В проучване от консултантски гигант, кули Перен 55% от анкетираните описва работата в негативен план с една трета от анкетираните използват крайно негативно отношение. И познайте какво? Почти всички от тези заяви проблеми могат да бъдат практически елиминира от добри мениджъри. Но това изглежда малко вероятно предвид същите тези служители имат много малко доверие в компетентността на техните мениджъри. Лош мениджъри отмъщавам компании. Друго проучване на Cubiks, консултантските ВП, каза, че 60% от анкетираните (които са напуснали своите позиции доброволно) са били принудени да напуснат работните си места поради слаб мениджър, докато над 70% от същите тези хора бяха underperformed в работата си поради лоша мениджъри.
Пенроуз е толкова хубаво. Едит Пенроуз оказа значително активизиране популярност в края на 1980 г. и в 1990 се дължи на развитието на ресурсите въз основа цел на фирмата и стратегия. Докато тя простря редица предложения в книгата си, теорията на растежа на фирмата, сред най-интересно е, че не съществува естествен лимит на фирма за растеж на една, но сегашното управление (талант) и управленски ресурси, наследени от миналото поставя ограничения върху растежа на фирмата. Когато тя говори за управленски ресурси, тя е също така да говорим за миналото управление и наследството на техните решения. Тъй като тази книга беше публикувана през 1959 г., за управление на теория, практика и обучение, постигнат значителен напредък (?), Но въпреки това, тя може да се окаже, че липсата на управленски талант е още по-лошо днес по време, когато ние по принцип не могат да си позволят да бъде.
Какво е талант?
Талант може да се определи като "един повтарящ се модел на мислене, чувство или поведение, което може да се прилага продуктивно". Ключовите думи тук са често срещани и поведение. Това не е нещо, което правите веднъж или случайни действия. Той е повторим и контролирани. Успешните компании не само са пълни с талантливи мениджъри, но и пълни с мениджъри, които могат да идентифицират и да привлече талантливи служители, както добре.
Липсата на управленски талант е още по-остър днес
На първо място, въпреки че е имало някои промени в общо управление теория и техники през последните 40 или 50 години, управлението не е напреднал много. Въпреки това, бизнес средата се е променила съществено, независимо дали това е увеличението на жените в работната сила, промяната на финансовите пазари, нивото на глобализацията, интернет, скоростта на промените себе си и повече.
Въпреки че не е имало значителна промяна в обучението и квалификацията на мениджърите, не е имало огромно повишаване на качеството, умения, образование и обучение на заети талант. Увеличението на основно образование през последните 50 години е значително. На върха на които можете да добавите до огромно увеличаване на допълнителни програми за обучение и образование. В резултат на качеството на средното заетото лице е на главата и раменете над това, което беше в миналото. Това създаде управление / не е в управлението на различията в нивото на компетентност.
Като се има предвид, че качеството на управлението като цяло не се е увеличил със същата скорост, при която качеството на не-управленския персонал е, това е направил основните липсата на управленски талант по-остра. Това е проблем, защото във време, когато е налице увеличаване на търсенето на управленски умения, фирмите са силно притиснати да ги намерите.
И изненадващо в една икономическа среда, тук хиляди хора, включително мениджърите се пусне, качеството мениджъри все още са трудни за намиране.
