"世界の剣士は、世界で最も剣士最高のを恐れる2番目の必要はない。いや、ために彼の人の恐れる前に彼の手は剣があったことは無知な拮抗薬の一部、彼はしない、物事は彼がすべきことなどの専門家は彼のために準備されていません、彼とするかしないことをすべき彼はめったにないからキャッチ専門家を、その場で終了彼を"（マークトウェイン）
この引用は、予告や警告としてご利用ください。 企業内で最も戦略的なプランニンググループが研究に多くの時間を費やすが、その競争を、最大の脅威を監視、おそらく彼らのレーダー画面上ではありません。 、がいる、それはあなたの方が重要に知っている競合他社が増加傾向にビューを展開されているになるimportantに。 このコラムの目的industryているこのあなたの知識：市場と貴重ななるincreasingly、、業界でtraditional like valueの演技薄れる。
このグローバルダイナミックなビジネス環境の知識では不可欠です。 これは、しかし、一般のビジネス環境ではない知識だけを意味する、競合他社サイトでも具体的な情報も。 それはあなたが予測できるようにすると予測に役立ちますので、この知識は、一部では、貴重なものです/または競争の動きに先手を打つ。 その結果、企業の競争知能の分野が活気づいている。 しかし、能力をどう市場での簡単作られて起こるかを予測するには、誰が市場参加者は、あなたが約業界行動過去知っているし、業界のルールを知って知ってください。
残念ながら、これほど簡単ではかつてなかったです。 構造で広く使われてポーター5つの力（戦略）の分析、市場の支援を決定1軍の参入は潜在的な市場問題はスペースが収束ことで収束技術と産業競争力は、周りに線を引く企業にはしばしば不可能です。 意味は難しい誰があなたの競争相手が、さらに人々の将来や潜在的な市場参入になると予測しようとする困難な決定することです。 我々はトウェインの引用で、読んで自分のために見ることができると、プレイヤーは、産業革命の歴史的バランスを破壊し、業界のルールを軽視して、頻繁に全く新しい新興は、よくわかっていない時間です。
これらの業界の新興企業は、しばしば非常にために効果的です：1。 業界のライバルは彼らが来ると2を参照しなかった。 彼らは古い業界の歴史、ルールや慣行をバインドされていた。 これは、もちろん、彼らが予測と危険なことができます。
したがって、最初のレッスンは：あなたの競合他社の情報への取り組みでは収束技術と融合産業に注意を払う。 また、される市場参加者と新興を認識する。
あなたの会社の主要な業界プレーヤーや重要な業界での経験のある会社である場合には、特に慎重にする必要があります。 なぜですか？ が不文律と、業界で最も企業があなたを含む次の業界の慣行であるため、これがあります。また、管理者はしばしば、他の企業と同じ業界でのキャリア間移動与え、これらの規則、慣行、文化は、業界レベルで共有される。 これらの業界のレシピは、強制的に動作を強制する特定の標準的なビジネス。 その結果、産業が轍や企業間での決定で、しばしば非常に類似している動けなくなる。 さらに、企業行動の業界全体を、予測可能になります。
2つのレッスンは：まあまあ予測される予測することはしないでください。 業界の規範に従ってください。 それは快適な試み、真の業界のプロ慣行以下の通りですが、それが成功につながるお客様の快適ゾーンの外動作している。 学ぶ新たな産業の新規参入組から。 なぜそれが簡単に競争があなたの行動を予測するのために作る？ マーケットシェアと利益、通常上記の企業に、業界に革命を起こすいけば、なぜいけないということをでしょうか？ あなたは伝統的に行動する場合は、jの伝統的な結果が得られます。 あなたは革命的に振る舞えば。 。 。 。
