Terrence Brown luo lisäarvoa

Johto

Suuri vipuvaikutus tehtävät vs. Low vaikutusvaltaa tehtävät

Lähetetty mukaan 3 Comments in kanssa 3 Kommentit

Suuri vipuvaikutus tehtävät vs. matala vipuvaikutusta tehtäviä. Pian toimitusjohtaja Jeffery Immelt otti ohjat General Electric Hän arvioi, että heidän paras päivä, GE myyjät käytti vain 30% ajastaan ​​edessä asiakas. Hän haluaa työskennellä, että jopa 70-80% ajastaan. Kysymykseni on mitä myyjät tekevät, jos ne eivät ole edessä asiakkaita? Voit matkustaa minne vain ilta-aikaan ja viikonloppuisin. Joten mitä he tekevät muun ajan? Koska GE on yksi eniten arvoa tuottavien yritysten historia, miten paljon aikaa on myyjät muuta organisaatiota menoja edessä asiakkaita? Suorassa vuorovaikutuksessa asiakkaan kanssa on yksi parhaista tavoista luoda arvoa (myymällä) ja luoda mahdollisuuksia (oppimalla asiakkaiden tarpeisiin). Enemmän ihmiset tekevät sitä ja useammin he tekevät sen, tehokkaampi yritys on.

Mieti päivä. Kuinka paljon aikaa vietät tuottavaa työtä versus aikaa vievää, aikaa tuhlaamatta ja lopulta arvo tuhoaa toimintaa? Kuinka monta tarvittavat sähköpostit luit? Kuinka monta hyödyllisiä kokouksia kävit tällä viikolla? Kuinka paljon paperityötä on pöydällä? Yksi tapa ilmaista aikaa teidän puolellanne on erottaa suuri vipuvaikutus ja matala vaikutusvaltaa tehtäviä. Suuri vipuvaikutus tehtävät ovat keskeisiin vastuualueisiin tietyn työn. Ne ovat yleensä niitä, jotka ovat näkyvästi lueteltu työnkuva. Nämä myös taipumus olla toimintoja, joita suoremmin liittyvät lisäarvoa. Toisaalta, pieni vipu tehtävät ovat niitä, jotka järjestön jäsenet viettävät eniten aikaa, tuhlaa eniten aikaa, ja joiden kanssa heillä on eniten paheneminen. Nämä aikaa vievää toimintaa vaihtelevat sen mukaan, mitä sinun tehtäväsi on. Esimerkiksi sihteeri, clearing kokoushuone kahvikuppeja, puoli syönyt munkkeja ja valunut teetä, on pieni vipu tehtävä hänelle, varsinkin jos yritys on siivoojia.

Getting hänen työvoiman keskittyä suuri vipuvaikutus toimintaa on merkittävä kokoontumispaikka Fred Smith, perustaja, Federal Express (FedEx). Hän tunnustaa paljon valtaa tätä käsitettä. Kuinka tuottavasti ja kuinka paljon arvoa syntyisi oman yrityksen, jos kaikki vain teki suuri vipuvaikutus toimintaa? Esimerkiksi Oletetaan, että olet viettänyt kaksi tuntia teidän kahdeksan tuntia tänään tekemässä suuri vipuvaikutus toimintaa. Jos olet pystyivät lisäämään sen täydet kahdeksan tuntia, kuinka paljon saat tehdä? Olisitko 4 kertaa tuottavampia? Uskallan sanoa, että sinulla olisi enemmän kuin 10 kertaa tuottavampia, koska et olisi työskennellyt yhtenäisiä lohkoja, eikä 5 minuutin katkelmia. Lisäksi on vauhtia tehoste toimisi samoin. Kun alkaa työskennellä, keskittyä, keskittyä, voit kehittää vauhtia. Nyt kuvitella, mitä tapahtuisi, jos jokainen yhtiö lisäsivät tuottavuutta 4 kertaa tai 10 kertaa. Se on melkein liian pelottavaa ajatella. Mutta miksi ei se sinun yrityksesi?

Vaikka tilanne, jossa kukin henkilö on menojen kaikki aikaa tehdä suuri vipuvaikutus tehtäviä voi tuntua epätodennäköiseltä ja ehkä saavuttamaton, että pitäisi olla organisaation tavoite. On olemassa useita tapoja, joilla organisaatio voi kasvattaisivat käytetty aika suuri vipuvaikutus työpaikkoja. Kolme tärkeintä ovat: delegoida, uudelleensuunnittelu ja ulkoistaa.

Ensimmäinen tapa lisätä suuri vipuvaikutus pitoisuus työ on siirtämällä. Vaikka tämä saattaa tuntua itsestään selvältä, sen käytäntö on vähemmän. Johtajat, erityisesti perinteisempien organisaatioiden pitäisi olla hyvin perehtynyt valtuuskunnan. Manager pitäisi vain siirtää mahdollisimman paljon hänen pieni vipu toimintaa joku muu. Tämä ei tarkoita tehtävät olisi siirrettävä juuri kukaan. Itse asiassa, että olisi haitallista. Ajatuksena on siirtää teidän pieni vipu tehtäviä jollekulle, joka tehtävänä olisi parhaimmillaan niiden suuri vipuvaikutus alueelle tai ainakin hyvin lähellä. Esimerkiksi jos yritys on matka-osasto, johtaja tai hänen sihteerinsä saisi viettää aikaa käsittelyyn yksityiskohtia hänen matkan Lontooseen. Matkailu henkilökunta pitäisi.

Toinen tapa on suunnitella uudelleen työtä. On mahdollista, että tapa työ nykymuodossa, sisältää liian monien vähän vaikutusvaltaa tai mahdollisesti pieni vipu toimintaa. Tässä vastaus voi olla vain purkaa monet alhainen vipuvaikutus ulkopuolista toimintaa, että työtä. Vuonna Näin sinulla on muutama vaihtoehto. Yksi olisi vain jakaa ja siirtää joitakin näistä toimista muille. Kuitenkin vaihtoehtoinen valinta voi olla jopa parempi. Alhainen vipuvaikutus toiminnan poistettu, voitaisiin yhdistää ja pakata uuden työn tai toiminto. Näin tehdessään he nyt tullut suuri vipuvaikutus toimintaa niille uusia henkilöitä. Näin tehtävät saavat täyden huomion omistautunut henkilö. Myös henkilö voisi kehittää asiantuntemusta ja erikoistumista, joka mahdollistaisi tehtävät suoritetaan tuottavalla tavalla.

Lopuksi, joissakin vähän vaikutusvaltaa tehtäviä voidaan ulkoistaa. Kasvu ulkoistaminen liittyy suoraan halu yritysten suunnata ponnistelunsa tehtäviä he uskovat ovat keskeinen tehtävänsä tai strategia. Tässä mielessä pieni vipu tehtävät voidaan usein niputetaan ja ulkoistettu. Ensimmäinen tärkein etu tässä on että menestys organisaation työntekijät voidaan vapauttaa noin alhainen vipuvaikutus toimintaa mikä lisää niiden suuri vipuvaikutus työtahti. Toiseksi hiljattain ulkoistettu toiminta hoitaa yritys, jonka asiantuntemus ja tarkennus (ts. suuri vipuvaikutus) ovat nimenomaan nämä tehtävät. Tämän seurauksena tuottavuus paranee ja arvoa luodaan.

Haluat siis aloittaa dramaattisesti tuottavuutta päivä tai että organisaation, alkavat vähentää aikaa kuluu pienellä vaikutusvaltaa toimintaa ja todella alkaa luoda arvoa.

Tagged , , , , , , , , ,

3 thoughts on "suuri vipuvaikutus tehtäviä vs. matala vaikutusvaltaa tehtäviä"

  1. voittaja

    Mutta pieni vipu tehtäviä voi helpottaa aikaa hautumaan ideoita ja antaa mahdollisuuden pohtia yli minun nykyinen suuri vipuvaikutus työtä ja rentoutua hetkeksi. Koska jatkuvasti reunalla ja tunne paineita olla tuottava ja tekee \ mielekästä \ suuri vipuvaikutus työ on todennäköisesti haittaavat vaikutusta luovuuteen ja tehokkuuteen. Oma kokemus opiskelija on, että jos annan itselleni aikaa pohtia ja vaihtelevat suuri vipuvaikutus työ (ratkaisemiseen tilastollisen analyysin ongelmia) vähäisin vipuvaikutusta työtä (tiskata) on optimaalinen minun suorituskyvyn ja uskon, että on tutkimusta, joka yhtyy havaintojeni . Joten kuten mainitset, 8 tuntia suuri vipuvaikutus työ ei todennäköisesti ole saavutettavissa. On syytä Google antaa työntekijöille 20% ajastaan ​​työskennellä omia projekteja (vaikka tämä on luultavasti pidetään suuri vipuvaikutus työtä uskon mitä edistää luovuutta ja myönteisen työympäristön on, kun työntekijät tekevät suuri vipuvaikutus työtä, koska he nauttivat siitä sijaan koska se on johdon tavoite). Mutta minun tulkintani tässä saattaa olla hieman off keskittyä, ja olen varmasti samaa mieltä siitä, että valtuuskunta, uudelleensuunnittelu ja ulkoistaminen voitaisiin soveltaa monia yrityksiä parantamaan arvon luomisen ja tehokkuuden kannalta tiettyjen tehtävien; erityisesti julkisella sektorilla täällä Ruotsissa, jossa MD: n viettää runsaasti kalliita vero rahoittama tuntia hallinnollisia tehtäviä ...

  2. Terrence Post kirjailija

    Kiitos huolellista lukea ja perusteellinen vastaus. Olen kirjoittanut toisen palan, että ehkä aion lähettää. Se on suunnattu suoraan joku pistettä. Aivan kuten se on erittäin kova ja ei kannata ajaa tietokoneen prosessoria 100% pitkäksi aikaa, se ei ole suositeltavaa ajaa ihmisiä 100% joko. Tämä pätee erityisesti silloin, jos työntekijän odotetaan olla luova.

  3. Terrence Post kirjailija

    Kiitos perusteellinen lukea ja syvällistä kommenttia. Olen kirjoittanut jotain, että minun pitäisi lähettää joka on suoraan suunnattu kommentoit. Vain tietokoneen prosessoria ei tulisi vetää pitkiä aikoja 100%, ei pitäisi työntekijää ajaa 100% pitkiä aikoja joko. Tämä on erityisen tärkeää, jos minkäänlaista luovan tuotannon odotetaan.

Jätä vastaus

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Voit käyttää näitä HTML-tageja ja attribuutteja: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Join my uutiskirje!

captcha

Twitter @ terrence_brown