Hvor meget værdi har du skabt i dag?
Iværksætteri kunne ikke varmere som iværksætteraktivitet udbryder hele herunder i nogle af de mest usandsynlige steder. Ifølge Global Entrepreneurship Monitor 2003 Uganda har den højeste grad af iværksætteraktivitet. Den Maori folk i New Zealand er ikke så langt bagefter. Yale University, et forbillede for elfenbenstårn, hjælper professorer spin ud selskaber, vil institutionalisere af iværksætteri på universitetet, og mener, det bør være endnu mere involveret i iværksætteri. Siden år 2000 Junior Achievement har trænet over 1000 studerende i iværksætteri i Aserbajdsjan. Det lader til, at ønsket om at skabe værdi via innovative tiltag kender ingen grænser. Og endelig i Cuba, hvor kirurger og andre fagfolk tjener mindre end 1 dollar om dagen, er der en ny iværksætter klasse, er der betjener de turist marked og tjene hundreder og endda tusindvis af dollars om måneden.
Men mens alt dette positive aktivitet finder sted, er der endnu et problem derude i erhvervslivet, en sygdom. Virksomhederne er ikke at skabe værdi på regelmæssig basis. De er ikke længere at producere rigdom konsekvent. Andre forsøger at redde sig selv er tilsyneladende skiftende strategi næsten ugentligt. Nogle ligger flailing på jorden, gispende efter luft med deres hænder ud at søge hjælp, mens den måske mest syge af alle virksomheder ty til lyssky og ulovlige tricks i et forsøg på at beskytte deres egne utilstrækkeligheder.
Disse kriseramte virksomheder har problemer med at se muligheder, der har vanskeligt ved retsmødet kundernes behov og har problemer med at gribe ind og udnytte mulighederne. I alt har man problemer med mulighed for udvikling proces, som har en direkte og smertefuld link til deres værdi fattige skabe evner. Disse problemer er i virkeligheden en langt dybere og udbredt lidelse, der påvirker organisationens evne til at producere værdi ved korrekt at skabe, vurdere og udnytte forretningsmuligheder. Disse problemer paradoksalt nok oftere findes i meget organisationer, som du ville forvente at have succes på disse områder.
Heldigvis lægen er på vej med kur, den:
Den opportunistiske organisationen.
Denne blog omhandler hvordan man som leder er at overvinde og undgå disse hindringer. Det handler om, hvordan topledere i dag er at genskabe og omforme deres organisationer, så muligheden for udviklingsprocessen er en grundlæggende drivkraft for organisatorisk aktiviteter for alle interessenter.
Det meste af hvad der er blevet skrevet om mulighed har fokuseret på, hvordan man opdager mulighed og som et resultat har primært fokuseret på opstartsfasen. Denne blog fokuserer på en ny type organisation, der har til formål at sikre en fortsat mulighed for skabelse og udnyttelse.
Nogle strateger skrive om den såkaldte "opportunistiske strategier, der typisk er tilfældige og trinvise. Det er ikke, hvad denne blog handler om. Det drejer sig om, hvordan man succesfulde virksomheder har konstrueret og forvaltes sig for at skabe ekstraordinære værdi ved at følge forretningsmuligheder på en bevidst måde.
Denne blog er baseret på forskning, der ikke kun bygger på tidligere resultater, men også strækker sig ud over teorien for at skabe ny viden specielt designet til at give praktiske anvendelser for ledere.
For mange virksomheder i dag er det vigtigt at have veldefinerede PR billeder. Deres CEO's er blevet berømtheder. Men hvordan gør at oversætte til værdi for ejerne? Eller for kunderne? For de opportunistiske organisation, er årsagen til eksistensen at skabe værdi - på kort sigt, mellemlang og lang sigt. Hvis dette virker kold og beregnet. . . det er.
Terrence Brown skaber værdi.
