테렌스 브라운은 가치를 만듭니다

관리

열정 관리 (즉, 리더십)

에 게시 됨 에 의해 4 Comments 4 개의 댓글

"열정은 혁신의 산파이다."

열정 관리는 흥분과 분명히 열정에 관한 것입니다. 이 감정의 사용을 통해 부분적으로 관리된다. 사람들은 주차장에서 차에 자신의 개성과 감정을 두지 마십시오. 그들은 모든 일을 가지고. 왜 그것을 사용하지?

이 열정 등 이메일, 뉴스 레터, 전화 회의, 화상 회의, 포함한 다양한 방식으로 조직 전체에 전송 될 수있다 그러나, 아마도 가장 효율적인 일대일 대인 관계이다. 그것은 감​​정, 감정, 열정 일대일를 전송하는 것이 더 쉽습니다. 주변에 도보로 관리가 효과적 일 수있는 이유는 부분적으로 할 수있다. 개인 대 개인은 조직 전체의 신뢰 관계를 구축 도움의 추가 혜택을했다.

열정 관리에서 당신은 자신의 욕망에 따라 직원 '약속을 얻기 위해 시도하고 무엇을 켜집니다. 그런 다음 당신은 그것을 연결하고 기업의 전체 목표에 맞 춥니 다.

당신은 열정을 관리 할 수 있습니까?

열정은 감정과 느낌, 거의 관리 및 제어와 같은 문장에없는 두 가지 주제에 대한 것을 감안할 때, 그것은 질문은 "당신이 열정을 관리 할 수​​ 있습니까?", 구걸이 젊은 왕자 것이다 묻는 책 왕자의 마키아 벨리를 생각 나게 그는 오히려 사랑하거나 두려워합니다. 왕자는 작은 함정에 빠지고 사랑을 말한다 다음 명백한 이유를 모두 사용하는 이유를 설명. 그러나 마키아 벨리는 똑바로 두려워 할 더 나은 것을 말하는 그를 설정하려고 시도합니다. 그 이유는 사람들의 사랑은 감정과 자신이 통제 할 수있는 상황 이었다는 것을 것을. 그러나 그는 사람들이 그를 두려워 얼마나 제어 할 수 있습니다.

열정 관리는 조금 그런 것입니다. 감정과 열정은 자신의 생활을하는 경향이있다. 관리자로서 당신은 아마 그것을 모니터링 그것을 비트를 조종 할 수 있지만, 아마도 그것을 관리 할 수​​ 있습니다. 결과는 중역은 그들이 열정을 제어 할 수 없다는 사실에 의해 위협을 느끼지 특히, 높은 위험 관리 기법이다. 그러나, 그것은 정확한 상황에서 매우 효과적 일 수있다.

그럼 뭐?

이 주어 좋아, 그럼 당신은 어떻게 당신의 직원의 노력의 높은 수준을받을 수 있나요? 첫째, 진정한 모험 또는 원인합니다. 직원은 ruses를 통해 볼 수 있습니다. 따라서, 원인 리얼합니다. 조직 전체 기르 열정을 돕기 위해 열정 관리를 사용합니다. 당신이 시장에서 성공하지 않을 경우 그 원인으로 볼 수 있도록 비즈니스의 작업 위치를 변경할 수있는 경우에, 당신은 그냥 설명했다 혜택을 얻을 것이다, 당신의 제품은, 어쨌든 어느 정도 혁신적이어야한다.

당신은 원인이나 모험 재미를 만들 수있는 경우 둘째, 추가 한 이점이있다. 사람들은 좋아하거나 의미 찾기 작업에 대한 추가 인센티브없이 열심히 일 수 있습니다. 자원 봉사, 시민 및 사회 단체의 수 봐. 이러한 지불하지 않고, 기대와 회원에서 엄청난 노력을 얻을 자원 봉사 단체입니다. 만족과 재미의 의미는 차이를 만들 수 있습니다. 재미는 전염성이있다. 재미 사람들은 단지 느낌을 강화하는 데 도움이 재미를 확산하는 경향이있다. 자원 봉사 단체는 노력과 헌신의 높은 수준을 얻을 수 있다면, 당신은 당신이 실제로 지불하는 경우 적어도 일부 증가 노력을 얻을 수 있어야합니다, 당신은 생각하지 않아?

셋째, 이전 기사에서 언급 한 바와 같이 높은 레버리지 활동 강도를 증가시킨다. 낮은 레버리지 작업을 줄임으로써, 고용 인력의 생산성은 올라갑니다. 고용 재능 유지하거나 그들이 뭔가를 성취되는 것을 볼 때 자신의 노력을 증가시킬 가능성이 높습니다; 완성의 의미는 동기 부여가 될 수 있습니다.

당신이 바로 그 직원이있는 경우 넷째, 당신은 당신의 직원의 헌신과 노력의 높은 수준을 얻을 수 있습니다. 이 채용의 중요성과 적합의 중요성에 돌아갑니다. 이 점은 충분히 강조 할 수 없다. 또한, 원인이나 모험 회사를 갖는 것은 모집에 쉽게 판매한다. 사람들은이 유치하고 최고의보다 쉽게​​ 유지하는 작업을 할 것이다, 그것을 할 수있는 최선의, 가장 재능있는 사람들이 종종 뭔가 특별한 필요 등의 차이, 더 높은 원인을, 제작에 참여하고 싶습니다.

최종 열정 관리에서 단지 좋은 리더십이다. . . 아 내가 그것을 놓치지 않습니다.

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4 생각 "열정 관리 (즉, 리더십)"

  1. 알렉스

    나는 더 높은 원인에 대해 작업 할, 내가 차이를 만들고 싶어, 열정을 가지고. 난 바로 내 앞에있는 기회를 (!). 어떻게 조치를 취할 수없는 거죠? 당신은 내가 그것을 도와 드릴까요?

  2. 테 런스 포스트 저자

    사실 알렉스, 난 할 수 있습니다.

    일반적으로 우리 각자의 모든 시간을 둘러싼 많은 기회가있다. 그러나, 대부분의 사람들은 그들도 인식하지 못합니다. 당신이 게임 앞서서 그래서, 당신은 기회를 볼 수 있습니다. 다음 단계는 당신이 원하는 것을 결정하는 것입니다. 당신이 변화를 만들고 싶어 - 당신은 할 것 같았다. 질문 - 당신의 앞에 기회는 당신이 목표를 달성 할 수 있도록 할 것인가? 경우 대답은 '아니오'일 것입니다. 또 다른 기회를 찾아보십시오. 대답은 '예'경우에, 그 좋은 소식입니다. 그것이 조금 더 열심히 얻을 경우 그러나 여기에있다. 당신은 믿음의 도약을하고 가기로 결정해야합니다. 그것은 믿음의 도약 당신이 무슨 일이 일어날 지 확신 할 수 없다 때문이다; 당신은 노력과이 기회를 통해 당신의 꿈을 실현할 수 있다는 믿음을 가지고해야합니다.

    알렉스, 대부분의 사람들은 기회를 볼 수 없습니다. 당신은있다. 그래서 당신은 칭찬해야합니다. 당신이 절반 방법입니다. 왜 모든 길을 갈 수 없습니다?

    테렌스

  3. 법안

    알렉스,

    나는 오래된 직렬 시작 기업가 해요.
    내가 40 년 전에 조치를 취할 매우 위험 투자를 시작했을 때 나는, 보안 진정을 갖는 교사이고 클래스의 아이들이 저를 사랑으로 라이프 스타일을 다시 놓았다.
    자신, 나는 변화와 나의 한계를 알아 내기를 원했다. 더 많은 일을 할 수 있습니다! 나는 어떤 재능을 알고 있었다 그러나 나는 그것의 범위를 알지 못했다.
    나는 나 자신에게 말했다 :이 무엇입니까? 어쩌면에 대한 보안을 떠나? 광기.
    그리고이 아이디어가 pop-up했기 때문에 그냥 이미 미래에 대한 최종 결정을했다거나 전혀 팝업하지 않은 나의 무의식적 인 수준에서 요청했다 내 마음에 와서.
    그래서 단계를했다. 내 보안 작업을 떠나있는 기회하지만 단지 아이디어와 불타는 충동 밖에 감기에 뛰어 들었다. (난 아직도있다). 처음에 나는 몇 가지 잘못된 결정을했지만 내 단단한 신념이 나쁜 다툼이 반대로, 전혀 실패 없다고했다, 경험을 추가 원치 않는 효과는 단지 재판 skillbase과에 대한 경로의 급격한 변화에 포효하는 다음 재판.
    우리 시대에 뒤 떨어진 사람 모두, 우리가 실수를, 너무, 신인 이더니 기쁨을 시도하고 그것을 배운 당신을 가만 두지 않을 수있는 일이다. 환상적이 두려움을 해소하고, 자신에게 용기를 보여주고 주류에 차이를 만들 것을입니다.

    기회를하거나 삶에 대한 후회.
    계산, 분석, 철저한 당신에게 성을 약속하고 비용이 많이 드는 컨설턴트의 도자기를 저녁 식사에 가입 할 팝업 새로운 개방 "친구"를주의 깊게 감시된다. 초점을 유지하고는 방법은 하나 또는 다른에있는 당신의 길을 갈 것입니다.

    당신은 더 이상 내부 목소리가 당신에게 말씀 대안이 없습니다.
    행운과 오전 9시 8 월 30 일 월요일을 시작합니다.

    최고의 rgds 빌

  4. IK

    친애하는 브라운 씨,

    난 정말 사랑이 매우 흥미로운 기사 오늘을 읽고. 그러나, 나는 당신의 견해에 대한 요청합니다 그것의 실제적인 적용을 통해 생각하는 나를 이끌었다.

    분석 : 열정이 감정적으로 뭔가에 관여하는 사람을 가져옵니다. 사무실 환경에서 당겨 전문 다리는 세계의 많은 지역에서 아주 정상입니다.

    Q : 당신은 당신의 일에 대한 열정이있는 덕분에 더 개인적으로 일을 복용 시작 하듯이 어떻게 사무실 정치의 중간 이내 냉정을 유지하기 위해?

    조언 당신의 조각은 크게 감상 할 수있다.

    기대에 감사!

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