Paljonko arvo olet luonut tänään?

Yrittäjyys voi olla kuumempi kuin yritystoimintaa purskahtaa ympäri myös joitakin kaikkein epätodennäköistä paikoissa. Mukaan Global Entrepreneurship Monitor 2003 Ugandan korkein aste yritystoimintaa. Maori ihmisiä Uusi-Seelanti eivät ole niin kaukana jäljessä. Yale University, esikuva norsunluutornissa, auttaa professorit spin out-yrityksiä, haluaa vakiinnuttaa yrittäjyyden yliopistossa, ja uskoo sen pitäisi olla vielä mukana yrittäjyyteen. Vuodesta 2000 Junior Achievement on kouluttanut yli 1000 opiskelijaa yrittäjyyden Azerbaidžanissa. Näyttää siltä, ​​että halu luoda lisäarvoa innovatiivisia toimia ei tunne rajoja. Ja lopuksi Kuubassa, jossa kirurgit ja muut ammattilaiset ansaitsevat vähemmän kuin 1 dollari päivässä, on uusi yrittäjä luokka, joka palvelee matkailualan markkinoille ja ansaita satoja ja jopa tuhansia dollareita kuukaudessa.

Mutta vaikka kaikki tämä positiivinen toiminta tapahtuu, on vielä ongelma siellä yritysmaailmassa, sairaus. Yritykset eivät pysty luomaan arvoa säännöllisesti. Ne lakkaavat tuottaa vaurautta johdonmukaisesti. Toiset yrittävät pelastaa itsensä on näennäisesti muuttuvat strategian lähes viikoittain. Jotkut valhe flailing maahan, haukkomaan ilmaa käsillään ulos etsivät apua, kun ehkä sairain kaikki yritykset turvautuvat varjoisia ja laiton temppuja yrittää suojata omia puutteita.
Nämä vaikeuksissa olevien yritysten on vaikeuksia nähdä mahdollisuuksia, joilla on vaikeuksia kuulla asiakkaiden tarpeet ja vaikeuksia toimii hyödyntää mahdollisuuksia. Lyhyesti sanottuna, heillä on vaikeuksia mahdollisuus kehitysprosessissa, joka on suora ja kivulias linkki niiden arvo köyhien luoda kykyjä. Nämä ongelmat ovat itse asiassa paljon syvempi ja laaja sairaus, joka vaikuttaa organisaation kykyyn tuottaa arvoa oikein luoda, arvioida ja hyödyntää liiketoimintamahdollisuuksia. Nämä ongelmat paradoksaalisesti useammin löytyy hyvin organisaatioiden voit odottaa menestystä näillä aloilla.

Onneksi lääkäri on tavalla paranna,:

Opportunistic Organization.

Tämä blogi käsittelee sitä, kuinka johtajat voittaa ja välttää nämä esteet. Kyse on siitä, miten johtajien tänään uudestaan ​​ja muovaamaan niiden järjestöjen kanssa, jotta mahdollisuus kehitysprosessi on keskeinen veturi järjestötoiminta kaikille sidosryhmille.

Suurin osa mitä on kirjoitettu mahdollisuus on keskitytty siihen, miten tunnistaa mahdollisuuksia ja seurauksena on keskitytty käynnistysvaiheessa. Tämä blogi keskittyy uuden organisaation, joka on suunniteltu varmistamaan mahdollisuuden jatkuvaan luomiseen ja hyödyntämiseen.

Jotkut strategit kirjoittavat ns opportunistisia strategioita, jotka ovat tyypillisesti satunnaisia ​​ja vähitellen. Se ei ole mitä tämä blogi on. Kyse on siitä, miten menestyviä yrityksiä on rakennettava ja hoidettava itse voidakseen luoda ylimääräinen arvo seuraamalla liiketoimintamahdollisuuksia tarkoituksenmukaisella tavalla.
Tämä blogi perustuu tutkimukseen, joka ei vain perustuu aiempia havaintoja, mutta se myös ulottuu pidemmälle teoriassa luoda uutta tietoa erityisesti suunniteltu antamaan käytännön sovelluksia johtajille.

Monille yrityksille tänään on tärkeää olla hyvin määritelty PR kuvia. Heidän Toimitusjohtajan on tullut julkkiksia. Mutta miten tämä kääntää vastinetta omistajat? Tai asiakkaille? Sillä opportunistinen organisaation, syy olemassaoloon on luoda arvoa - lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin. Jos tämä tuntuu kylmä ja lasketaan. . . se on.

Terrence Brown luo arvoa.