Fork It Over!

En 1999, le site de eBay est descendu pendant 22 heures sous la charge de la transaction lourd. Cela a été aggravé par qu'eBay n'avait pas sa propre équipe interne de fixer le site. PDG d'eBay Meg Whitman a identifié la meilleure personne pour le poste, Maynard Webb, puis directeur technique de la passerelle. Une fois, elle a décidé qu'il était le meilleur qu'elle a accepté de lui verser un salaire annuel de 450.000 dollars, plus de 500.000 options. Whitman devenait seulement 195,000 $ à l'époque. l'infrastructure eBay gère maintenant plusieurs fois le nombre de transactions est fait en 1999 et a passé de nombreuses années sans une panne grave.

Le principe de la fourche, il est plus simple:

Si vous payez des arachides, vous obtenez seulement Monkeys.

Comme indiqué ci-dessus vous devriez viser à embaucher les meilleures personnes, parce que la moyenne ou même de bonnes gens ne sont pas assez bon dans l'environnement commercial concurrentiel d'aujourd'hui. Le point crucial de cette idée, tout simplement, c'est que pour attirer et conserver les meilleurs talents, vous devez être prêt à payer le prix fort. Ne pas lésiner ici.

Je ne parle pas de payer les meilleurs talents un peu plus que l'employé moyen. Tout comme les athlètes de haut niveau sont payés plusieurs fois les athlètes moyenne, vous devez faire la même chose. Mais n'oubliez pas que vous n'êtes pas les payer cet argent uniquement parce que vous les aimez, vous payez ce genre d'argent parce que vous vous attendez à créer une valeur substantielle de l'entreprise. Heureusement, la plupart des études montrent que les plus performants ne délivrent valeur à un niveau beaucoup plus élevé que les autres.

Cependant, alors que la compensation financière est importante, ne pense pas que c'est la seule chose qui rend votre organisation attractive pour les meilleurs talents. En règle générale, la compensation financière sera juste vous garder dans la bonne fourchette. Généralement, ce sont les autres choses plus intangibles dans lequel les meilleurs talents est intéressé. Par exemple, réalisateur supérieur doit avoir la possibilité d'accroître leurs compétences. Par conséquent, un programme de formation continue forte est nécessaire. En outre, les gens talentueux et créatifs en général ne répondent pas bien à la supervision directe, afin que vos systèmes organisationnels doivent être conçus pour s'adapter à différents moyens de contrôle de gestion. En outre, l'ensemble de la culture organisationnelle doit être favorable. Peu de ces choses peuvent être faites du jour au lendemain. Comme expert en leadership et auteur de best-seller Warren Bennis Unis, «les gens de talent ont besoin appréciation." Il peut être aussi simple que d'une tape dans le dos. En conséquence, le processus de fabrication de votre entreprise attrayante pour les meilleurs employés doit commencer maintenant, parce attirer le talent est une chose, en gardant en est une autre.

Notre société accorde tout ce qu'il faut pour éviter de perdre nos entreprises performantes à d'autres sociétés.

Dans cette même guerre McKinsey sur l'enquête de Talent seulement 6% sont fortement en accord avec cet énoncé ci-dessus. Ed Michael dans son livre War for Talent, disent que «Top entreprises les plus performantes sont deux à quatre fois plus susceptibles que le reste à payer ce qu'il faut pour éviter de perdre les plus performants." Donc, si vous payez bien votre haut talent, vous serez en bonne compagnie. Combien payez-vous la vôtre actuellement?

Tout en payant tout ce qu'il faut, c'est un peu extrême, l'idée est encore valide. Cela signifie deux choses pour l'organisation réussie. Tout d'abord, vous devriez commencer à envisager de regarder sérieusement à la compensation de vos plus performants, parce que pratiquement personne d'autre ne le fait. N'oubliez pas d'avoir du succès rare que vous devez agir hors du commun. Deuxièmement, cela signifie que 94% des entreprises là-bas ont artistes talentueux élevés qui ne sont pas protégées et mûr pour la cueillette.

Pluck'em.

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