Nemohu si všechny zásluhy za vznik této myšlenky, ale ani nemůže Marc Andreessen (zakladatel Netscape), z kterého jsem si půjčoval těžce. V článku z roku 2000 v časopise Fast Company, Andreessen byl požádán o některých jeho řízení nápadů. Ze všech těch mluvil o tom, tento nápad opravdu udeřil kabel se mnou. To je důvod, proč jsem se přizpůsobit a rozšířit ho zde.
Víme, že soutěž o talent také zvýšila během několika posledních let. Kromě toho, talent je nyní více rovnoměrně po celém světě. Nikdo země nebo skupina zemí má monopol na chytré lidi. Kromě toho, talent (jako finanční kapitál) je tekutina dnes, což znamená, že se pohybuje od společnosti ke společnosti, příležitost příležitost, a dokonce ze země do země. V důsledku toho může lidský kapitál, aby rozdíl mezi úspěchem a firemní úpadku, je proto povinností top management týmy vytvořit systém, přilákat a udržet ty nejlepší lidi to může. Nicméně, toto je mnohem jednodušší, "uvedl tehdy udělal.
To platí zejména v důsledku zákona ze dne Crappy People. Zákon se skládá ze dvou základních principů.
1. Kromě jejich nedostatečná kvalifikace, špatná manažeři obvykle pronájem velmi, velmi špatné zaměstnance. Proč? Vzhledem k tomu, špatné manažery vidět všichni a všechno jako na hrozbu. Vzhledem k tomu, jejich největší hrozbou je schopné lidi, špatné manažery pronájem a obklopují se i méně schopné lidi. To je zvláště špatné organizace, protože to, co můžete volat špatný manažer multiplikační efekt. Jak již bylo uvedeno špatné manažeři mají velmi negativní dopad na jejich podřízených a vzhledem k tomu, že každý špatný manažer bude mít pět až deset přímých zpráv, jeho nebo její negativismus se násobí mnoho násobně.
2. Příslušné manažeři mohou obvykle odfiltrování špatné zaměstnance. Nicméně, zde se nachází skrytý problém. Příslušné manažeři mají často potíže čas odlišit dobré zaměstnance z velké zaměstnanců. Teď Nechápejte mě špatně, nemám nic proti průměrné nebo dobré zaměstnance. Bohužel v tomto podnikatelském prostředí, dobré není dost dobrý. Pro podniky, aby porazila konkurenci, firmy musí zaměstnat ty nejlepší.
A aby to bylo ještě horší to může být nemožné získat dobrý tým pro práci s špatný manažer. Takže to, co děláte?
No, existuje řada způsobů, jak. Za prvé, jak bylo uvedeno výše podnik musí být vždy náboru. Firma musí mít oči a uši otevřené a být připraveni k pronájmu, pokud jde přes velký talent. Zadruhé, musí podnik uvědomit, že to může být lepší najmout brilantní osoba, která nemá zkušenosti s konkrétní úkol a vlak mu, než najmout průměrný osoba se zkušenostmi. A konečně, musí firma najmout nejlepší nábor / lidské zdroje zaměstnanci je to jen možné (což samozřejmě bude doplňovat nábor úsilí celé organizace). Je třeba poučit, že personál je to dobré, není dost dobrý. Nábor zaměstnanců pak musí vytvořit systém rozlišovat mezi dobrým a velkým a pak jen najmout ty, v horní části haldy.
Menší a mladší firmy mají tu výhodu, tady, protože pravděpodobně méně průměrné nebo podprůměrné lidi. Pro ně nájem jen pár klíčových lidí, může být dost start otáčení věci kolem. Kolik podprůměrné, průměrné nebo dobré lidi vaše firma mít? Kolik chytrých lidí budete muset najmout ke zvýšení vaší pracovní síly průměrné IQ skóre?
