È necessario disporre di parte dei lavoratori. Bias è qualcosa che noi, come esseri umani hanno. Anche se i pregiudizi ci può aiutare a classificare le cose e può contribuire ad accelerare alcuni processi decisionali, i pregiudizi sono generalmente visto come negativo. Pregiudizi aiuto ci impediscono di avere una mente completamente aperta. Avere una mente aperta è particolarmente utile quando il gestore intelligente si occupa di creazione di nuove opportunità di business. Allora cosa fare? Il più intelligente organizzazioni hanno la risposta. Usano i pregiudizi a loro vantaggio. Come?
Se si dispone di un'organizzazione che ha un sacco di persone simili, con simili background, si rischia di mettere le persone con pregiudizi molto simili. L'effetto netto di questo è che l'intera organizzazione avrà lo stesso i punti ciechi e lo stesso tipo di miopia opportunità. Alcune aziende riconoscono il problema e cercare di superare con un feedback a 360 gradi e di revisione. Questo è certamente utile, ma se avete un gruppo eterogeneo di persone che lavorano con voi, i loro pregiudizi in effetti si annullano a vicenda senza sforzo. L'intera organizzazione è quindi una visione molto più ampia.
In secondo luogo, c'è l'idea di percezione selettiva. La percezione è altamente influenzati dagli interessi di una persona, precedenti esperienze, credenze, atteggiamenti e altri attributi personali che, in fondo ci fanno i singoli. Pertanto si può concludere che la percezione è molto soggettiva e selettiva. La percezione è selettiva in quanto la persona non sia in grado di elaborare tutti gli stimoli che lo circondano, perciò, lui o lei sceglie inconsciamente gli oggetti di prestare attenzione o ad influenzarsi. Di conseguenza, il semplice fatto di avere un pool di talenti diversi consentirà alle organizzazioni di successo di percepire un numero maggiore e una maggiore varietà di stimoli (potenziali opportunità) dall'ambiente.
In sintesi, utilizzare la natura umana a proprio vantaggio business.
