Egy felmérés konzultáció révén óriás, Towers Perrin 55%-a felmérésben ismertetett munka negatív kifejezés egy harmadát megkérdezettek segítségével rendkívül negatív értelemben. És tudod mit? Szinte minden ilyen problémát kifejtette, hogy gyakorlatilag megszűnt a jó vezetők. De ez úgy tűnik, nagyon valószínűtlen, mivel ezek ugyanazon alkalmazottak nagyon kevés bizalmat saját hatáskörébe a vezetők. Szegény vezetők kitölti vállalat. Egy másik felmérés szerint Cubiks, a HR tanácsadás, azt mondta, hogy 60%-a megkérdezettek (aki elhagyta a találat önként) volt kénytelen elhagyni a munkahelyüket, mert egy rossz menedzser, míg több mint 70%-át ugyanezek az emberek már underperformed a munkájuk miatt rossz vezetők.
Penrose volt olyan jó. Edith Penrose volt nagy népszerűsége újjáéledt a késő 1980-as és a 1990-es években fejlődésének köszönhetően az erőforrás-alapú figyelembe véve a cég és a stratégia. Míg ő kinyújtotta számos javaslatot című könyvében, Az elmélet a növekedést a cég, többek között a legérdekesebb az, hogy nincs természetes korlátja, hogy a cég növekedése, hanem hogy a jelenlegi menedzsment (tehetség) és igazgatási forrásokat örökölt múlt megállapíthatnak egy határt a cég növekedését. Amikor beszél az igazgatási forrásokat, ő is beszélt múlt kezelése és az öröksége a döntések. Mivel ez a könyv megjelent 1959-ben, az irányítás elmélet, gyakorlat és a képzés lényeges intézkedések (?), De ez lehet a helyzet, hogy az irányítás hiánya tehetség még rosszabb, ma egy olyan időszakban, amikor általában nem engedheti meg magának, hogy lehet.
Mi a tehetség?
Tehetséget lehet meghatározni, mint "visszatérő minta gondolat, érzés és viselkedés lehet produktívan alkalmazni". A kulcsszavak itt visszatérő és viselkedés. Ez nem olyasmi, amit nem egyszer, vagy a véletlenszerű intézkedések. Ez megismételhető és ellenőrizhető. A sikeres vállalkozások nem csak tele vannak a tehetséges vezetők, hanem tele vezetők, hogy tudják azonosítani, és magához vonzza a tehetséges munkavállalók is.
Az irányítás hiánya tehetség még akut ma
Először is, bár történt némi változás az általános menedzsment és-technikák az elmúlt 40 vagy 50 év, mindeddig nem fejlett, hogy sok. Azonban, az üzleti környezet jelentősen megváltozott, függetlenül attól, hogy a növekedés a nők a munkaerő, a változás a pénzügyi piacok, a szintje a globalizáció, az internet, a változás mértéke is, és így tovább.
Bár nem volt jelentős változás a képzés vagy a vezetői készségek, volt egy hatalmas növekedés a minőség, a szakértelem, az oktatás és a képzés az alkalmazott tehetség. A növekedés az alapfokú oktatásban az elmúlt 50 évben jelentős. A tetején, hogy felvehet egy óriási növekedése kiegészítő képzési és oktatási programokat. Ennek következtében a minősége átlagos munkavállaló feje és válla fölött, mi volt a múltban. Ez vezetett ahhoz az igazgatási / nem-kezelési eltérések a szint hatáskörébe tartozik.
Tekintettel arra, hogy az irányítás minőségét általában nem nőtt ugyanabban az arányban, amelyben a minősége nem a vezetői állományban van, ezt tette a mögöttes hiánya menedzsment tehetség még inkább súlyosbítja. Ez különösen azért aggasztó, mert közben egy ideig, ahol egyre nagyobb a kereslet a vezetési ismeretek, a vállalkozások nagy nyomás nehezedik, hogy megtalálja őket.
És meglepő módon a gazdasági környezet itt több ezer ember, köztük vezetők is elengedte, minőségügyi vezetők továbbra is nehéz találni.
