"열정 산파는 혁신입니다."열정 관리가 열정에 대한 흥분과 분명히. 그것은, 부분적으로, 감정의 사용을 통해 관리됩니다. 사람들이 주차장에서 차 안에 그들의 개성과 감정을 버리지 않는다. 그들은 모두 그것을 가지고 작업. 그런데 왜 그것을 사용하지 통화? 회의실, 뉴스 레터, 이메일 등의 방식으로 많은 조직 열정을 할 수 전송에 걸쳐, videoconferences, ... "세계 최고의 검객은 세계 최고의 두 번째 검객 두려워 할 필요가 없다, 아니, 그를 위해 사람이 두려워 전에 손에 칼을 없었으니 좀 무식한 적대자한다 그가하지 않습니다 , 할 것들 한테 에게서는하고 그래서 전문가가 그를 위해 준비 없으며 그가하고합니까 일이 있어서는 안 자주 밖으로 어획량 전문가를 현장에 끝을 그를. "(마크 트웨인)이 인용 .. . 낮은 활용하여 작업 대 높은 활용 작업. 직후에 CEO 인 제프리 Immelt는 제너럴 일렉트릭에서 그는 자신의 최고의 날, 미국 GE의 영업 사원은 고객 앞에서 자신의 시간의 30 %를 지출 예상을 이양했다. 그는 최대 70-80 % 그들의 시간을 잘되게하고 싶어. 내 질문에 그들은 손님 앞에서하지 않은 경우 어떤 판매원 뭘 할 거지? 당신은 막 어디서든 저녁 시간 중에 여행을 할수있어 당신 아랫사람에게 노예 있습니까? 그렇지 않다면, 왜 안돼? 매니저의 주요 역할은 그들의 멸시 혹은 팀의 가치 창출 능력, 그때 매니저의 역할, 부분에 사용하는 것입니다, 한 복역 아랫사람합니다. 내 고객 중심의보기에서 관리자의 부하는 그의 혹은 그녀의 클라이언트로 볼 수 있습니다. 그리고 그들은 잘 서비스를해야 모든 클라이언트와 마찬가지로. 관리자 가까운 통신을 계속해야 ... 위선적 지도자. 하나는 성공적인 기업과 일반 기업 사이의 주요 차이점 리더십과 관련이있다. 많은 기업에서는 경영진이 지시자 및 정책 성명 및 보도 자료도 일부에 의해 연결됩니다. 그들은 게임 얘기를 잘하고, 입술을주고 충분한 서비스와 임기 동안 - 짧은 그것은 수 작업 특히 궁극적으로 그 리더십 스타일이 효과적이다 매일 없습니다. 넌 못해 전화를 리더십 있습니다. 경영진은 ... 당신은 직원 편견이 있어야합니다. 편견 인간으로 뭔가 우리는있다. 편견은 우리가 물건을 분류하고 도울 수 있지만 몇 가지 의사 결정 속도를 도움이 될 수, 편견은 일반적으로 부정적으로 볼 수 있습니다. 편견은 완전히 마음을 열어 데부터 우리를 방지합니다. 열린 마음을 갖는 특히 영리한 매니저가 새로운 비즈니스 기회를 만들 관심이있다 가치가있다. 그럼 어떻게해야합니까? 영리 단체 ... 나는이 아이디어를 원산지,하지만 전체 학점을받을 수 없어도 마찬가지 마크 Andreessen (넷스케이프의 창업자), 누구 한테 내가 많이 빌렸어요. 빠른 회사 잡지에 2000에서 문서에서는 Andreessen 일부 그의 경영 아이디어에 대해 질문했다. 그 일에 대해 이야기하는 모든 것들 중에서, 이런 생각을 저랑 같이 코드를 쳤다. 이것은 여기에 확장입니까 이유는 당신과 의구심을 가졌. 저희는 또한 알고 경쟁을 위해 그 재능을 가지고 ... 1999 이베이의 웹사이트에서 내려 22 시간에 대한 무거운 트랜잭션 부하가 갔다. 이것은 더 그 이베이로 사내 팀 사이트를 해결하기 위해 자체가 없었 만들어졌다. 이베이의 CEO 멕 휘트먼 일자리 Maynard 웹은 다음 게이트웨이의 기술 상사에 가장 적합한 사람을 확인할 수있었습니다. 일단 그녀는 그가 그녀가 그에게 450,000달러 더한 50 만 옵션의 연봉을 지불하기로 합의했습니다 최고 였어 결정했다. 휘트먼에서만 195,000 달러를 받고 있었 는데요 그 중, 타워 Perrin 55 % 거인을 컨설팅하여 설문 조사에서 부정적인 용어에 한 이러한 극단적으로 부정적인 용어를 사용하여 조사 대상의 3 분의 1과 작업을 설명하는 조사. 그리고 어떻게 됐지? 거의 모두가 이러한 문제를 언급 사실상 좋은 관리자에 의해 제거될 수 있습니다. 하지만 그 가능성이 높은이 같은 직원들은 관리자가 자신의 능력에별로 자신이 주어진 것. 불쌍한 매니저는 회사를하다. ... 
