그 중, 타워 Perrin 55 % 거인을 컨설팅하여 설문 조사에서 부정적인 용어에 한 이러한 극단적으로 부정적인 용어를 사용하여 조사 대상의 3 분의 1과 작업을 설명하는 조사. 그리고 어떻게 됐지? 거의 모두가 이러한 문제를 언급 사실상 좋은 관리자에 의해 제거될 수 있습니다. 하지만 그 가능성이 높은이 같은 직원들은 관리자가 자신의 능력에별로 자신이 주어진 것. 불쌍한 매니저는 회사를하다. Cubiks에 의해 또 다른 조사, 인사 컨설팅, 저 같은 사람들의 70 % 이상이 있었을 때 그 조사 대상자의 60 % (자발적으로 자신의 위치를 왼쪽) 가난한 매니저 때문에 자신들의 일자리를 떠나, 강제로되어 있다고 그들의 직업으로 인해 가난한 관리자에 underperformed.
펜로즈 정말 옳았어. 에디스 펜로즈은 1980 년대 후반 동안 인기가 부활을 전공했으며 1990 년대 사무소 및 전략 자원 기반 뷰의 발전으로 인해 넣습니다. 흥미있는 동안 대부분의 여자들 사이, 그녀의 제안에,이 책은 성장의 이론의 사무소 전화 번호를 넣어 앞뒤하지만 그것에 확고한 제한 아무 문제없는 자연의 성장은 현재 관리 (재능)와 관리 자원에서 상속 과거는 회사의 성장에 한도를 설정할 수 있습니다. 그녀가 경영 자원을 말하고, 그녀는 또한 과거에 대한 관리 및 그들의 결정의 유산을 말하기입니다. 이 책은 1959 년, 경영 이론, 연습 출판 되었음 이후 훈련 실질적 진전이 (?)는 있으나,이 경우 그 관리 능력의 부족은 더 악화 오늘은 시간이 우리가 일반적으로 그것을 감당할 수 없다에 발생할 수 있습니다 수 있습니다.
어떤 인재가 무엇입니까?
재능은 생각의 반복 패턴, 감정 또는 생산 "적용할 수있는 행동"로 정의할 수 있습니다. 핵심 단어가 여기에 반복과 행동입니다. 그것은 당신이 한 번 또는 임의의 작업을 할 수 없습니다. 그것은 반복하고 제어합니다. 성공적인 기업은 재능있는 관리자 가득하지만 아니라 식별하고 재능있는 직원을 유치뿐만 아니라 관리자가 가득.
경영 재능의 부족은 오늘보다 더 심각한
첫째, 거기에 지난 40 또는 50 년간, 관리 그 정도 앞선되지 않은 기간 동안 일반 관리 이론 및 기술의 일부 내용을 변경되어 있지만. 그러나 비즈니스 환경이 대폭 여부는 인력에 여성의 증가가 변경되었습니다, 금융 시장의 변화, 세계화의 수준, 인터넷, 변화의 속도 그 자체, 그리고 더.
거기에 훈련 또는 관리자의 능력에 상당한 변화가되지 않은 반면, 거기 품질, 기술, 교육 및 고용 인재 교육에 엄청난 증가되었습니다. 지난 50 년 동안 기본 교육의 증가는 상당한되었습니다. 당신이 보충 훈련 및 교육 프로그램에서 큰 증가를 추가할 수 있습니다 상단에. 그것은 과거에 어떤 결과 평균 고용 사람의 품질로서 머리와 어깨 위에있다. 이것은 / 비 분기 경영 능력의 수준에서 경영을 만들었습니다.
그 관리의 품질은 일반적으로 어떤 비 관리 인원의 품질에이 같은 비율로 증가하지 않은 감안할 때, 이것은 인재 관리의 기본이 부족보다 심각한 만들었습니다. 이것은 문제가 그곳 관리 기술에 대한 수요 증가는 시간 동안 있기 때문에, 기업들은 열심히 그들을 찾기 위해 누를 수 있습니다.
그리고 놀랍게도에 위치하고 경제적인 관리자를 포함한 수천명의 사람들이 여기에 환경 가자, 품질 관리자는 찾을 수 없습니다 힘들 아직도.
