Terrence Brown luo lisäarvoa

Johto

Suuri vipuvaikutus tehtävät vs. matala vaikutusvaltaa tehtävät

Suuri vipuvaikutus tehtävät vs. matala vipuvaikutusta tehtäviä. Pian toimitusjohtaja Jeffery Immelt otti ohjat General Electric Hän arvioi, että heidän paras päivä, GE myyjät käytti vain 30% ajastaan ​​edessä asiakkaan. Hän haluaa työskennellä, että jopa 70-80% ajastaan. Kysymykseni on mitä myyjät tekevät, jos ne eivät ole edessä asiakkaita? Voit matkustaa minne vain iltaisin öisin ja viikonloppuisin. Joten mitä he tekevät muun ajan? Ottaen huomioon, että GE on yksi arvo tuottavien yritysten historiassa, kuinka paljon aikaa on myyjät muissa organisaation menojen edessä asiakkaita? Suorassa vuorovaikutuksessa asiakkaan kanssa on yksi parhaista tavoista luoda arvoa (myymällä) ja luoda mahdollisuuksia (oppimalla asiakkaiden tarpeisiin). Enemmän ihmiset tekevät sitä ja useammin he tekevät, sitä enemmän onnistunut yritys on.

Mieti päivä. Kuinka paljon aikaa vietät tuottavaa työtä vastaan ​​aikaa vievää, aikaa tuhlaamatta ja lopulta arvostavat tuhoaa toimintaa? Kuinka monta tarvittavat sähköpostit luit? Kuinka monia hyödyllisiä kokouksia kävit tällä viikolla? Kuinka paljon paperityötä on pöydällä? Yksi tapa laittaa aika puolellasi on erotella suuri vipuvaikutus ja matala vaikutusvaltaa tehtäviä. Suuri vipuvaikutus tehtävät ovat perustehtävän hoitamisen tietyn työn. Ne ovat yleensä niitä, jotka ovat näkyvästi lueteltu työnkuva. Nämä ovat yleensä myös toimista, jotka liittyvät enemmän lisäarvoa. Toisaalta, pieni vipu tehtävät ovat niitä, jotka organisaation jäsenet viettävät eniten aikaa, tuhlaa eniten aikaa, ja joiden kanssa heillä on eniten paheneminen. Nämä aikaa tuhlaamatta toimet vaihtelevat sen mukaan, mitä sinun tehtäväsi on. Esimerkiksi sihteeri, clearing kokoushuoneessa kahvikuppeja, puoli syödään munkkeja ja valunut teetä, on pieni vipu tehtävä hänelle, varsinkin jos yritys on siivoojia.

Getting hänen työvoiman keskittyä suuri vipuvaikutus toiminta on tärkeä kokoontumispaikka Fred Smith, perustaja, Federal Express (FedEx). Hän tunnustaa paljon valtaa tämän käsitteen. Kuinka tuottavasti ja kuinka paljon arvoa olisi luonut oman yrityksen, jos kaikki vain teki suuri vipuvaikutus toimintaa? Esimerkiksi Oletetaan, että olet viettänyt kaksi tuntia teidän kahdeksan tuntia tänään tekemässä suuri vipuvaikutus toimintaa. Jos olet pystyivät lisäämään sen täydet kahdeksan tuntia, kuinka paljon saat tehdä? Olisitko 4 kertaa tuottavampia? Uskallan sanoa, että sinulla olisi enemmän kuin 10 kertaa tehokkaampaa, koska et olisi työskennellyt vierekkäisten, eikä 5 minuutin katkelmia. Lisäksi on vauhtia vaikutus toimimaan samoin. Kun alkaa työskennellä, keskittyä, keskittyä, voit kehittää vauhtia. Nyt kuvitella, mitä tapahtuisi, jos jokainen yrityksesi lisäsivät tuottavuutta 4 kertaa tai 10 kertaa. Se on melkein liian pelottavaa ajatella. Mutta miksi ei pitäisi sen olla sinun yrityksesi?

Vaikka tilanne, jossa kukin henkilö on viettävät koko aikansa tehdä suuri vipuvaikutus tehtävät saattavat tuntua epätodennäköiseltä ja ehkä saavuttamatta, että pitäisi olla organisaation tavoite. On olemassa useita tapoja, joilla organisaatio voi lisätä prosentteina aika kuluu suuri vipuvaikutus työpaikkoja. Kolme tärkeintä ovat: delegoida, uudelleensuunnittelu ja ulkoistaa.

Ensimmäinen tapa lisätä suuri vipuvaikutus sisältö työ on siirtämällä. Vaikka tämä saattaa tuntua itsestään selvältä, sen käytäntö on vähemmän. Johtajat, erityisesti perinteisempien järjestöjen pitäisi olla hyvin perehtynyt valtuuskunnan. Johtajan tulisi yksinkertaisesti siirtää mahdollisimman paljon hänen pieni vipu toimintaa jollekin toiselle. Tämä ei tarkoita sitä, tehtävät olisi siirrettävä juuri kukaan. Itse asiassa, että olisi haitallista. Ajatuksena on siirtää teidän pieni vipu tehtäviä jollekulle, joka tehtävänä olisi parhaimmillaankin niiden suuri vipuvaikutus alueelle tai ainakin hyvin lähellä. Esimerkiksi jos yritys on matka-osasto, johtaja tai hänen sihteerinsä saisi viettää aikaa käsittelyn yksityiskohtia hänen Lontooseen. Travel henkilökunnan tulisi.

Toinen tapa on suunnitella uudelleen työtä. On mahdollista, että miten työ nykymuodossa, sisältää liian monta alhainen vaikutusvaltaa tai mahdollisesti pieni vipu toimintaa. Tässä vastaus voi olla vain poimia monia alhainen vipuvaikutus toiminnasta pois, että työtä. Vuonna Näin sinulla on muutama vaihtoehto. Yksi olisi vain jakaa ja siirtää joitakin näistä toimista muille. Kuitenkin vaihtoehtoinen valinta voi olla jopa parempi. Vähäinen vipuvaikutus toiminnan poistettu, voitaisiin yhdistää ja pakata uuden työn tai toiminnon. Näin tehdessään he nyt tullut suuri vipuvaikutus toimintaa niille uusia henkilöitä. Näin tehtävät saavat täyden huomion omistautunut henkilö. Lisäksi henkilö voisi kehittää osaamista ja erikoistumista, joka mahdollistaisi suoritettavien tehtävien tuottavalla tavalla.

Lopuksi, joissakin vähän vaikutusvaltaa tehtäviä voidaan ulkoistaa. Kasvu ulkoistaminen liittyy suoraan halu yrityksiä suuntaamaan ponnistelunsa tehtävät ovat sen mielestä keskeinen tehtävänsä tai strategia. Tässä mielessä pieni vipu tehtävät voidaan usein niputettu ja ulkoistettu. Ensimmäinen tärkein etu tämä on että onnistuminen organisaation työntekijät voi menettää noin alhainen vipuvaikutus toimintaa mikä lisää niiden suuri vipuvaikutus työn intensiteetin. Toiseksi äskettäin ulkoistetun toiminnan tulee hoitaa yritys, jonka asiantuntemus ja tarkennus (eli suuri vipuvaikutus) on erityisesti kyseisiin tehtäviin. Tämän seurauksena tuottavuus paranee ja arvoa luodaan.

Joten haluat aloittaa dramaattisesti tuottavuutta päivä tai että oman organisaation, alkavat vähentää aikaa kuluu pieni vaikutusvaltaa toimintaa ja todella alkaa luoda arvoa.

Tagged , , , , , , , , ,

3 thoughts on "suuri vipuvaikutus tehtäviä vs. matala vaikutusvaltaa tehtäviä"

  1. voittaja

    Mutta pieni vipu tehtäviä voi helpottaa aikaa hautumaan ideoita ja antaa mahdollisuuden pohtia yli minun nykyinen suuri vipuvaikutus työtä ja rentoutua hetkeksi. Koska jatkuvasti reunalla ja tunne paineita olla tuottava ja tekee \ mielekästä \ suuri vipuvaikutus työ on todennäköisesti ilmiön vaikutus luovuuteen ja tehokkuuteen. Kokemukseni opiskelija on, että jos annan itselleni aikaa pohtia ja muuttaa suuri vipuvaikutus, työ (ratkaisemiseen tilastollinen analyysi ongelmien) kanssa alhaiset vipuvaikutusta työtä (tiskata) on optimaalinen minun suorituskykyä ja uskon, että on tutkimus, joka yhtyy minun havaintoja . Joten kuten mainitset, 8 tuntia suuri vipuvaikutus työ ei todennäköisesti ole saavutettavissa. On olemassa syy Google antaa työntekijöille 20% ajastaan ​​työskennellä omia projekteja (vaikka tämä on luultavasti pidetään suuri vipuvaikutus työtä uskon mitä edistää luovuutta ja positiivinen työympäristö kun työntekijät tekevät suuri vipuvaikutus työtä, koska he nauttivat siitä sen sijaan, koska se on johdon tavoite). Mutta minun tulkintani tässä saattaa olla hieman pois keskittyä, ja olen varmasti samaa mieltä siitä, että valtuuskunta, uudelleensuunnittelu ja ulkoistaminen voitaisiin soveltaa monia yrityksiä parantamaan arvon luomisen ja tehokkuuden tiettyjen tehtävien; erityisesti julkisella sektorilla täällä Ruotsissa, jossa MD: n viettää runsaasti kalliita vero rahoittama tuntia hallinnollisiin tehtäviin ...

  2. Terrence Post kirjailija

    Kiitos huolellisesti lukea ja perusteellinen vastaus. Olen kirjoittanut toisen palan, että ehkä aion lähettää. Se on suunnattu suoraan yksi pisteesi. Aivan kuten se on erittäin kova ja ei ole suositeltavaa ajaa tietokoneen prosessoria 100% pitkiä aikoja, se ei ole suositeltavaa ajaa ihmiset 100% joko. Tämä pätee erityisesti silloin, jos työntekijän odotetaan olla luova.

  3. Terrence Post kirjailija

    Kiitos perusteellisesta luku- ja syvällinen kommentti. Olen kirjoittanut jotain, että minun pitäisi lähettää, joka on suoraan suunnattu kommentoit. Vain tietokoneen suoritin ei pitäisi ajaa pitkiä aikoja 100%, ei olisi työntekijää toimivat 100% pitkiä aikoja joko. Tämä on erityisen tärkeää, jos minkäänlaista luovan tuotannon odotetaan.

Jätä vastaus

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Voit käyttää näitä HTML tageja ja attribuutteja: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Liity minun uutiskirjeen!

captcha

Twitterterrence_brown