¿Cuánto valor has creado hoy?
El espíritu empresarial no podría ser más caliente en forma de ráfagas de actividad empresarial fuera de todo incluido en algunos de los lugares más inverosímiles. Según el Global Entrepreneurship Monitor de 2003 Uganda tiene el mayor grado de actividad empresarial. El pueblo maorí de Nueva Zelanda no son tan lejos. Universidad de Yale, un modelo de la torre de marfil, ayuda a profesores girar a las compañías, quiere institucionalizar de la iniciativa empresarial en la universidad, y cree que debería ser aún más involucrados en la iniciativa empresarial. Desde el año 2000 Junior Achievement ha capacitado a más de 1,000 estudiantes en el espíritu empresarial en Azerbaiyán. Parece que el deseo de crear valor a través de acciones innovadoras no conoce fronteras. Y, finalmente, en Cuba, donde los cirujanos y otros profesionales ganan menos de 1 dólar al día, hay una nueva clase empresarial que está sirviendo el mercado turístico y ganar cientos y hasta miles de dólares al mes.
Pero mientras toda esta actividad positiva está teniendo lugar, todavía es un problema que hay en la comunidad empresarial, una enfermedad. Las empresas no están para crear valor de forma regular. Ellos están dejando de producir riqueza consistente. Otros tratan de salvarse a sí mismos son aparentemente cambiando la estrategia de casi todas las semanas. Algunos mentira agitándose en el suelo, jadeando en busca de aire con sus manos en busca de ayuda, aunque tal vez el más enfermo de todos las empresas recurren a trucos turbios e ilegales en un intento de proteger a sus propias insuficiencias.
Estas empresas en crisis están teniendo dificultades para ver las oportunidades, que tiene problemas de audición necesidades de los clientes y tener dificultad para actuar para aprovechar las oportunidades. En resumen, no tienen problemas en el proceso de desarrollo de oportunidades, que tiene una relación directa y dolorosa a sus pobres habilidades creando valor. Estos problemas son, de hecho, una enfermedad mucho más profunda y generalizada que afecta a la capacidad de la organización para generar valor mediante la creación adecuadamente, evaluar y aprovechar las oportunidades de negocio. Estos problemas paradójicamente se ven más a menudo en las mismas organizaciones que se puede esperar tener éxito en estas áreas.
Afortunadamente, el médico está en camino con la curación, la:
La Organización oportunista.
Este blog se ocupa de cómo los administradores están superando y evitar estos obstáculos. Se trata de cómo la parte superior los gerentes de hoy están recreando y la reorganización de sus organizaciones para que el proceso de desarrollo de oportunidades es un factor fundamental de las actividades de organización para todos los interesados.
La mayor parte de lo que se ha escrito acerca de la oportunidad se ha centrado en la forma de detectar oportunidades y como resultado se ha centrado principalmente en la fase de puesta en marcha. Este blog se centra en un nuevo tipo de organización que se ha diseñado para garantizar la creación de oportunidades y la continua explotación.
Algunos estrategas escriben sobre las llamadas estrategias oportunistas, que suelen ser aleatorios e incrementales. Eso no es lo que este blog es sobre. Se trata de cómo las empresas de éxito han construido y administrado a sí mismos con el fin de crear valor extraordinario siguiendo las oportunidades de negocio de una manera decidida.
Este blog se basa en la investigación que no sólo se basa en los hallazgos previos, sino que también se extiende más allá de la teoría a la creación de nuevos conocimientos específicamente diseñado para proporcionar aplicaciones prácticas para los directivos.
Para muchas empresas hoy en día, es importante tener PR imágenes bien definidas. Su CEO se han convertido en celebridades. Pero ¿cómo se traduce en valor para los propietarios? O para los clientes? Para la organización oportunista, la razón de ser es la creación de valor - a corto plazo, a mediano plazo ya largo plazo. Si esto le parece frío y calculado. . . es.
Terrence Brown crea valor.
