Terrence Brown luo lisäarvoa

Hallinta

Suuri vipuvaikutus tehtävät vs. Low vaikutusvaltaa tehtävät

Suuri vipuvaikutus tehtävät vs. matala vipuvaikutusta tehtäviä. Pian toimitusjohtaja Jeffery Immelt otti ohjat General Electric Hän arvioi, että heidän paras päivä, GE myyjät käytti vain 30% ajastaan ​​edessä asiakas. Hän haluaa työskennellä, että jopa 70-80% ajastaan. Kysymykseni on mitä myyjät tekevät, jos ne eivät ole edessä asiakkaita? Voit matkustaa minne vain iltaisin öisin ja viikonloppuisin. Joten mitä he tekevät muun ajan? Ottaen huomioon, että GE on yksi eniten arvoa tuottavien yritysten historiassa, kuinka paljon aikaa on myyjät muissa organisaation menoja edessä asiakkaita? Suorassa vuorovaikutuksessa asiakkaan kanssa on yksi parhaista tavoista luoda arvoa (myymällä) ja luoda mahdollisuuksia (oppimalla asiakkaiden tarpeisiin). Enemmän ihmiset tekevät sitä ja useammin he tekevät sen, enemmän onnistunut yritys on.

Mieti päivä. Kuinka paljon aikaa vietät tuottavaan työhön verrattuna aikaa, aikaa tuhlaamatta ja lopulta arvostavat tuhoaa toimintaa? Kuinka monta tarvittavat sähköpostit luit? Kuinka monta hyödyllisiä kokouksia kävit tällä viikolla? Kuinka paljon paperityötä on pöydällä? Yksi tapa laittaa aika puolellasi on erotella suuri vipuvaikutus ja matala vaikutusvaltaa tehtäviä. Suuri vipuvaikutus tehtävät ovat perustehtävän hoitamisen tietyn työn. Ne ovat yleensä niitä, jotka ovat näkyvästi lueteltu työnkuva. Nämä ovat yleensä myös toimintoja, jotka liittyvät enemmän lisäarvoa. Toisaalta, pieni vipu tehtävät ovat niitä, jotka järjestö jäsenet viettävät eniten aikaa, tuhlaa eniten aikaa, ja joiden kanssa heillä on eniten paheneminen. Nämä aikaa tuhlaamatta toimet vaihtelevat sen mukaan, mitä sinun tehtäväsi on. Esimerkiksi sihteeri, clearing kokoushuone kahvikuppeja, puoli syödään munkkeja ja valunut teetä, on vähän vaikutusvaltaa tehtävä hänelle, varsinkin jos yritys on siivoojia.

Getting hänen työvoiman keskittyä suuri vipuvaikutus toiminta on tärkeä kokoontumispaikka Fred Smith, perustaja, Federal Express (FedEx). Hän tunnustaa paljon valtaa tätä käsitettä. Kuinka tuottavasti ja kuinka paljon arvoa syntyisi oman yrityksen, jos kaikki vain teki suuri vipuvaikutus toimintaa? Esimerkiksi Oletetaan, että olet viettänyt kaksi tuntia myöhemmin kahdeksan tuntia tänään tekemässä suuri vipuvaikutus toimintaa. Jos olet pystyivät lisäämään sen täydet kahdeksan tuntia, kuinka paljon saat tehdä? Olisitko 4 kertaa tuottavampia? Uskallan sanoa, että sinulla olisi enemmän kuin 10 kertaa tehokkaampaa, koska et olisi työskennellyt vierekkäisten, eikä 5 minuutin katkelmia. Lisäksi on vauhtia vaikutus toimimaan samoin. Kun alkaa työskennellä, keskittyä, keskittyä, voit kehittää vauhtia. Nyt kuvitella, mitä tapahtuisi, jos jokainen yrityksesi lisäsivät tuottavuutta 4 kertaa tai 10 kertaa. Se on melkein liian pelottavaa ajatella. Mutta miksi ei se sinun yrityksesi?

Vaikka tilanne, jossa jokainen ihminen on viettää kaiken aikansa tehdä suuri vipuvaikutus tehtävät saattavat tuntua epätodennäköiseltä ja kenties mahdoton, että pitäisi olla organisaation tavoite. On olemassa useita tapoja, joilla organisaatio voi lisätä prosenttiosuus käytetty aika suuri vipuvaikutus työpaikkoja. Kolme tärkeintä ovat: delegoida, uudelleensuunnittelu ja ulkoistaa.

Ensimmäinen tapa lisätä suuri vipuvaikutus sisältö työ on siirtämällä. Vaikka tämä saattaa tuntua itsestään selvältä, sen käytäntö on vähemmän. Johtajat, erityisesti perinteisempien järjestöjen pitäisi olla hyvin perehtynyt valtuuskunta. Johtajan tulisi yksinkertaisesti siirtää mahdollisimman paljon hänen pieni vipu toimintaa jollekin toiselle. Tämä ei tarkoita tehtävät olisi siirrettävä juuri kukaan. Itse asiassa, että olisi haitallista. Ajatuksena on siirtää teidän pieni vipu tehtäviä joku jolle tehtävä olisi parhaimmillaankin niiden suuri vipuvaikutus vyöhyke tai ainakin hyvin lähellä. Esimerkiksi jos yritys on matka-osasto, johtaja tai hänen sihteerinsä saisi viettää aikaa käsittelyyn yksityiskohtia hänen Lontooseen. Matkailu henkilökunta pitäisi.

Toinen tapa on uudistaa työ. On mahdollista, että miten työ nykymuodossa, sisältää liian monta alhainen vaikutusvaltaa tai mahdollisesti vähän vaikutusvaltaa toimintaa. Tässä vastaus voi olla vain poimia monia alhainen vipuvaikutus toiminnasta pois tämän työn. Vuonna Näin sinulla on muutama vaihtoehto. Yksi olisi vain jakaa ja siirtää joitakin näistä toimista muille. Kuitenkin vaihtoehtoinen valinta voi olla jopa parempi. Alhainen vipuvaikutus toiminnan poistettu, voitaisiin yhdistää ja pakata uuden työn tai toiminto. Näin tehdessään he nyt tullut suuri vipuvaikutus toimintaa niille uusia henkilöitä. Näin tehtävät saada täyden huomion omistautunut henkilö. Lisäksi henkilö voisi kehittää osaamista ja erikoistumista, joka mahdollistaisi tehtävät suoritetaan tuottavalla tavalla.

Lopuksi, joissakin vähän vaikutusvaltaa tehtäviä voidaan ulkoistaa. Kasvu ulkoistaminen liittyy suoraan halu yritysten keskittämään ponnistelunsa tehtävistä he uskovat ovat keskeinen tehtävänsä tai strategiaa. Tässä mielessä pieni vipu tehtävät voidaan usein niputettu ja ulkoistettu. Ensimmäisenä huomattavana etuna tässä on että menestys organisaation työntekijät voi menettää noin alhainen vipuvaikutus toimintaa mikä lisää niiden suuri vipuvaikutus työn intensiteetin. Toiseksi hiljattain ulkoistettu toiminta tulee hoitaa yritys, jonka asiantuntemus ja tarkennus (eli suuri vipuvaikutus) on erityisesti näitä tehtäviä. Seurauksena tuottavuus paranee ja arvoa luodaan.

Joten haluat aloittaa dramaattisesti tuottavuutta päivä tai organisaation, alkavat vähentää aikaa kuluu vähän vaikutusvaltaa toimintaa ja todella alkaa luoda arvoa.

Tagged , , , , , , , , ,

3 thoughts on "suuri vipuvaikutus tehtävät vs. matala vaikutusvaltaa tehtävät"

  1. victor

    Mutta pieni vipu tehtäviä voi helpottaa aikaa hautumaan ideoita ja antaa mahdollisuuden pohtia yli minun nykyinen suuri vipuvaikutus työtä ja rentoutua hetkeksi. Koska jatkuvasti reunalla ja tunne paineita olla tuottava ja tekee \ mielekästä \ suuri vipuvaikutus työ on todennäköisesti ilmiön vaikutusta luovuuteen ja tehokkuuteen. Kokemukseni opiskelija on, että jos annan itselleni aikaa pohtia ja vaihdella suuri vipuvaikutus työ (ratkaisemiseen tilastollisen analyysin ongelmia) vähäisin vipuvaikutus työ (tiskata) on optimaalinen minun suorituskyvyn ja uskon, että on tutkimus, joka yhtyy havaintojeni . Joten kuten mainitset, 8 tuntia suuri vipuvaikutus työ ei todennäköisesti ole saavutettavissa. On syytä Google antaa työntekijöille 20% ajastaan ​​työskennellä omia projekteja (vaikka tämä on luultavasti pidetään suuri vipuvaikutus työtä uskon mitä edistää luovuutta ja positiivinen työympäristö on, kun työntekijät tekevät suuri vipuvaikutus työtä, koska he nauttivat siitä sijaan koska se on johdon tavoite). Mutta minun tulkintani tässä saattaa olla hieman off keskittyä, ja olen varmasti samaa mieltä siitä, että valtuuskunta, uudelleensuunnittelu ja ulkoistaminen voitaisiin soveltaa monia yrityksiä parantamaan arvon luomista ja tehokkuutta tiettyjen tehtävien; erityisesti julkisella sektorilla täällä Ruotsissa, jossa MD: n kuluttaa runsaasti kalliita vero rahoittama tuntia hallinnollisia tehtäviä ...

  2. Terrence Post kirjailija

    Kiitos huolellisesti lukea ja perusteellinen vastaus. Olen kirjoittanut jotakin muuta, että ehkä aion lähettää. Se on suunnattu suoraan joku pistettä. Aivan kuten se on erittäin kova ja ei kannata ajaa tietokoneen prosessoria 100% pitkäksi aikaa, se ei ole suositeltavaa ajaa ihmiset 100% myöskään. Tämä pätee erityisesti silloin, jos työntekijän odotetaan olla luova.

  3. Terrence Post kirjailija

    Kiitos perusteellisesta lukea ja syvällinen kommentti. Olen kirjoittanut jotain, että minun pitäisi kirjoittaa, että on suoraan suunnattu kommentoit. Vain tietokoneen prosessoria ei pitäisi ajaa pitkiä aikoja 100%, ei pitäisi työntekijää toimivat 100% pitkiä aikoja joko. Tämä on erityisen tärkeää, jos minkäänlaista luovan tuotannon odotetaan.

Jätä vastaus

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Voit käyttää näitä HTML tageja ja attribuutteja: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Liity oma uutiskirje!

captcha

Twitterterrence_brown