Не мога да взема пълен кредит за извършване на тази идея, но и не може да Марк Андрийсен (основателят на Netscape), от който аз взех назаем силно. В статия от 2000 г. в списание "Бърза компания, Андрийсен бе помолен за някои от неговите идеи за управление. От всички тези, които той говори за тази идея наистина порази кабел с мен. Това е причината, поради която са се приспособили и разширена тук.
Ние знаем, че конкурс за таланти също се увеличи през последните няколко години. В допълнение, талант е по-равномерно разпределени по целия свят. Не една държава или група държави има монопол върху умни хора. Освен това, таланта (като финансов капитал) е по-голяма гъвкавост и днес, което означава, че тя се движи от компанията да дружество, възможност за възможност и дори страни. В резултат на човешкия капитал може да направи разликата между корпоративния успех и несъстоятелност; че поради това е задължение на най-добрите отбори управление, за да се създаде система, за да привлекат и да задържат най-добрите хора го могат. Все пак, това е много по-лесно да се каже след това направи.
Това е особено вярно, защото на Закона за Crappy хора. Законът се състои от две основните положения.
1. В допълнение към липсата на умения, лоши мениджъри обикновено наемат много, много лоши служители. Защо? Заради лошите мениджъри видите всички и всичко като заплаха. Тъй като техните най-голямата заплаха е компетентни хора, лоши мениджъри под наем и да се обграждат с още по-малко компетентни хора. Това е особено зле на организацията, защото от това, което можете да се обадите на лош мениджър мултиплициращ ефект. Както вече бе посочено лоши мениджъри имат много негативен ефект върху своите подчинени и че всеки лош мениджър ще трябва 09:55 преки доклади, си негативизъм се умножава много пъти.
2. Компетентните мениджъри обикновено могат да екраниране лошите служители. Въпреки това, тук се намира скрит проблем. Компетентните мениджъри често е трудно време отличителни добрите служители от голям служители. Сега, не ме разбирайте погрешно, нямам нищо против средна или добър служител. За съжаление в този бизнес среда, доброто не е достатъчно добър. За бизнеса да победи конкуренцията, предприятията трябва да наеме най-добрите.
И за да стане по-лошо може да се окаже невъзможно да се привлекат един добър екип за работа с един лош мениджър. И така, какво правиш?
Е, има няколко начина. Първо, както е посочено по-горе фирмите трябва винаги да се набиране. Фирмата трябва да има очи и уши отворени и са готови да наемат, когато тя се натъква на голям талант. На второ място, фирмата трябва да признае, че тя може да бъде по-добре да наеме брилянтен човек, който няма опит в конкретната задача и влак него от наем посредствен човек с опит. На последно място, фирмата трябва да наемат най-добрите набиране / на човешките ресурси ИТ персонала евентуално може (което разбира се ще допълнят набиране на усилията на цялата организация). Тя трябва да инструктира, че персоналът е, че доброто не е достатъчно добър. В набирането на персонал след това трябва да разработи система, за да прави разлика между добри и големи и то само под наем на тези в близост до върха на куп.
По-малки и по-млади фирми имат предимство тук, защото те вероятно имат по-малко средно или под средното хора. За тях наемане само няколко ключови хора може да бъде достатъчно, за да започне завой нещата наоколо. Колко под средното, средни или добри хора ли вашата фирма са? Колко умни хора ще трябва да наемат да увеличат средната си работна сила на гостите IQ?
