विशाल उन में से एक, टावर्स पेरिन 55% परामर्श द्वारा एक सर्वेक्षण में एक अत्यंत नकारात्मक शब्दों का उपयोग करके उन सर्वेक्षण की एक तिहाई से नकारात्मक कार्यकाल में वर्णित काम सर्वेक्षण किया. लगता है क्या? इन कहा समस्याओं के लगभग सभी वस्तुतः अच्छे प्रबंधकों द्वारा समाप्त किया जा सकता है. लेकिन यह है कि बहुत संभावना नहीं ये वही कर्मचारियों दी उनके प्रबंधकों की उनकी क्षमता में बहुत कम भरोसा है. गरीब प्रबंधकों कंपनियों Cubiks के द्वारा एक अन्य सर्वेक्षण बरपा., मानव संसाधन परामर्श, कि उन सर्वेक्षण का 60% (जो स्वेच्छा से अपनी स्थिति को छोड़) एक गरीब प्रबंधक की वजह से अपनी नौकरी छोड़ने के मजबूर किया गया था, जबकि वे एक ही लोगों के 70% से अधिक थी अपने गरीब प्रबंधकों के कारण काम पर underperformed.
Penrose बहुत सही था. Edith Penrose देर से 1980 के दौरान लोकप्रियता में एक प्रमुख पुनरुत्थान था और 1990 के फर्म और रणनीति के संसाधन आधारित दृष्टिकोण के विकास की वजह से है में. जबकि वह दिलचस्प डाल सबसे बीच की संख्या के आगे एक प्रस्ताव फर्म के विकास के सिद्धांत, में उसकी किताब है कि वहाँ विकास की एक फर्म है करने के लिए है प्राकृतिक कोई सीमा नहीं है, लेकिन है कि वर्तमान प्रबंधन (प्रतिभा) और प्रबंधकीय से विरासत में मिला संसाधनों पिछले फर्म के विकास पर एक सीमा निर्धारित किया है. जब वह प्रबंधकीय संसाधनों की बात करते हैं, वह भी इस बारे में पिछले प्रबंधन और उनके फैसलों की विरासत बोल रहा है. चूँकि यह पुस्तक 1959 में प्रकाशित किया गया था, प्रबंधन सिद्धांत, अभ्यास और प्रशिक्षण में काफी प्रगति की है ();? हालांकि, यह मामला है कि प्रबंधन प्रतिभा की कमी भी बदतर है आज एक समय था जब हम आम तौर पर यह बर्दाश्त नहीं कर सकते में हो सकता है किया जाना है.
प्रतिभा है क्या?
प्रतिभा "सोचा था की एक आवर्ती पैटर्न, लग रहा है या व्यवहार कि उत्पादकता हो" लागू किया जा सकता के रूप में परिभाषित किया जा सकता है. मुख्य शब्दों यहाँ आवर्ती और व्यवहार कर रहे हैं. यह कुछ है कि आप एक बार या एक यादृच्छिक कार्रवाई नहीं है. यह repeatable है और नियंत्रणीय है. सफल कंपनियों प्रतिभाशाली प्रबंधकों की पूरी ही नहीं कर रहे हैं, लेकिन यह भी है कि प्रबंधकों की पहचान करने और प्रतिभाशाली कर्मचारियों को आकर्षित करने के रूप में अच्छी तरह सकता है के साथ भर दिया.
प्रबंधन प्रतिभा की कमी आज और भी अधिक तीव्र है
सबसे पहले, यद्यपि वहाँ पिछले 40 या 50 साल, प्रबंधन इतना उन्नत नहीं किया है के दौरान सामान्य प्रबंधन सिद्धांत और तकनीकों में कुछ परिवर्तन किया गया है. हालांकि, कारोबारी माहौल काफी बदल गया है, क्या यह कार्यबल में महिलाओं में वृद्धि हुई है, वित्तीय बाजारों में परिवर्तन, भूमंडलीकरण के स्तर, इंटरनेट, परिवर्तन की दर ही है, और अधिक.
जबकि वहाँ प्रशिक्षण या प्रबंधकों के कौशल में एक महत्वपूर्ण परिवर्तन नहीं किया गया है, वहाँ गुणवत्ता, कौशल, शिक्षा और रोजगार प्रतिभा के प्रशिक्षण में एक जबरदस्त वृद्धि हुई है. पिछले 50 वर्षों के दौरान बुनियादी शिक्षा के क्षेत्र में महत्वपूर्ण वृद्धि की गई है. तुम पूरक प्रशिक्षण और शिक्षा कार्यक्रमों में काफी वृद्धि की जोड़ सकते हैं के शीर्ष पर है. एक परिणाम के औसत कार्यरत व्यक्ति की गुणवत्ता के रूप में सिर और कंधों से ऊपर है, यह अतीत में क्या था. इस / क्षमता के स्तर में गैर प्रबंधन विचलन एक प्रबंधन बनाया गया है.
यह देखते हुए कि प्रबंधन की गुणवत्ता आम तौर पर एक ही दर जो गैर प्रबंधन कर्मियों की गुणवत्ता में वृद्धि हुई है पर नहीं है, इस प्रबंधन प्रतिभा की अंतर्निहित अभाव में और अधिक गंभीर बना दिया है. यह एक समय जहां प्रबंधन कौशल के लिए एक बढ़ती हुई मांग है क्योंकि के दौरान समस्याग्रस्त है, व्यवसायों मुश्किल उन्हें खोजने के लिए दबाया जाता है.
और जा रहे हैं आश्चर्य की बात में एक आर्थिक प्रबंधकों सहित हजारों लोगों को पर्यावरण के यहाँ चलते हैं, गुणवत्ता प्रबंधकों को अब भी खोजने के लिए मुश्किल.
