관리
열정 관리 (즉, 지도력)
"열정은 혁신의 산파이다."
열정 관리는 흥분과 분명 열정이다. 그것은 감정의 사용을 통해, 부분적으로 관리합니다. 사람들은 주차장에서 차에 자신의 개성과 감정을 두지 마십시오. 그들은 모든 일을 가져옵니다. 왜 사용하지?
열정 이메일, 뉴스 레터, 전화 회의, 화상 회의 등 그러나 아마도 가장 효과적인 일대일 기준으로 대인 관계이다 등 여러 가지 방법으로 조직 전송할 수 있습니다. 그것은 감정, 감정과 열정 사람 간의 전송하는 것이 더 쉽습니다. 주위에 걸어서 관리가 효과적 일 수있는 이유이 부분에있을 수 있습니다. 개인 대 개인은 조직 전체의 신뢰 관계를 확립 돕는 이점이 있습니다.
열정 관리에서는 자신의 욕망과 무엇을 켠다에 따라 직원 '노력을 시도합니다. 그럼 당신은 그것을 연결하고 전반적인 회사의 목표에 맞 춥니 다.
당신은 열정을 관리 할 수 있습니까?
열정은 정서와 감정임을 감안할 때, 거의 관리 및 제어와 같은 문장에없는 두 가지 주제, 그것은 "당신이 열정을 관리 할 수 있습니까?"질문을 구걸이 어린 왕자를 묻는 프린스 것 책에서 마키아 벨리를 생각 나게 그는 오히려 사랑하거나 두려워합니다. 왕자는 작은 함정에 빠지고 사랑을 말합니다하고 명백한 이유를 모두 사용하는 이유는 다음을 설명합니다. 하지만 마키아 벨리는 두려워 할 낫다는 것을 말함으로써 바로 그 설정하려고 시도합니다. 그 이유는 사람들의 사랑은 감정과 그가 통제 할 수없는 상황이었다되고있다. 그러나 그는 사람들이 그를 두려워 얼마나 제어 할 수 있습니다.
열정 관리는 같은 비트입니다. 감정과 열정은 자신의 생활을하는 경향이있다. 당신이 그것을 모니터링 할 수 있습니다 관리자로서, 아마도 그것을 조금을 조종하지만, 아마 그것을 관리하지. 결과는 경영진들이 열정을 제어 할 수 있다는 사실에 의해 위협을 느끼지 특히 높은 위험 관리 기법이다. 그러나, 그것은 올바른 상황에서 매우 효과적 일 수있다.
그래서?
확인이 주어진 다음 방법 당신은 당신의 직원의 노력의 높은 수준을받을 수 있나요? 첫째, 실제 모험이나 원인을 확인합니다. 직원 ruses를 통해 볼 수 있습니다. 따라서 원인이 실제하십시오. 조직 열정을 고취하기 위해 열정 관리를 사용합니다. 당신이 시장에서 성공하지 않을 경우이 원인으로 볼 수 있도록 귀하의 비즈니스의 작업 위치를 변경 할 수 있다면, 당신은 내가 방금 설명한 한 혜택을 얻을 것이다 귀하의 제품 어쨌든 어느 정도 혁명적이어야한다.
둘째, 원인이나 모험 재미를 만들 수 있다면 추가 한 이점이있다. 사람들이 좋아하거나 의미를 찾아 작업에 대한 추가 인센티브없이 열심히 작동 할 수 있습니다. 자원 봉사자의 수, 시민 및 사회 단체 봐. 이러한 지불하지 않고, 자신의 구성원에서 엄청난 노력을 기대 얻을 자원 봉사 단체입니다. 만족과 재미의 감각 차이를 만들 수 있습니다. 재미 전염성이있다. 재미 사람들은 그냥 느낌을 강화하는 데 도움 재미를 확산하는 경향이있다. 자원 봉사 단체의 노력과 헌신의 높은 수준을 얻을 수 있다면, 당신은 당신이 실제로 지불하는 경우 적어도 약간의 증가 노력을 얻을 수 있어야합니다, 당신은 생각하지 않아?
셋째, 같은 높은 레버리지 활동 강도를 증가 이전 기사에서 언급했다. 낮은 활용하여 작업을 줄임으로써, 고용 재능의 생산성은 올라갑니다. 고용 재능은 그들이 뭔가를 달성하는 것을 볼 때 그들의 노력을 유지하거나 증가 할 가능성이 높습니다, 완성의 의미가 동기가 될 수 있습니다.
당신이 바로 그 직원이있는 경우 넷째, 당신은 노력과 직원들의 노력의 높은 수준을 얻을 수 있습니다. 이 채용의 중요성과 적합의 중요성으로 돌아갑니다. 이 점은 충분히 강조 할 수 없습니다. 또한, 원인이나 모험을 가진 회사를 갖는 것은 채용에 대한보다 쉽게 판매합니다. 사람들은 차이가 더 높은 원인 등 최고의, 가장 재능있는 사람들이 자주 여분의 뭔가를 요구 제작에 참여하려면,이 유치하고 최선을보다 쉽게 유지 작업을하게되는, 그것은 할 수 있습니다.
최종 열정 관리에 그냥 좋은 지도자입니다. . . 아 나는 그것을 놓치지 않는다.
11:13 알렉스 2010 년 7 월 1 일 오전
나는 열정을 가지고, 나는 차이를 만들고 싶어, 내가 더 높은 원인에 대해 작업 할. 난 바로 나 (!) 앞에있는 기회를 가질 수있다. 와서 어떻게 조치를 취할 수없는 이유는 무엇입니까? 당신은 내가 그것을 도울 수 있는가?
Author 테렌스 오후 9:04 저자의 2010년 7월 2일
사실 알렉스, 내가 할 수 있습니다.
일반적으로 우리 각자의 모든 시간을 둘러싼 많은 기회가 있습니다. 그러나 대부분의 사람들은 그들도 인식하지 못합니다. 당신은 게임 앞서서이다 그래서, 당신은 기회를 볼 수 있습니다. 다음 단계는 당신이 원하는 것을 결정하는 것입니다. 당신은 차이를 만들고 싶어 - 만약 당신이 그 짓을 한 것 같았다. 질문 - 당신 앞에 기회가 당신이 그 목표를 달성하는 데 도움이됩니까? 대답은 없다합니다. 또 다른 기회를 찾아보십시오. 대답은 예 경우에, 그 좋은 소식입니다. 그것은 조금 더 얻는 곳 그러나 여기에있다. 당신은 믿음의 도약을하고 그것을 가서 결정해야합니다. 당신은 무슨 일이 일어날 지 확신 할 수 없다 때문에 믿음의 도약, 당신은 열심히 당신이 기회를 통해 당신의 꿈을 실현할 수 있다는 믿음을 가지고있다.
알렉스, 대부분의 사람들은 기회를 볼 수 없습니다. 당신은있다. 그래서 당신은 칭찬해야한다. 당신은 거기 절반 방법입니다. 모든 길을 갈 이유는 무엇입니까?
테렌스
11:28 빌 2010년 8월 24일 오전
알렉스,
내가 늙은 시리얼 스타트 업 기업가 해요.
좀 40 세 전 단계를 취할 hazardeous 벤처를 시작 할 때 클래스 나 사랑 어린이와 함께, 진정 안전하고 여유로운 라이프 스타일을 가진 교사였다.
자신으로, 나는 변화를 원하고 나의 한계를 알 수 있습니다. 더 많은 작업을 수행하려면! 나는 어떤 재능을 알고 있었다 그러나 나는 그것의 범위를 알지 못했다.
나는 나 자신에게 말했다 : 이것은 무엇입니까? 아마에 대한 보안을 남겨 두는 것은 할 수 있는가? 광기.
그리고이 아이디어는 팝업했기 때문에 그냥 이미 내 미래에 대한 최종 결정을했다거나 전혀 팝업하지 않았다면 내 무의식적 인 수준에서 요청했다 내 마음에 왔어요.
그래서 단계를했다. 내 보안 작업을 남겨두고없이 기회 만 단지 아이디어와 불타는 충동 밖에 감기에 뛰어 들었다. (난 아직도있다). 처음에 나는 여러 가지 잘못된 결정을 만들었지 만, 내 단단한 신념은 나쁜 낙진이 반대로 전혀 실패,에 대한 경로의 급격한 변화에 skillbase하고 포효 경험을 추가 원치 않는 효과를 가진 그것의 단지 재판 없다고했다 다음 재판.
당신이 가자 수없는 무언가가 우리 시대에 뒤 모두, 우리는, 너무 한 신인이었다 실수를하지만, 기쁨 시도하고 그것을 배운 것입니다. 그것은 두려움을 극복하고 자신에게 용기를 보여주고 주류에 차이를 만들기 위해 환상적이다.
기회를 또는 당신은 인생에 대한 후회됩니다.
, 계산 분석하고 새로운 태평 "친구"에주의 감시가하면 저녁 식사에 참여하고 성을 약속 비싼 컨설턴트의 소프트웨어로 철저하게 진열 할 수. 초점을 유지하고 그 방법은 하나 또는 다른에서 길을 갈 것입니다.
당신은 당신 내부의 목소리가 당신에게 말씀 더 이상 대안이 없습니다.
행운과 9에서 8 월 30 일 월요일을 시작하고 있습니다.
최고의 RGDS 빌
오후 2시 7분에서 IK 2010년 10월 13일
브라운 씨 친애하는,
내가 정말 좋아하는 오늘이 매우 흥미로운 기사를 읽었다. 그러나 그것은 나를 내가 당신의 관점에 대한 요청 것이 그것의 실제적인 적용을 통해 생각했다.
분석 : 열정이 감정적으로 뭔가에 관련된 사람을 가져옵니다. 사무실 환경에서 당기는 전문 다리는 세계의 많은 지역에서 아주 정상입니다.
Q : 당신은 당신의 일에 대한 열정되는 미덕으로 더 개인적으로 물건을 가지고 시작 하듯 사무실 정치의 중간에서 냉정을 유지하는 방법?
조언 당신의 조각은 크게 감상 할 수있다.
기대에 감사!