Passion Management (eli Leadership)

"Intohimo on innovaation kätilö."

Passion hallinta on noin jännitystä ja tietenkin intohimosta. Se hallinnoi osittain avulla tunteita. Ihmiset eivät jätä henkilöitä ja tunteita auton parkkipaikalle. Ne tuovat kaikki se työ. Joten miksi ei käyttää sitä?

Passion voidaan siirtää läpi koko organisaation monin tavoin muun muassa sähköposti, tiedotteet, konferenssi puhelut, videoneuvottelut, jne. Kuitenkin luultavasti tehokkain ihmissuhteista on yksi-yhteen perusteella. Se on usein helpompi välittää tunteita, tunteita, ja innostus kahdenkeskinen. Tämä voi olla osittain, miksi johto kävellen noin voi olla tehokasta. Kahdenkeskinen myös lisäetu auttaa luomaan luottamuksen suhteita koko organisaatiossa.

Intohimon johto yrität saada esikunta sitoutuminen perustuu heidän toiveidensa ja mitä tekee heistä on. Sitten kytkeä se ja yhdenmukaistaa se yleinen yrityksen tavoitteita.

Voitko hoitaa intohimo?

Koska intohimo on noin tunteita ja tuntemuksia, kaksi aihetta, jotka harvoin ovat samassa lauseessa kuin hallintoa ja valvontaa, herää kysymys, "Voitko hoitaa intohimo?" Tämä muistuttaa minua Machiavellin kirjan Ruhtinas pyysi nuori prinssi olisi hän mieluummin rakas tai pelätä. Prinssi lankeaa pieneen ansaan ja sanoo rakastettu ja sitten selittää käyttäen kaikkia selvää syytä. Mutta sitten Machiavelli yrittää asettaa hänet suoraan sanomalla, että se on parempi pelätä. Syynä on se, että rakkaus ihmiset oli tunne ja tilanne, että hän ei voi valvoa. Kuitenkin hän voisi valvoa, kuinka paljon ihmiset pelkäsivät häntä.

Passion hoito on vähän niin. Emotion ja intohimo on yleensä elää omaa elämäänsä. Kuten johtaja saatat pystyä valvomaan sitä, ehkä ohjata se vähän, mutta luultavasti ei hallita. Tämän vuoksi se on erittäin riskienhallinnan tekniikkaa, varsinkin kun avainhenkilöt tuntevat uhkaa se, että he eivät voi valvoa intohimo. Se voi kuitenkin olla erittäin tehokas oikea tilanteissa.

Mitä sitten?

Ok koska tämä, niin miten saat korkeampaa sitoutumista henkilökunnalle? Tee ensin se todellinen seikkailu tai aiheuttaa. Työntekijät voivat nähdä läpi ruses. Näin ollen tee aiheuttaa todellisia. Käytä intohimo hallinta auttaa istuttaa intohimo koko organisaatiossa. Jos voit siirtää työn yrityksesi niin, että se nähdään aiheuttaa, saat etuja juuri kuvattu, omia tuotteita olisi vallankumouksellinen jonkin verran joka tapauksessa, jos ei teillä ei ole menestyneet markkinoilla.

Toiseksi, on lisäetu, jos voit aiheuttaa tai seikkailu hauskaa. Ihmiset voivat työskennellä kovemmin ilman ylimääräistä työtä koskevia kannustimia he pitävät tai mielekäs. Katsokaa määrä vapaaehtoisten, kansalaisjärjestöjen ja työmarkkinaosapuolten kanssa. Nämä ovat vapaaehtoisjärjestöjä, jotka odottavat ja saada valtavia ponnisteluja niiden jäsenyyteen, ilman palkkaa. Tunne tyytyväisyyttä ja hauskaa voi tehdä ero. Fun on tarttuva. Ihmiset hauskaa, yleensä levitä hauskaa, joka vain auttaa vahvistamaan tunnetta. Jos vapaaehtoisjärjestöt voivat saada suuria ponnisteluja ja sitoutumista, sinun pitäisi olla mahdollisuus saada ainakin jonkin verran enemmän työtä, jos itse maksaa, don't you think?

Kolmanneksi mainittu aiemmin artikkelissa lisätä korkea kerrannaisvaikutus toiminnan intensiteetin. Vähentämällä pieni vipu tehtävät, työntekijöiden kykyjä "tuottavuus nousee. Työlliset lahjakkuus on todennäköisesti säilyttää tai lisätä vaivaa, kun he näkevät, että he ovat toteutuksessa jotain, tunteen loppuun voi olla motivoija.

Neljänneksi, voit saada korkeampaa sitoutumista ja ponnisteluja te työntekijää, jos sinulla on oikeus työntekijää. Tämä juontaa juurensa rekrytoinnin merkitys ja tärkeys on kunnossa. Tätä kohtaa ei voi tarpeeksi korostaa. Lisäksi, joilla yhtiö aiheuttaa tai seikkailu tekee helpommaksi myyntiin työnantajalle. Ihmiset haluavat olla mukana tehdä ero, suurempi syy, jne. paras, lahjakkaita ihmisiä vaatii usein jotain ylimääräistä, tämä voi olla se, joka tekee tehtäväksi houkutella ja pitää parhaat vieläkin helpompaa.

Lopulta intohimo johto on vain hyvä johtajuus. . . ah voin mennä ohi.