Terrence Brown luo arvoa

Johto

Korkea vipuvaikutus tehtävät vs. matala vaikutusvaltaa tehtävät

Korkea vipuvaikutus tehtävät vs. matala vipuvaikutusta tehtäviä. Pian toimitusjohtaja Jeffery Immelt otti ohjat General Electric hän arvioi, että heidän paras päivä, GE myyjät käytti vain 30% ajastaan ​​edessä asiakkaalle. Hän haluaa työskennellä, että jopa 70-80% ajastaan. Kysymykseni on, mitä ovat myyjät tekevät, jos ne eivät ole edessä asiakkaita? Voit matkustaa minne vain iltaisin tuntia ja viikonloppuisin. Joten mitä he tekevät muun ajan? Ottaen huomioon, että GE on yksi arvo tuottavien yritysten historiaa, kuinka paljon aikaa on myyjät muissa organisaation menojen edessä asiakkaita? Suorassa vuorovaikutuksessa asiakkaan kanssa on yksi parhaita tapoja luoda arvoa (myymällä) ja luoda mahdollisuuksia (oppimalla asiakkaiden tarpeisiin). Enemmän ihmiset tekevät sitä, ja useammin he tekevät sen, tehokkaampi yritys on.

Mieti päivä. Kuinka paljon aikaa vietät tuottavaa työtä vs. aikaa vievää, aikaa tuhlaamatta ja lopulta arvostavat tuhoaa toimintaa? Kuinka monta tarvittavat sähköpostit luit? Kuinka monia hyödyllisiä kokouksia kävit tällä viikolla? Kuinka paljon paperityötä on pöydällä? Yksi tapa laittaa aika puolellasi on erotella suuri vipuvaikutus ja matala vaikutusvaltaa tehtäviin. Korkea vipuvaikutus tehtävät ovat keskeisiä vastuualueita tietyn työpaikan. Ne ovat yleensä niitä, jotka ovat näkyvästi lueteltu työnkuva. Nämä ovat yleensä myös toimintoja, jotka liittyvät enemmän lisäarvoa. Toisaalta, pieni vipu tehtävät ovat niitä, jotka organisaatio jäsenet viettävät eniten aikaa, tuhlaa eniten aikaa, ja joiden kanssa heillä on eniten paheneminen. Nämä aikaa tuhlaamatta toimet vaihtelevat sen perusteella, mitä sinun tehtäväsi on. Esimerkiksi sihteerin, clearing kokoushuoneessa kahvikuppeja, puoli syödään munkkeja ja valunut teetä, on alhainen vipuvaikutus tehtävä hänelle, varsinkin jos yritys on siivoojia.

Getting hänen työvoiman keskittyä suuri vipuvaikutus toiminta on tärkeä kokoontumispaikka Fred Smith, perustaja, Federal Express (FedEx). Hän tunnustaa paljon valtaa tätä käsitettä. Miten tuottava ja kuinka paljon arvoa syntyisi oman yrityksen, jos kaikki vain teki suuri vipuvaikutus toimintaa? Esimerkiksi Oletetaan, että olet viettänyt kaksi tuntia teidän kahdeksan tuntia tänään tekemässä suuri vipuvaikutus toimintaa. Jos olet pystyivät lisäämään sen täydet kahdeksan tuntia, kuinka paljon saat tehdä? Olisitko 4 kertaa tuottavampia? Uskallan sanoa, että sinulla olisi enemmän kuin 10 kertaa tuottavampia, koska sinulla olisi työskennellyt vierekkäisten sijasta 5 minuutin katkelmia. Lisäksi on vauhtia vaikutus toimimaan samoin. Kun alkaa työskennellä, keskittyä, keskittyä, voit kehittää vauhtia. Nyt kuvitella, mitä tapahtuisi, jos jokainen yritys lisänneet tuottavuutta 4 kertaa tai 10 kertaa. Se on melkein liian pelottavaa ajatella. Mutta miksi ei pitäisi sen olla sinun yrityksesi?

Vaikka tilanne, jossa jokainen henkilö viettävät koko aikansa tehdä suuri vipuvaikutus tehtävät saattavat tuntua epätodennäköiseltä ja ehkä saavuttamatta, että pitäisi olla organisaation tavoite. On olemassa useita tapoja, joilla organisaatio voi lisätä prosenttiosuus käytetty aika suuri vipuvaikutus työpaikkoja. Kolme tärkeintä ovat: delegoida, uudelleensuunnittelu ja ulkoistaa.

Ensimmäinen tapa lisätä suuri vipuvaikutus sisältö työ on siirtämällä. Vaikka tämä saattaa tuntua itsestään selvältä, sen käytäntö on vähemmän. Johtajat, erityisesti perinteisempien järjestöjen pitäisi olla hyvin perehtynyt valtuuskunta. Haltijan olisi yksinkertaisesti siirtää mahdollisimman paljon hänen pieni vaikutusvaltaa toimia joku muu. Tämä ei tarkoita, tehtävät olisi siirrettävä juuri kukaan. Itse asiassa, että olisi haitallista. Ajatuksena on siirtää teidän alhainen vipuvaikutus tehtäviä jollekulle joka tehtävänä olisi parhaimmillaankin niiden suuri vipuvaikutus alueelle tai ainakin hyvin lähellä. Esimerkiksi jos yritys on matkustaa osasto, johtaja tai hänen sihteerinsä ei pitäisi viettää aikaa käsittely yksityiskohtia hänen Lontooseen. Matka- henkilökunta pitäisi.

Toinen tapa on suunnitella uudelleen työhön. On mahdollista, että tapa työ nykymuodossa, sisältää liian monta alhainen vipuvaikutus tai mahdollisesti pieni vipu toimintaa. Tässä vastaus voi olla vain poimia monia alhainen vipuvaikutus toiminnan pois, että työtä. Vuonna Näin sinulla on muutama vaihtoehto. Yksi olisi vain jakaa ja siirtää osa toiminnasta muille. Kuitenkin vaihtoehtona valinta voi olla jopa parempi. Alhainen vipuvaikutus toimintaa poistettu, voitaisiin yhdistää ja pakata uuden työn tai toiminnon. Näin tehdessään he nyt tullut suuri vipuvaikutus toimintaa niille uusia henkilöitä. Näin tehtävät saavat täyden huomion omistettu henkilö. Myös henkilö voisi kehittää asiantuntemusta ja erikoistumista, joka sallisi suoritettavien tehtävien rakentavalla tavalla.

Lopuksi joissakin vähän vaikutusvaltaa tehtäviä voidaan ulkoistaa. Kasvu ulkoistaminen liittyy suoraan halu yritysten suunnata uudelleen ponnistelunsa tehtävistä he uskovat ovat keskeinen tehtävänsä tai strategia. Tässä mielessä alhainen vipuvaikutus tehtävät voidaan usein niputettu ja ulkoistaa. Ensimmäinen tärkein etu tämä on että menestys organisaation työntekijät voi menettää noin alhainen vipuvaikutus toiminta mikä lisää niiden suuri vipuvaikutus työn intensiteetti. Toiseksi äskettäin ulkoistettujen toimintojen tulee hoitaa yritys, jonka asiantuntemus ja tarkennus (eli suuri vipuvaikutus) on erityisesti näitä tehtäviä. Seurauksena tuottavuus paranee ja arvoa luodaan.

Joten haluat aloittaa dramaattisesti tuottavuutta päivä tai joka organisaatiosi, alkavat vähentää aikaa kuluu pieni vaikutusvaltaa toimintaa ja todella alkaa luoda arvoa.

Tagged , , , , , , , , ,

3 thoughts on "suuri vipuvaikutus tehtäviä vs. matala vaikutusvaltaa tehtävät"

  1. voittaja

    Mutta alhainen vipuvaikutus tehtäviä voidaan helpottaa aika inkuboidaan ideoita ja antaa mahdollisuuden pohtia yli minun nykyinen suuri vipuvaikutus työtä ja rentoutua hetkeksi. Koska jatkuvasti reunalla ja tunne paineita olla tuottava ja tekee \ mielekästä \ suuri vipuvaikutus työ on todennäköisesti ilmiön vaikutus luovuuteen ja tehokkuuteen. Oma kokemus opiskelija on, että jos annan itselleni aikaa pohtia ja vaihtelevat suuri vipuvaikutus työ (ratkaisemiseen tilastollisen analyysin ongelmia) alhainen vipuvaikutus työ (tiskata) on optimaalinen minun suorituskyvyn ja uskon, että on tutkimus, joka on samaa mieltä minun havaintoja . Joten kuten mainitset, 8 tuntia suuri vipuvaikutus työ ei todennäköisesti ole saavutettavissa. On olemassa syy Google antaa työntekijöille 20% ajastaan ​​työskennellä omia projekteja (vaikka tämä on luultavasti pidetään suuri vipuvaikutus työtä uskon mitä stimuloi luovuutta ja positiivinen työympäristö kun työntekijät tekevät suuri vipuvaikutus työtä, koska he nauttivat siitä sijaan koska se on johdon tavoite). Mutta minun tulkintani tästä saattaa olla hieman pois keskittyä, ja olen varmasti samaa mieltä, että valtuuskunta, uudelleensuunnittelu ja ulkoistaminen voidaan soveltaa monia yrityksiä parantamaan arvon luomisen ja tehokkuuden tiettyjen tehtävien; erityisesti julkisella sektorilla täällä Ruotsissa, jossa MD: n viettää runsaasti kalliita vero rahoittama tuntia hallinnollisiin tehtäviin ...

  2. Terrence Post kirjailija

    Kiitos huolellista luku- ja perusteellinen vastaus. Olen kirjoittanut toisen palan, että ehkä aion lähettää. Se on suunnattu suoraan yksi pisteesi. Aivan kuten se on erittäin kova ja ei ole suositeltavaa ajaa tietokoneen prosessoria 100% pitkiä aikoja, se ei ole suositeltavaa ajaa ihmiset 100% joko. Tämä pätee erityisesti silloin, jos työntekijän odotetaan olla luova.

  3. Terrence Post kirjailija

    Kiitos perusteellisesta luku- ja syvällistä kommenttia. Olen kirjoittanut jotain, että minun pitäisi lähettää, joka on suoraan suunnattu kommentoit. Vain tietokoneen suoritin ei pitäisi ajaa pitkiä aikoja 100%, ei pitäisi työntekijät toimivat 100% pitkiä aikoja joko. Tämä on erityisen tärkeää, jos minkäänlaista luovaa tuotannon odotetaan.

Jätä vastaus

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Voit käyttää näitä HTML tageja ja attribuutteja: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Liity minun uutiskirje!

captcha

Twitterterrence_brown