Hvor meget værdi har du oprettet i dag?
Iværksætteri kunne ikke være varmere så iværksætteraktivitet udbryder hele herunder nogle af de mest usandsynlige steder. Ifølge Global Entrepreneurship Monitor 2003 Uganda har den højeste grad af iværksætteraktivitet. Maori folk i New Zealand er ikke så langt bagefter. Yale University, et forbillede for elfenbenstårnet, hjælper professorer komme ud virksomhederne, ønsker at institutionalisere iværksætteri på universitetet, og mener, at det burde være endnu mere involveret i iværksætteri. Siden 2000 Junior Achievement har uddannet over 1000 studerende i iværksætteri i Aserbajdsjan. Det ser ud til, at ønsket om at skabe værdi gennem nyskabende aktioner kender ingen grænser. Og endelig i Cuba, hvor kirurger og andre fagfolk tjener mindre end 1 dollar om dagen, er der en ny iværksætter klasse, der afsoner turist marked og tjene hundreder og endda tusindvis af dollars om måneden.
Men mens alt dette positive aktivitet finder sted, er der endnu et problem derude i erhvervslivet, en sygdom. Virksomhederne ikke at skabe værdi på en regelmæssig basis. De ophører med at producere rigdom konsekvent. Andre forsøger at redde sig selv er tilsyneladende ændrer strategi næsten hver uge. Nogle løgn fægtende på jorden, gispende efter vejret med deres hænder ud at søge hjælp, mens måske den sygeste af alle virksomheder ty til lyssky og ulovlige tricks i forsøget på at beskytte deres egne utilstrækkeligheder.
Disse kriseramte virksomheder har svært ved at se muligheder, der har svært ved at høre kundernes behov og har svært ved at handle for at udnytte mulighederne. Kort sagt, de har problemer i lejligheden udviklingsprocessen, som har en direkte og smertefuld link til deres værdi dårlig skabe evner. Disse problemer er i virkeligheden en langt dybere og udbredt lidelse, der påvirker organisationens evne til at skabe værdi ved korrekt skabe, vurdere og udnytte forretningsmuligheder. Disse problemer paradoksalt nok oftere findes i netop de organisationer, som du ville forvente at få succes på disse områder.
Heldigvis er lægen på vej med helbredelse, den:
Den Opportunistisk Organization.
Denne blog omhandler, hvordan ledere overvinde og undgå disse hindringer. Det handler om, hvordan topledere i dag genskabe og omforme deres organisationer, så muligheden udviklingsproces er en fundamental drivkraft for organisatoriske aktiviteter for alle interessenter.
Det meste af hvad der er skrevet om muligheder har fokuseret på, hvordan man opdager muligheder og som følge heraf har primært fokuseret på opstartsfasen. Denne blog har fokus på en ny type organisation, der er designet til at sikre en kontinuerlig mulighed skabelse og udnyttelse.
Nogle strateger skriver om såkaldte opportunistiske strategier, der typisk er tilfældig og trinvis. Det er ikke, hvad denne blog handler om. Det handler om, hvordan man succesfulde virksomheder har konstrueret og forvaltet sig for at skabe ekstraordinære værdi ved at følge forretningsmuligheder i en målrettet måde.
Denne blog er baseret på forskning, der ikke kun bygger på tidligere resultater, men det er også strækker sig ud over teori til at skabe ny viden specielt designet til at give praktiske anvendelser for ledere.
For mange virksomheder i dag, er det vigtigt at have veldefinerede PR billeder. Deres CEO blevet berømtheder. Men hvordan, der omsættes til værdi for ejerne? Eller for kunderne? For opportunistisk organisation, er årsagen til eksistens at skabe værdi - kort, mellemlang og lang sigt. Hvis dette virker kold og beregnet. . . det er.
Terrence Brown skaber værdi.
