테 런스 브라운 가치를 생성합니다

관리

열정 관리 (즉, 지도력)

"열정은 혁신의 산파입니다."

열정 관리는 흥분과 분명 열정입니다. 그것은 감​​정의 사용을 통해, 부분적으로 관리하는 것입니다. 사람들은 주차장에서 차에 자신의 개성과 감정을 두지 마십시오. 그들은 일을 전부 가져. 왜 사용하지?

열정 그러나 아마도 가장 효과가 일대일 기초 대인 관계 등등 이메일, 뉴스 레터, 전화 회의, 화상 회의, 등 다양한 방법으로 조직 전체에 전달 될 수있다. 그것은 감​​정, 감정과 열정 사람 대 사람을 전송하는 것이 더 쉽습니다. 주변에 도보로 관리가 효과적 일 수있는 이유는 부분적으로 할 수있다. 개인 대 개인이 아니라 조직 전체의 신뢰 관계를 구축 돕는 이점이 있습니다.

열정 관리에서 당신은 자신의 욕망과 무엇을 점등에 따라 직원 '노력을 얻기 위해 시도합니다. 그런 다음 당신은 그것을 연결하고 기업의 전체 목표에 맞 춥니 다.

당신은 열정을 관리 할 수 있습니까?

그 열정은 감정과 감정, 거의 관리 및 제어와 같은 문장에없는 두 가지 주제에 관한 것입니다 감안할 때, 그것은 "당신이 열정을 관리 할 수​​ 있습니까?"질문을 구걸이 어린 왕자를 요청하는 책 프린스에서 마키아 벨리가 생각 나는 것 그는 오히려 사랑하거나 두려워합니다. 왕자는 작은 함정에 빠지고 사랑을 말한다 다음 명백한 이유를 모두 사용하는 이유를 설명합니다. 하지만 마키아 벨리는 똑바로 두려워 할 낫다는 것을 말하여 그를 설정하려고 시도합니다. 그 이유는 사람들의 사랑은 감정과 자신이 통제 할 수있는 상황이었다되고. 그러나 그는 사람들이 그를 두려워 얼마나 통제 할 수 있었다.

열정 관리는 조금 그런 것입니다. 감정과 열정은 자신의 생활을하는 경향이있다. 관리자로서 당신은 그것을 감시 아마 그것을 조금을 조종하지만, 아마 그것을 관리 할 수​​ 있습니다. 결과는 중역은 그들이 정열을 제어 할 수 있다는 사실에 의해 위협을 느끼지 특히, 높은 위험 관리 기법이다. 그러나, 그것은 정확한 상황에서 매우 효과적 일 수있다.

그럼 어떻게?

확인이 주어진 후, 당신은 어떻게 당신의 직원의 노력의 높은 수준을받을 수 있나요? 첫째, 진짜 모험 또는 원인합니다. 직원은 책략을 통해 볼 수 있습니다. 따라서, 원인의 실제를 확인합니다. 조직 전체에 열정을 고취하기 위해 열정 관리를 사용합니다. 이 원인으로 볼 수 있도록 귀하의 비즈니스의 작업 위치를 변경할 수있는 경우에, 당신은 당신이 시장에서 성공하지 않을 경우 귀하의 제품 어쨌든 어느 정도 혁명적이어야한다, 그냥 설명이 혜택을 받게됩니다.

당신은 그 원인이나 모험 재미를 만들 수있는 경우 둘째, 추가 이점이있다. 사람들은 좋아하는 일을 위해 추가 인센티브없이 열심히 일하거나 의미 찾을 수 있습니다. 자원 봉사자의 수, 시민 및 사회 단체 봐. 이러한 기대와 지불하지 않고, 자신의 회원에서 엄청난 노력을 얻기 자원 봉사 단체이다. 만족과 장난기가 차이를 만들 수 있습니다. 재미는 전염성이있다. 재미 사람들은 단지 느낌을 강화하는 데 도움이 재미를 확산하는 경향이있다. 자원 봉사 단체는 노력과 헌신의 높은 수준을 얻을 수 있다면, 당신은 당신이 실제로 지불하는 경우, 당신이 생각하지 않는다 적어도 일부 증가 노력을 얻을 수있을 것인가?

셋째, 이전 기사에서 언급 한 바와 같이하면 높은 레버리지 활동의 강도를 증가시킨다. 낮은 레버리지 작업을 줄임으로써, 고용 재능의 생산성은 올라갑니다. 고용 재능은 그들이 뭔가를 달성하는 것을 볼 때 자신의 노력을 유지하거나 증가 할 가능성이 높습니다; 완성의 의미는 동기 부여가 될 수 있습니다.

당신이 바로 그 직원이있는 경우 넷째, 당신은 당신이 직원들의 헌신과 노력의 높은 수준을 얻을 수 있습니다. 이것은 다시 모집 및 적합의 중요성의 중요성에 간다. 이 점은 아무리 강조해도 할 수 없습니다. 또한, 원인이나 모험을 가진 회사를 갖는 것은 모집을위한 쉬운 판매한다. 사람들이 등 높은 원인은, 최고의, 가장 재능있는 사람들이 종종 뭔가 특별한 요구, 차이를 만들기에 참여하려면,이보다 쉽게​​ 유치하고 최선을 유지하는 작업을 할 것이다, 그것을 할 수 있습니다.

결국 열정 경영은 좋은 리더십이다. . . 아, 나는 그것을 놓치지 않습니다.

태그 , , , ,

"열정 관리 (즉, 지도력)"에 4 생각

  1. 알렉스

    나는 더 높은 원인에 대해 작업 할, 나는 차이를 확인하려면, 열정을 가지고. 심지어 바로 내 앞에있는 기회를 (!). 어떻게 조치를 취할 수없는 거죠? 당신은 저를 도울 수 있습니까?

  2. 테 런스 게시물 작성자

    사실 알렉스, 나는 할 수있다.

    일반적으로 우리 각자에게 모든 시간을 둘러싼 많은 기회가 있습니다. 그러나, 대부분의 사람들은 심지어 그들을 인식하지 못합니다. 당신이 게임 앞서서 그래서, 당신은 기회를 볼 수 있습니다. 다음 단계는 당신이 원하는 것을 결정하는 것입니다. 당신은 그 일을 한 것 같았다 - 당신은 차이를 만들고 싶어. 질문 - 당신의 앞에 기회는 당신이 그 목표를 달성하는 데 도움이됩니까? 대답은 '아니합니다. 또 다른 기회를 찾아보십시오. 대답은 '예 경우에, 그 좋은 소식입니다. 그것이 약간 힘들어 져요 곳 그러나 여기에있다. 당신은 믿음의 도약을하고 가기로 결정해야합니다. 당신은 무슨 일이 일어날 지 확신 할 수 없다 때문에 믿음의 도약; 당신은 열심히 당신이 기회를 통해 당신의 꿈을 실현할 수 있다는 믿음을 가지고해야합니다.

    알렉스, 대부분의 사람들은 기회를 볼 수 없습니다. 당신은있다. 따라서 당신은 칭찬해야한다. 당신은 거기 절반 방법입니다. 왜 모든 길을 갈 수 없습니다?

    테렌스

  3. 법안

    알렉스,

    내가 늙은 직렬 시작 기업가 해요.
    내가 약간의 40 세 전 단계를 취할 hazardeous 회사를 시작했을 때 나는 보안 진정을 갖는 교사이고 저를 사랑 클래스에서 아이들과 함께 생활을 다시 놓았다.
    자신으로, 나는 변화를 원하고 나의 한계를 알 수 있습니다. 더 많은 작업을 수행하려면! 나는 어떤 재능을 알고 있었다 그러나 나는 그것의 범위를 알지 못했다.
    나는 나 자신에게 말했다 : 이것은 무엇입니까? 어쩌면에 대한 보안을 떠나? 광기.
    그리고이 아이디어는 팝업했다해서 이미 내 미래에 대한 최종 결정을했다거나 전혀 팝업하지 않았다면 내 무의식적 인 수준에서 요청했다 내 마음에 왔어요.
    그래서 단계를했다. 내 보안 작업을 왼쪽없이 기회 만 단지 아이디어와 불타는 충동 밖에 감기에 뛰어 들었다. (나는 아직도있다). 처음에 나는 몇 가지 잘못된 결정을 만들었지 만, 내 단단한 신념은 나쁜 다툼은, 그와는 반대로, 전혀 원치 않는 효과에 대한 경로의 급격한 변화에 skillbase하는 경험과 포효를 추가로 그 단지 시험에는 실패없는 것이 었습니다 다음 재판.
    우리 시대에 뒤의 모든, 우리는 실수도 한 번 신인 이었지만, 기쁨 당신을 가만 두지 않을 수있는 일이 시도하고 배운 것으로. 그것은 두려움을 해소하고 자신에게 용기를 보여주고 주류에 차이를 만들기 위해 그 환상적이다.

    기회를 포착하거나 인생에 대한 후회.
    계산, 분석, 철저하고 저녁 식사를 결합하고 당신에게 성을 약속하는 비용이 많이 드는 컨설턴트의 상품으로 진열 새로운 개방 "친구"에주의 감시가됩니다. 초점을 유지하고 그 방법은 하나 또는 다른에있는 당신의 길을 갈 것입니다.

    당신은 당신 내부의 목소리가 당신에게 말씀 더 이상 대안이 없다.
    행운과 오전 9시 8 월 30 일 월요일을 시작합니다.

    베스트 rgds 빌

  4. IK

    친애하는 미스터 브라운,

    난 정말 사랑이 매우 흥미로운 기사를 오늘 읽고. 그러나, 나는 당신의 견해에 요청할 것입니다 그것의 실제적인 적용을 통해 생각하는 저를지도했다.

    분석 : 열정이 뭔가 감정적으로 사람을 가져옵니다. 사무실 환경에서 당겨 전문 다리는 세계의 많은 지역에서 아주 정상입니다.

    Q : 당신은 당신의 일에 대한 열정되는 덕분에 더 개인적으로 물건을 복용을 시작 하듯이 사무실 정치의 중간에서 냉정을 유지하는 방법?

    조언 당신의 조각은 크게 감상 할 수있다.

    기대, 잘 부탁드립니다!

회신을 남겨주

귀하의 이메일 주소는 공개되지 않습니다. 필수 필드는 * 표시됩니다

당신이 HTML 태그와 속성을 사용할 수있다 : <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

내 뉴스 레터에 가입하세요!

CAPTCHA

트위터 @ terrence_brown