Ingegneri tipici

Se non si sta creando valore, si sta distruggendo. Un affare Facebook potrebbe accadere da un giorno all'altro per $ 1 miliardi di dollari più. YouTube ha ottenuto presa la scorsa settimana da parte di Google di 1,65 miliardi dollari. MySpace è stata presa lo scorso anno da Murdoch per una cifra stimata di 560.000 mila dollari, ma il suo valore recentemente stimato è verso l'alto di 15 miliardi dollari .

E il sito che è stato uno dei pionieri del Web 2.0, Friendster? Già nel 2002 Friendster fondatore Abrams ha respinto un accordo Google da $ 30 milioni di dollari che se fosse pagato in azioni di Google potrebbe essere miliardo dollari di oggi . Invece ha deciso di essere il tipico ingegnere che crede che la sua idea, la sua tecnologia la spunterà.

Oggi, Friendster, fondamentalmente il primo e unico sito di social networking in una sola volta, è classificato 14 tra siti di social networking e attende con ansia dal telefono.

Ecco perché. L'imprenditorialità è sulla creazione di valore, tuttavia, di creare valore, soprattutto in questi tempi, richiede relazioni. Scienziato, inventori e ingegneri sono generalmente portatori di handicap in questo settore. Questi uomini altamente ego-driven della scienza (e sì, che in genere sono uomini), con arroganza credono di essere superiori, le loro idee sono superiori e la loro tecnologia è superiore.

Mentre questo handicap si manifesta in vari modi, ci sono due modi che limitano la loro crescita. Innanzitutto, essi hanno difficoltà di vendita. Ciò è in gran parte perché non pensano di dover vendere. Essi credono veramente che il loro prodotto o servizio si venderà. In secondo luogo, essi hanno difficoltà a creare e mantenere relazioni. Ciò si traduce in difficoltà a condividere le responsabilità gestionali e la condivisione di proprietà. Ciò significa che essi possono avere difficoltà attrarre talenti di gestione della qualità. Questo significa anche che possono avere difficoltà ad attirare soldi venture perché più di tutto ciò che richiede e si basa sulle relazioni.

In ultima analisi, questo può portare al business di essere risorsa vincolata che significa che la crescita subirà e nel caso estremo, l'azienda potrà morire di fame.

Sebbene Abrams è stato in grado di attirare il denaro VC, questo potrebbe essere stato la sua rovina. A quanto pare il VC intorno Abrams nutrito il suo uomo già gonfio di scienza ego da lui pompaggio con visioni di diventare il prossimo Google. Con gli occhi di Google e gli occhi VCS su un enorme giorno di paga, che intervengono sulle piccole cose che erano proprio ai loro piedi.

Will Friendster avere preso fuori? Probabilmente, ma ad una frazione di quello che avrebbe potuto essere.