Korkea vipuvaikutus tehtävät vs. matala hyödyntää tehtäviä. Pian tämän jälkeen toimitusjohtaja Jeffery Immelt otti ohjat General Electric hän arvioi, että sen paras päivä, GE myyjät käytti vain 30% ajastaan edessä asiakas. Hän haluaa tehdä, että jopa 70-80% ajastaan. Kysymykseni on mitä myyjät tekevät, jos ne eivät ole edessä asiakkaille? Voit matkustaa minne vain illan tuntien kuluessa ja viikonloppuisin. Joten mitä ne tekevät muu aika? Koska GE on yksi arvo tuottavien yritysten historia, miten paljon aikaa on myyjät toisen järjestön menojen edessä asiakkaille? Suoraan vuorovaikutuksessa asiakkaan kanssa on yksi parhaista tavoista luoda lisäarvoa (myymällä) ja luoda mahdollisuuksia (oppimalla asiakkaiden tarpeisiin). Enemmän ihmiset tekevät sen ja useammin ne tekevät sen, mitä onnistunut yritys on.
Mieti päivä. Kuinka kauan aiotte viettää tuottavaan työhön verrattuna aikaa, aikaa hukkaamatta ja lopulta arvo tuhoaa toimintaa? Kuinka monta tarvittavat sähköpostit Luitko? Kuinka monta hyödyllisiä kokouksia Kävitkö tällä viikolla? Kuinka paljon paperityötä on pöydällä? Yksi tapa siirtää aikaa teidän puolellanne on ero suuri vipuvaikutus ja matala hyödyntää tehtäviä. Korkea vipuvaikutus tehtävät keskeisiin vastuualueisiin tarjottua työpaikkaa. Ne ovat yleensä niitä, jotka ovat näkyvästi listaamasi työnkuvaan. Nämä myös yleensä toimia, jotka ovat suoraan lisäarvoa. Toisaalta alhainen hyödyntää tehtävät ovat niitä, jotka järjestö jäsenet viettävät eniten aikaa, jäte eniten aikaa, ja ne ovat kaikkein pahenemista. Nämä aikaa hukkaamatta toiminta vaihtelee sen mukaan, mitä sinun on työpaikka. Esimerkiksi sihteerin, clearing kokoushuone kahvikupit, puoli syödään munkkeja ja vuotanut tee, on pieni vipu tehtävä hänelle, varsinkin jos yritys on siivoushenkilöstön.
Getting hänen henkilöstö voi keskittyä korkea kerrannaisvaikutus toimien on tärkeä kokoontumispaikka Fred Smith, perustaja, Federal Express (FedEx). Hän tunnustaa paljon valtaa tässä käsite. Miten tuottavuutta ja kuinka paljon arvoa syntyisi yrityksenne, jos kaikki vain ei korkea kerrannaisvaikutus toimien? Esimerkiksi Oletetaan, että kahden tunnin ajan oman kahdeksan tuntia tänään tekemässä korkea kerrannaisvaikutus toimien. Jos olet pystyivät lisäämään sen koko kahdeksan tuntia, kuinka paljon haluat saada tehdyksi? Olisitteko 4 kertaa tuottavampia? Uskallan sanoa, että olisi enemmän kuin 10 kertaa tuottavampia, koska sinulla olisi työskennellyt jatkuviksi lohkoiksi, eikä 5 minuutin katkelmia. Lisäksi on vauhtia vaikutus toimimaan yhtä hyvin. Kun alkaa työskennellä, keskittyä, keskittyä, sinulle vauhtia. Nyt kuvitella, mitä tapahtuisi jos kaikille yrityksesi lisänneet tuottavuutta 4 kertaa tai 10 kertaa. Se on melkein liian pelottava ajatella. Mutta miksi ei, että on yrityksesi?
Vaikka tilanne, jossa jokainen henkilö on menojen kaikki aikansa tehdä korkea kerrannaisvaikutus tehtävät voivat vaikuttaa epätodennäköiseltä, ja ehkä saavuttamatta, että olisi organisaation tavoite. On olemassa useita tapoja, joilla organisaatio voi lisätä osuus käytetty aika korkea kerrannaisvaikutus työllisyyteen. Kolme tärkeintä ovat: valtuutettu, uudistus-ja ulkoistaa.
Ensimmäinen tapa lisätä korkea kerrannaisvaikutus sisältö työpaikka siirtämällä. Vaikka tämä saattaa tuntua itsestään selvältä, sen käytäntö on vähemmän. Johtajat, erityisesti perinteisten organisaatioiden tulisi olla hyvin perehtynyt valtuuskunta. Johtaja on yksinkertaisesti siirtää mahdollisimman paljon hänen pieni vipu toiminta jollekin toiselle. Tämä ei tarkoita tehtävät tulisi siirtää juuri kukaan. Itse asiassa, että se olisi haitallista. Idea on siirtää teidän pieni vipu tehtävät joku, jonka tehtävänä olisi parhaassa tapauksessa niiden korkea kerrannaisvaikutus alueella tai ainakin hyvin lähellä. Esimerkiksi jos yritys on matka-osasto, johtaja tai hänen sihteerinsä eivät saisi viettää aikaa käsitellä yksityiskohtia hänen matka Lontooseen. Matka-henkilöstö.
Toinen tapa on suunnitella uudelleen työtä. On mahdollista, että tapa työ nykymuodossa, on liikaa pieni vipu tai mahdollisesti pieni vipu toimintaa. Tässä vastaus voi olla vain poimia monia alhainen vipuvaikutusta toimintaa pois, että työpaikka. Näin tehdessään sinulla on muutama vaihtoehto. Yksi olisi vain jakaa ja kohdentaa uudelleen joitakin näistä toimista muille. Kuitenkin vaihtoehtoinen valinta voi olla jopa parempi. Alhainen vipuvaikutus toiminta poistettu, voitaisiin yhdistää ja pakataan uuden työn tai tehtävän. Näin tehdessään ne nyt korkea kerrannaisvaikutus toimien näitä uusia henkilöitä. Näin tehtävät saavat täyden huomion asialleen omistautunut ihminen. Lisäksi henkilö voisi kehittää osaamista ja erikoistumista, jonka avulla tehtävät täytettävän ja tuottavalla tavalla.
Lisäksi joidenkin vähemmän vipuvaikutusta tehtävät voidaan ulkoistaa. Kasvu ulkoistaminen liittyy suoraan halu yritysten keskittää voimansa tehtävistä heidän mielestään on keskeinen tehtävänsä tai strategia. Tässä hengessä, pieni vipu tehtävät voidaan usein niputettu yhteen ja ulkoistetaan. Ensimmäinen etuna tässä on että onnistuminen organisaation työntekijät voidaan vapauttaa joitakin pieni vipu toiminta siten lisätä heidän suuri vipuvaikutus työn intensiteetti. Toiseksi, vasta ulkoistettujen toimintojen tulee hoitaa yritys, jonka asiantuntemus ja keskittyä (eli korkea kerrannaisvaikutus) ovat nimenomaan niitä tehtäviä. Tämän seurauksena tuottavuus paranee ja arvo on luotu.
Haluat siis aloittaa dramaattisesti tuottavuus kasvaa päivä tai oman organisaation, alkavat vähentää käytetty aika heikosti hyödyntää toiminnan ja todella alkaa luoda arvoa.
Mutta pieni vipu tehtäviä voi helpottaa aikaa inkuboidaan ajatuksia ja antaa mahdollisuuden pohtia yli minun nykyinen korkea kerrannaisvaikutus työtä ja rentoutua hetken. Koska jatkuvasti reunassa ja tunne paineita tuottavuutta ja tekee \ mielekäs \ korkea kerrannaisvaikutus työ luultavasti estää vaikutusta luovuuteen ja tehokkuuteen. Kokemukseni opiskelija on se, että jos annan itselleni aikaa pohtia ja vaihdella korkea kerrannaisvaikutus työ (ratkaisemiseksi tilastollinen analyysi ongelmien) vähäisin hyödyntää työssä (tiskata) on ihanteellinen minun suorituskyky ja mielestäni meillä on tutkimusta, joka on samaa mieltä minun huomautukset . Joten kuten te mainita, 8 tuntia korkea kerrannaisvaikutus työ ei ehkä ole mahdollista. On syytä Google tarjoaa työntekijöille 20% ajastaan työstää omia projekteja (vaikka tämä on luultavasti katsotaan korkea kerrannaisvaikutus työtä uskon mitä edistää luovuutta ja positiivista työympäristöön kun työntekijät eivät korkea kerrannaisvaikutus työtä, koska he nauttivat siitä vaan koska se on johdon tavoite). Mutta minun tulkintani tästä voisi olla vähän pois keskittyä, ja olen varmasti samaa mieltä siitä, että valtuuskunta, uudelleensuunnittelu ja ulkoistaminen voidaan soveltaa monia yrityksiä parantamaan arvonmuodostuksen ja tehokkuuden tiettyjä tehtäviä, erityisesti julkisella sektorilla täällä Ruotsissa, jossa MD: n viettää paljon Kalliin vero rahoitetaan tuntia hallinnollisiin tehtäviin ...
Kiitos huolellisesti lukenut ja perusteellinen vastaus. Olen kirjoittanut toisen palan, että ehkä minä lähettää. Se on suunnattu suoraan jostain pistettä. Samoin on erittäin kova ja ei kannata käyttää tietokoneen CPU 100% pitkäksi aikaa, se ei ole suositeltavaa ajaa ihmisiä 100% joko. Tämä pätee erityisesti silloin, jos työntekijä odotetaan luovan.
Kiitos perusteellisesta lukea ja perusteellinen kommentti. Olen kirjoittanut jotain että minun pitäisi lähettää, että on suoraan kohdistettu voit kommentoida. Vain tietokoneen CPU ei pitäisi käyttää pitkiä aikoja 100%, ei olisi työntekijöitä toimimaan 100% pitkiä aikoja joko. Tämä on erityisen tärkeää, jos minkäänlaista luovaa tuotantoa odotetaan.