nerašytų taisyklių ir praktikos, kad dauguma įmonių savo pramonę laikytis, įskaitant jus. Taip pat turint omenyje, kad vadovai dažnai pereiti į kitų įmonių tos pačios pramonės šakos per savo profesinę karjerą, apie šias taisykles, metodus ir kultūra pasireiškia pasidalyta pramonės lygiu . Šios pramonės receptai jėga ir vykdyti tam tikros standartinės verslo praktiką. Dėl to pramonė įstrigti provėžų ir sprendimus per įmonės dažnai gana panašūs. Be to, įmonės elgsena pramonės šakos tampa nuspėjamas.
Pamoka du: ne taip nuspėjama būti nuspėjamas. Negalima vadovautis pramonės normas. Nors patogu taip bandė ir teisinga industy praktiką, ji veikia už savo komforto zonos, kad bus sėkmingas. Sužinokite iš naujųjų pramonės upstarts. Kodėl lengva teikti savo konkursus prognozuoti savo veiksmus? Jeigu rinkos dalis ir didesnis už normalų pelną eina į įmones, kad perversmą pramonės, kodėl gi ne padaryti jį jums? Jei aktas tradiciškai, gausite j tradicinių rezultatus. Jei aktas revoliucinės. . . .
