Mekkora értéket teremtett volna meg ma?
Vállalkozói nem lehet melegebb, mint a vállalkozói tevékenység robban ki az egész, beleértve néhány a legtöbb helyen nem valószínű. Szerint a Global Entrepreneurship Monitor 2003 Uganda a legmagasabb fokú vállalkozói tevékenységet. A maori nép Új-Zéland nem olyan messze. Yale Egyetem, a mintaképe az elefántcsonttorony, segít tanár elhúz a vállalatok, meg akarja intézményesíteni a vállalkozói szellem az egyetemen, és úgy véli, meg kell még részt a vállalkozói szellemet. 2000 óta a Junior Achievement már több mint 1000 képzett hallgatók vállalkozói Azerbajdzsánban. Úgy tűnik, hogy a vágy, hogy értéket teremtsenek az innovatív cselekvés nem ismer határokat. És végül Kubában, ahol orvosok és más szakemberek kevesebbet keresnek, mint 1 $ egy nap, van egy új vállalkozói osztály, hogy szolgálja a turisztikai piac és a kereső több száz, sőt több ezer dollárt egy hónapban.
De míg mindez a pozitív tevékenység zajlik, van még egy probléma ott az üzleti szféra, a betegség. A vállalkozásoknak nem kell értéket teremteni rendszeresen. Ezek megszűnése előállítására vagyon következetesen. Mások próbál menteni magukat látszólag változó stratégia szinte hetente. Néhány hazugság flailing a földön, zihált a légi kezükkel arra kér segítséget, pedig talán a legbetegebb minden vállalkozás igénybe az árnyas és illegális trükkök a kísérletet, hogy megvédje saját hiányosságok.
Ezek a nehézségekkel küzdő vállalatok nehézségei lát lehetőségeket, amelyek nehézségekkel tárgyaláson ügyfeleink igényeit, és nehezen jár lehetőségek kiaknázásához. Röviden, ezek a problémák a lehetőséget fejlesztési folyamat, amelynek közvetlen és fájdalmas kapcsolat értékre szegény létrehozása képességeit. Ezek a problémák valójában sokkal mélyebb és széles körben elterjedt betegség, ami befolyásolja a szervezet képes előállítani a megfelelő értéket teremt, értékelése és üzleti lehetőségek kiaknázása. Ezek a problémák paradox módon gyakrabban találhatók a nagy szervezetekben, amit elvár, hogy a siker az ezeken a területeken.
Szerencsére, az orvos már úton van a gyógyítás, a:
Az opportunista szervezet.
Ez a blog foglalkozik, hogyan vezetők megbirkóznak, és elkerüli az ilyen gátló tényezők. Arról szól, hogy hogyan topmenedzser ma felüdítő és átalakítása a szervezeteket, hogy lehetőséget fejlesztési folyamat egyik alapvető mozgatórugója a szervezeti tevékenység minden érintett számára.
A legtöbb, amit írtak már a lehetőséggel, hogyan lehet felismerni lehetőséget, és ennek eredményeképpen az főleg az induló szakaszban. Ez a blog összpontosít új típusú szervezet célja, hogy biztosítsa a folyamatos lehetőséget létrehozását és kiaknázását.
Egyes stratégák írni úgynevezett opportunista stratégiák, amelyek általában véletlenszerű és járulékos. Ez nem az, amit ez a blog szól. Arról szól, hogyan lehet sikeres cég megépíteni és kezelni magukat megteremtése érdekében rendkívüli értéket alábbi üzleti lehetőségeket céltudatosabban.
Ez a blog alapján a kutatás, hogy nem csak épít a korábbi megállapításokat, de ez is nyúlik túl elméletet, hogy az új tudást a kifejezetten a gyakorlati alkalmazások vezetők.
Sok vállalkozás ma már fontos, hogy jól meghatározott PR képek. A CEO vált híresség. De hogy lefordítani értéket a tulajdonosok? Vagy a vásárlók? Az opportunista szervezet, a létjogosultsága van, hogy értéket teremtsenek - rövid, közép-és hosszú távú. Ha ez úgy tűnik, a hideg és kiszámított. . . azt.
Terrence Brown értéket teremt.
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
