Avete fallito oggi?

Chi è questo?

• posto di lavoro perso, 1832
• Sconfitto per la legislatura 1832
• Non inviato in attività, 1833
• Eletto al legislatore del 1834
• Sweetheart (Ann Rutledge) è morto, 1835
• Ha avuto crisi di nervi, 1836
• Sconfitto per l'altoparlante, 1838
• Sconfitto per la nomination per il Congresso 1843
• Eletto al Congresso del 1846
• renomination Lost, 1848
• Respinto per terra Ufficiale 1849
• Sconfitto per il Senato, 1854
• Sconfitto per la nomina di vicepresidente, 1856
• Ancora una volta sconfitta per il Senato, 1858
• Presidente Eletto, 1860

Certo è Abraham Lincoln, campione del mondo a non aver in avanti, ma forse meglio conosciuto come uno dei più grandi presidenti degli USA, come giudicato dagli storici. Ma saremmo noi sappiamo che Abramo Lincoln era, se si fermò al suo primo fallimento? Secondo fallimento? Terzo fallimento? Quarto fallimento? Nope! Non solo Lincoln imparare dal suo fallimento, ma ha continuato a fare errori ancora più grandi fino a che non ebbe successo finale da essere eletto presidente degli Stati Uniti, rieletto, e salvare l'Unione.

Lincoln non è stata sola a fallire.

Le grandi aziende che sono fallite:
1. Quaker Oats (3 volte)
2. Pepsi-Cola (3 volte)
3. Birds Eye Surgelati
4. Di Borden
5. Aunt Jemima
6. Wrigley (3 volte)
7. Henry Ford (personalmente 2 o 3 volte, il record non è chiaro)

Se questo è vero la mia domanda per voi è,

Avete voi o la vostra azienda fallito oggi?

L'ultima volta che sei stato a Starbucks hai letto l'ultimo numero di Joe Magazine? Non l'hai fatto? Beh, Joe era una rivista che il fondatore di Starbucks Howard Schultz ha creato qualche anno fa. E 'fallito miseramente perché nelle parole di Schultz, "Nessuno lo lesse". Tuttavia, se avete mai avuto il privilegio di entrare nell'ufficio del Schultz vedrete scaffali di questioni di Joe. Perché? ". . . . Non dobbiamo nasconderci dietro i nostri errori. . . Continuo a che c'è come ricordo. . . ma a volte avere il coraggio fallire. "

L'importanza di avere una tolleranza per il fallimento del singolo, così come il livello di impresa non è nuova. L'evidenza è abbastanza chiaro. Allora perché sto parlando qui? Due motivi, in primo luogo, i manager non credono davvero e il loro comportamento dimostra questo e il secondo, il fallimento e la tolleranza per il fallimento è così importante per il processo imprenditoriale, il processo di sviluppo di opportunità e, in definitiva, il processo di creazione di valore che mi sto prendendo questo spazio per presentare a voi in un modo leggermente diverso. Le mie dita sono incrociate, sperando ci crederete questo momento.

Il Premio McKinsey è assegnato da una giuria di ogni anno al miglior articolo dell'anno. Nel 2002 è stato premio a Richard Farson e Ralph Keyes per il loro articolo intitolato, Leader The Failure-tollerante. Un luogo comune da questo importante articolo è che mentre è una cosa per capire l'importanza di fallimento in astratto, è tutta un'altra cosa in cui credere veramente a livello personale profondo. Vorrei aggiungere che è così difficile o addirittura più difficile credere questo al largo organizzativo. Nonostante questo, i manager e le aziende che hanno avuto successo nel lungo periodo sono tolleranti ed in attesa di fallimento. Inoltre per molti, il fallimento è associato con i perdenti, quando in realtà si dovrebbe associare più con i vincitori.

Il fallimento non è un'opzione. . . Talvolta,
è un prerequisito del successo.
(A presidenti Giovane Organizzazione annuncio)

Scioccato? In questa cultura orientata al successo, raramente ci si concentra molta attenzione sul fallimento diverso è qualcosa da evitare. Tuttavia, il fallimento è importante per innovativi, creativi e di valore che creano organizzazioni. Se alcun progresso significativo è fatta personalmente o in affari, il fallimento è quasi un obbligo.

Tagged bancarotta , fallimento , fallimento della tolleranza , Joe Magazine , Lincoln , Starbucks